私營公司進(jìn)入發(fā)展的成熟階段是件好事也是一件壞事。說它是好事，是因為在這一階段公司經(jīng)營較為穩(wěn)定，有持續(xù)的現(xiàn)金流入，能夠維系公司的生存。說它是壞事，那是因為大多數(shù)公司進(jìn)入成熟期后會隨著市場優(yōu)勝劣汰的特征而漸漸走向衰落。這時的經(jīng)營管理既要維持這種穩(wěn)定的狀態(tài)，又要具有一定的憂患意識，避免故步自封而走向衰落。

很多老板都有這樣的經(jīng)驗，在開創(chuàng)期與成長期，自己是一個敢殺敢拼，風(fēng)云一時的人物，而進(jìn)入成熟期，為了保住自己已經(jīng)獲得的那一些經(jīng)營成果，反而放不開手腳。無論是辦事還是用人上，似乎已形成自己一套固有的思路，不愿再創(chuàng)新或者改進(jìn)，只愿由原有的規(guī)則，習(xí)慣及各項規(guī)章制度維持這一公司的運作。與其說這是“成熟”，倒不如說這是“僵化”。

為了避免以上現(xiàn)象，私營公司在經(jīng)營管理時應(yīng)明確以下幾點：

進(jìn)入成熟期后，公司如果一直沿用從前的戰(zhàn)略，必然會隨著科技的發(fā)展，新產(chǎn)品的介入而走下坡路。這時公司應(yīng)根據(jù)客觀情況及時調(diào)整公司的戰(zhàn)略。在后面我們會具體提到公司的戰(zhàn)略類型。公司可以確立同心多樣化等發(fā)展戰(zhàn)略，為公司確定更高的目標(biāo)，通過戰(zhàn)略調(diào)整來激發(fā)公司第二次活力。

步入成熟階段的私營公司在經(jīng)營上有如下特點：

（1）原有產(chǎn)品的市場銷售已趨近平穩(wěn)。

（2）利潤率保持在一個相對穩(wěn)定的水平。

（3）相應(yīng)的管理制度已成體系，較為完整。

（4）人員的崗位相對固定。員工數(shù)目增多，分工進(jìn)一步細(xì)化。

（5）漸漸樹立起企業(yè)形象，并有品牌意識，逐漸打出自己的品牌。

（6）資金的回流量逐漸增多，漸漸歸還成長期內(nèi)欠下的債務(wù)。

（7）投資主要集中在固定資產(chǎn)維護(hù)、改造上。

（8）籌資的難度較小。

經(jīng)營者乍一看，似乎一切都萬事大吉了，但其中卻隱藏著一種僵化的格局。沖破這一格局的方式就是“創(chuàng)新”。公司可以利用自己的實力在產(chǎn)品、營銷、人員管理、公司制度等方面做出各種各樣的創(chuàng)新，既保持經(jīng)營管理的一貫性，而不失靈活性。

如果說在成長階段，私營公司的重點還是在強化品牌形象上，那么在成熟階段的公司，私營公司則應(yīng)該注重強化公司自身的形象，可以通過公益廣告、網(wǎng)絡(luò)宣傳等手段，向社會公眾展示一種“踏實、奮進(jìn)、創(chuàng)新、誠信”的企業(yè)形象。這樣一來社會公眾對公司表示肯定后，一看到公司生產(chǎn)的新產(chǎn)品，也就欣然接受，在他們看來，只要是這家公司生產(chǎn)的，準(zhǔn)沒錯。那么，公司樹立形象的目的也就達(dá)到了。

例如當(dāng)家庭主婦一看是美國P&G公司生產(chǎn)的新產(chǎn)品，都會認(rèn)為它在質(zhì)量上有保障，而且產(chǎn)品的性能價格比很好。這就是P&G公司的成功之處。

無論是科技還是社會，其發(fā)展都是日新月異的，剛開始經(jīng)營時，私營公司可能采用的是一套先進(jìn)的管理方法，但多年之后，這種管理理念的方法是否還有效呢？新的管理理念與管理方法是否適合于公司呢？只要對公司發(fā)展有益，不妨選擇后者。

早在一百多年前，馬克思就提出公司利用收購、兼并是使資本迅速集中的一種方式。光靠公司自身積累，其速度和規(guī)模難免有限，一旦利用了收購與兼并，將一些有著優(yōu)良資產(chǎn)但管理不行的公司納入自己旗下，對公司發(fā)展作推動作用可謂極大。

海爾是一家處于成熟階段的國有企業(yè)，但是它始終走在管理的前沿。海爾在兼并中就把視線瞄準(zhǔn)那些擁有優(yōu)良資產(chǎn)，但由于經(jīng)營管理不善而出現(xiàn)財務(wù)困難的公司，可謂是“兼并一家，成功一家”。

兼并可以使成熟階段的公司，繼續(xù)迅速擴張，開拓新的業(yè)務(wù)與新的領(lǐng)域。但是這里要提醒一點，兼并一定要和管理的不斷加強相聯(lián)系。否則，兼并之后，管理跟不上也是不可行的。

二次創(chuàng)業(yè)是私營公司由成熟邁向更高的頂峰必做的工作，它是與公司的創(chuàng)新緊密聯(lián)系起來的，通過二次創(chuàng)業(yè)為公司注入新的活力。

以上這幾點，可謂是成熟階段的私營公司應(yīng)當(dāng)遵循的幾條規(guī)則，幾種思路。私營公司不必完全照搬，可以選擇幾條適合公司實際情況的方法加以靈活運用?？梢哉f以上介紹的只是處于成熟階段的私營公司的一種經(jīng)營管理理念，具體的經(jīng)營管理措施，還需要私營公司的經(jīng)營者做出具體的安排。