韋爾奇在GE推行接班人計劃（見表3-1所示），他首先列出職位，包括總裁、主管、經(jīng)理等；然后列出現(xiàn)任人員的姓名；下面再寫上合格的備用人選，只要上面的人辭職或被開除即馬上繼任，或者是上面的人獲得了晉升而得到提拔任命。更厲害的是，韋爾奇把這個計劃安排到了一兩年后，他不僅給現(xiàn)在的人一個希望，并且把這種希望給了尚未進入表單的人。

表3—1 GE繼任計劃表

很多人有這樣兩個心態(tài)：一是自己想獲得晉升；二是不希望下面的人超越自己，因而不愿意培養(yǎng)接班人。所以企業(yè)要制訂晉升標準，不僅僅是業(yè)績上的標準，同時還要求他必須培養(yǎng)一個接班人，否則不能晉升。你想晉升為副總裁，可以，先培養(yǎng)一個銷售總監(jiān)或者人力資源經(jīng)理；你想晉升為銷售總監(jiān)，也行，先培養(yǎng)一個業(yè)務經(jīng)理……只有這樣，企業(yè)的管控才能做到進退自如?！斑M”，如果一個銷售總監(jiān)表現(xiàn)很好，企業(yè)把他提升為副總裁，而同時銷售總監(jiān)的職位能夠有人繼任，企業(yè)依然能夠正常運轉(zhuǎn)，能夠收到一舉兩得、一箭雙雕的效果；“退”，如果這個銷售總監(jiān)業(yè)績不佳或者違紀、破壞了企業(yè)的規(guī)定，要被開除，這時，企業(yè)也會發(fā)現(xiàn)預備總監(jiān)已經(jīng)培養(yǎng)起來了，裁員并不會給企業(yè)造成巨大的損失。通過建立人才繼任計劃，不僅是在告誡現(xiàn)任經(jīng)理，你不好好干，就會被辭掉，后面有的是人在排隊，給他壓力；同時也在告訴預備經(jīng)理，只要你好好干，一定可以轉(zhuǎn)正，給他以動力。這絕對是非常有效的管控措施。

點石成金

沒有接班人就不能晉升，要想晉升必須有接班人。