急客戶(hù)之所急
那是1978年12月的一天,波音公司CEO威爾遜接到來(lái)自意大利航空公司CEO諾狄?jiàn)W的電話(huà)。
諾狄?jiàn)W非常急切地說(shuō):“我們公司一架DC9型飛機(jī)前幾天在地中海失事,所以現(xiàn)在我們急需一架新飛機(jī)。”
“老朋友,你有什么話(huà)盡管說(shuō)好了,我會(huì)盡最大的努力滿(mǎn)足你的需求?!蓖栠d覺(jué)得對(duì)方有些欲言又止。
諾狄?jiàn)W懇切地說(shuō):“如果你們能在一個(gè)月內(nèi)送一架波音727飛機(jī)來(lái),我將非常感激?!?/p>
一個(gè)月???
這一次輪到威爾遜欲言又止了。
波音727客機(jī)屬于中型飛機(jī),在國(guó)際上很受歡迎,如果按照正常訂購(gòu)程序,至少要等兩年,一個(gè)月內(nèi)交貨根本不可能。
威爾遜沒(méi)有馬上答應(yīng),只是說(shuō)盡量想辦法。
放下電話(huà),威爾遜馬上召集公司的高級(jí)員工研究此事。
許多人都說(shuō):“還是回絕吧,一個(gè)月的時(shí)間太短了,如果不能如期交貨,反而影響公司的聲譽(yù)。”
但也有人認(rèn)為應(yīng)該想盡一切辦法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求:“我們不能因?yàn)橛酗L(fēng)險(xiǎn)就將客戶(hù)拒絕在門(mén)外。如果不敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)我們就不是波音公司了?!?/p>
威爾遜非常滿(mǎn)意大家的討論,他說(shuō):“我們應(yīng)該靈活處理這件事,只要大家一起用心,是能夠找到解決辦法的?!痹跁?huì)上,他指示有關(guān)部門(mén)提出一個(gè)可行的方案,來(lái)滿(mǎn)足意大利航空公司的需求。
波音公司的各部門(mén)馬上行動(dòng)起來(lái),通過(guò)對(duì)供貨合同進(jìn)行詳細(xì)審查,把已經(jīng)簽了合同的客戶(hù)按輕重緩急重新作出安排,在不損害其他客戶(hù)利益的前提下,來(lái)滿(mǎn)足意大利航空公司的需求。
經(jīng)過(guò)分析和周密安排,他們找到了辦法,在其他訂單中調(diào)出一架波音727,并且調(diào)整生產(chǎn)指令。
然后,公司用最快的速度回復(fù)了意大利航空公司,讓他們放心,飛機(jī)一個(gè)月就到。
1979年春天到來(lái)的時(shí)候,一架新的波音727型客機(jī)降落在意大利航空公司的停機(jī)坪上。此時(shí),離諾狄?jiàn)W打電話(huà)那天,還不到一個(gè)月。
原本沒(méi)有抱太大希望的諾狄?jiàn)W感動(dòng)不已。
時(shí)間一天天過(guò)去了,波音公司的員工漸漸地將這件事情淡忘了。
有一天,一份意料之外的訂單送到了威爾遜的辦公桌上。
訂單是意大利航空公司的,訂單上稱(chēng),為了回報(bào)波音公司的臨危解難,意大利航空公司取消了向道格拉斯公司訂購(gòu)DC10飛機(jī)的計(jì)劃,轉(zhuǎn)向波音公司訂購(gòu)9架波音747大型客機(jī)。
你知道這筆生意價(jià)值多少?
答案是:5.8億美元!
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