想要成功，想要擊敗競爭對手，就必須要走在對手前面。這句話也是古永鏘一直在踐行的。優(yōu)酷成功在紐交所上市，已經(jīng)步入一個快速增長的巔峰，但古永鏘并不滿足。在愛奇藝和搜狐視頻做得風(fēng)生水起的時候，他從美國回來馬不停蹄地完成了那個震驚整個行業(yè)的計劃：合并土豆網(wǎng)。

當(dāng)時中國的視頻行業(yè)已經(jīng)進入了規(guī)?；l(fā)展的時代，總體形勢并不容樂觀，左有搜狐視頻割據(jù)江山，右有愛奇藝異軍突起，這時想要再做中國視頻界的老大，就必須要來一次大動作，走在所有人的前面。

古永鏘想要搶占市場份額，但是以優(yōu)酷目前的資源和能力來說，無法做到力壓愛奇藝和搜狐，他把目光對準了土豆網(wǎng)。

土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)兩家公司本身都很重視效果和速度，優(yōu)酷有一個口號是“速度定成敗，你我定成敗”，土豆的是“快比慢好，為贏而做”。另外，土豆有個理念是“邊跑邊唱”，“每個人都是生活的導(dǎo)演”，優(yōu)酷的是“我愛視頻，我是拍客”。

而且，兩家公司的員工都很熱愛視頻領(lǐng)域，最關(guān)鍵的一點是土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)都是中國土生土長的視頻公司，沒有外資的控股，有一個共同的目標，有著一樣的愛好和追求。在公司里，員工一半時間討論視頻，另外一半時間討論跟視頻有關(guān)的屏幕以及攜帶設(shè)備。這一點很重要，因為古永鏘要打造的是企業(yè)文化的一致性，土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)對于做什么事情、怎么做，大方向上是相通的，都有團隊合作和分享的心態(tài)。

2010年年末，優(yōu)酷在美國上市之時，古永鏘就約王微說回國后有要事相商。兩人定期會在京滬的某酒吧會面。喝茶的古永鏘和“大敵”王微可以縱論電影、音樂，也可以表達對行業(yè)的看法。

那時，王微剛剛離婚，財產(chǎn)方面遭受重創(chuàng)。土豆盡管先于優(yōu)酷提出在納斯達克上市的申請，但資金鏈出現(xiàn)了斷裂，導(dǎo)致上市出現(xiàn)了問題，只能推延。在危機四伏的情況下，王微只能想到將土豆網(wǎng)和其他網(wǎng)站合并一條路。

但是，王微最開始并沒有將土豆賣給優(yōu)酷。他還在等，一個資深的創(chuàng)業(yè)者，最后一刻都會等著哪怕縹緲的“上市夢”，這是每一個創(chuàng)業(yè)者的目標和夢想，也是王微第一次明確拒絕古永鏘。從前兩人曾試探性聊過此話題，均沒有深入。

2010～2012年的兩年，中國互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域風(fēng)云突變，版權(quán)革命帶來了成本的不斷攀升，行業(yè)整合一觸即發(fā)。至此，王微心力交瘁，已經(jīng)無法承受更大的壓力，最后不得不出售土豆網(wǎng)。當(dāng)時有傳言，龔寧的愛奇藝也想出售，但古永鏘心儀的依舊是苦等了數(shù)年的那顆“土豆”。王微最終被對方的執(zhí)著精神感動了，才有了后來的那筆交易。并且，面對優(yōu)酷的邀約，王微更是不需現(xiàn)金，只要優(yōu)酷換股就可促成合并。也就是說，古永鏘沒花一分錢就得到了土豆網(wǎng)，完成了多年的夙愿。

視頻網(wǎng)絡(luò)的“老大”吃掉“老二”，這不僅可以奠定優(yōu)酷的統(tǒng)治地位，還可以極大地壓縮廣告成本，提高廣告的收入。2012年8月6日優(yōu)酷網(wǎng)公布的第二季度財報顯示，優(yōu)酷土豆公司凈收入3.874億美元，比2011年同期增長了96%。到2013年年初，優(yōu)酷土豆集團在移動端的流量已經(jīng)率先破億。古永鏘的這一舉動使其把馬太效應(yīng)發(fā)揮得淋漓盡致，也使優(yōu)酷為自己爭取到了更長時間的“老大”地位。

遙想當(dāng)年，做過投資人的古永鏘在優(yōu)酷的發(fā)展決策中沒有犯過任何致命錯誤。如果他走錯一步，中國視頻行業(yè)的格局都將不會是今天的版圖。

從2005年成立合一網(wǎng)絡(luò)，到如今市場份額絕對領(lǐng)先的優(yōu)酷土豆集團，古永鏘一步步朝著理想中“三網(wǎng)合一、多屏合一”的視頻王國邁進。在這個過程中，古永鏘永遠比別人快一步，走在了對手的前面。

當(dāng)年并沒有今天良好的環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)用戶普及率不高，各種技術(shù)發(fā)展還不太成熟，而且網(wǎng)絡(luò)帶寬資源也并不豐沛。優(yōu)酷剛上線的時候，古永鏘就鎖定了“微視頻”的內(nèi)容，采用這種策略占領(lǐng)三網(wǎng)的三個終端，即手機、電腦、電視屏幕。實事求是地說，其中的用心之處頗值得稱道。

時間到了2007年，視頻網(wǎng)站迎來了群雄并起的局面。這時候，古永鏘又率先喊出了“快者為王”的口號，主張從用戶體驗出發(fā)做網(wǎng)站內(nèi)容。當(dāng)時，帶寬環(huán)境非常受限，許多方面都不利于最佳商業(yè)決策的落實。顯然，古永鏘的策略很有針對性，適應(yīng)了當(dāng)時的競爭局面。保障快速的視頻體驗，使得優(yōu)酷再次獨占鰲頭。隨后在中國的3G元年，優(yōu)酷率先宣布了3G戰(zhàn)略，一邊大力推動PC端的發(fā)展，一邊積極地在手機移動應(yīng)用方面探索。

創(chuàng)富日志

先人一步，可以優(yōu)先搶占市場；快人一步，可以保持競爭力。走在對手的前面，永遠比別人快一步。優(yōu)酷的成功，就是因為在每一個關(guān)鍵點，古永鏘都可以先人一步地做出決定。不論是優(yōu)酷上線之初的“微視頻”，還是網(wǎng)站群雄并起之時的“快者為王”?？烊艘徊降膽?zhàn)略，將用戶牢牢地抓在了手里，并使企業(yè)保持著強大的行業(yè)競爭力。