戰(zhàn)略管理領(lǐng)域最基本的問題是企業(yè)如何獲得以及保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在對(duì)戰(zhàn)略管理中的競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)派、博弈論學(xué)派、資源基礎(chǔ)論進(jìn)行分析探討的基礎(chǔ)上，Teece等（1997）提出了企業(yè)動(dòng)態(tài)能力理論。隨后有許多學(xué)者從自身研究的視角出發(fā)，對(duì)動(dòng)態(tài)能力進(jìn)行了多種定義（Zahra S．A．et al．，2006）。Helfat等（2007）在總結(jié)這些以往研究觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出了一個(gè)簡練而全面的定義，認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力是組織有目的地創(chuàng)造、拓展或改變資源基礎(chǔ)的能力。目前，理論界普遍認(rèn)為：動(dòng)態(tài)能力主要研究包括企業(yè)如何識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的資源配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)能力的重構(gòu)與市場(chǎng)價(jià)值的提升。動(dòng)態(tài)能力強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部能力的不斷培養(yǎng)、開發(fā)與更新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能力的靈活性，根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并從整體上使企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)于動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)成，并沒有形成一致的看法。Teece（2007）認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力可由感知機(jī)會(huì)與威脅及創(chuàng)造機(jī)會(huì)的能力、抓住機(jī)會(huì)的能力、管理威脅及重構(gòu)的能力組成。Wang和Ahmed（2007）認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力可以由適應(yīng)能力、吸收能力和創(chuàng)新能力三個(gè)維度表征。侯嘉政（2008）通過對(duì)已有文獻(xiàn)的梳理提煉出四類動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)成因素，包括市場(chǎng)導(dǎo)向之感應(yīng)能力、組織學(xué)習(xí)之吸收能力、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)之關(guān)系能力、溝通協(xié)調(diào)之整合能力。鄧少軍（2011）結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略變革的實(shí)踐，認(rèn)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景下動(dòng)態(tài)能力可由環(huán)境洞察能力、學(xué)習(xí)吸收能力、變革更新能力和整合重構(gòu)能力構(gòu)成，分別為企業(yè)對(duì)變化環(huán)境的敏感程度和識(shí)別的能力、企業(yè)不斷學(xué)習(xí)，對(duì)知識(shí)進(jìn)行獲取、消化與利用以產(chǎn)生新知識(shí)的能力、企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新與變革的能力以及企業(yè)對(duì)資源與能力進(jìn)行整合與重構(gòu)以適應(yīng)變革的能力。