五、讓下屬決定自己

美國心理學(xué)家威廉·詹姆斯曾指出，一個普通人只運(yùn)用了其能力的10%，還有90%的潛力可以挖掘。20世紀(jì)60年代美國學(xué)者瑪格麗特·米德則認(rèn)為人只用了自身能力的6%?，F(xiàn)在，心理學(xué)已證明，通過組織手段最多只能使人發(fā)揮60%的才能，而通過領(lǐng)導(dǎo)的有效激勵，則可使其余40%的才能發(fā)揮出來。

通過激勵工作把領(lǐng)導(dǎo)的思想變成與下屬共識的意志，讓下級、職工動員起自身的力量，這是一條正確的道路。而控制、監(jiān)督不只是容易造成領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間的對立，更重要的是它很難激發(fā)下級、職工的主觀能動性，而這是最危險的。

激勵原則，應(yīng)該是設(shè)法激勵起人們設(shè)立自我奮斗目標(biāo)的欲望，使其形成內(nèi)在的自覺的意識壓力結(jié)構(gòu)，令其自我進(jìn)入一個新的奮斗意境。激勵的方法，作為領(lǐng)導(dǎo)，除了要進(jìn)行自我激勵的宣傳工作，更主要的是幫助下級和職工確定他們各自的行為方向、行為目標(biāo)和行動方法，并給予必要的外在條件，為其創(chuàng)造一個較為寬松、順暢的精神氛圍和物質(zhì)環(huán)境。這種讓下屬自己決定自己的激勵是一種自覺的、內(nèi)在的自我激勵。它會激發(fā)起人的一種內(nèi)在強(qiáng)化行為。這種激勵之所以會產(chǎn)生巨大的力量，還在于:第一，自己決定自己的激勵使個人具有一種自覺的責(zé)任意識，這種責(zé)任意識較外在壓力具有更強(qiáng)的調(diào)動潛能、調(diào)動活力的力量。第二，自己決定自己的激勵體現(xiàn)了人們的精神層面的自覺追求，能給人以滿足感。第三，自己決定自己較領(lǐng)導(dǎo)決定自己更容易利用自身優(yōu)勢，克服自身的短處和弱點(diǎn)，更好地保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四，自己決定自己本身就激發(fā)了人們對領(lǐng)導(dǎo)的感謝、感激之情。這自然更利于領(lǐng)導(dǎo)者工作的開展。