干部群體的優(yōu)劣，關(guān)系一項(xiàng)事業(yè)的成敗。人才聚，事業(yè)舉；人才散，家國(guó)亡。要想使一批優(yōu)秀干部脫穎而出，管理者必須要在日常工作中細(xì)心觀察，善于識(shí)別干部。只有“知人”，才能“善任”?？礈?zhǔn)人，并恰當(dāng)?shù)丶右允褂?，才?huì)使事業(yè)無(wú)往而不勝?？床粶?zhǔn)人，選擇了才能低下，甚至道德品質(zhì)敗壞的干部，即使再好的事情也會(huì)被做得一塌糊涂。

宋代的張浚曾力主把秦檜選拔上來，他說：“人才雖難知，但議論剛正，面目嚴(yán)峻，則其人必不肯為非”。由此，他認(rèn)為秦檜是一位“不畏死，有力量，可共天下事的人才”，“千古罪人”就這樣被張?！蔼?dú)具慧眼”地力薦上來，最終遺臭萬(wàn)年。而如劉備慧眼識(shí)諸葛，蕭何月下追韓信等典故則流芳百世。

毛澤東吸收借鑒了中國(guó)古代政治家識(shí)人的標(biāo)準(zhǔn)“德才兼?zhèn)洹?，并將之與中國(guó)革命的具體實(shí)際相結(jié)合，加以發(fā)展，賦予其新的含義，“德”即要求能堅(jiān)決地執(zhí)行黨的路線，方針、政策，服從黨的紀(jì)律。富于犧牲精神，全心全意地為人民服務(wù)，一心為公，不謀私利?！安拧奔匆蟾刹恳民R列主義，有一定的理論修養(yǎng)和實(shí)際工作能力，能獨(dú)立地思考、解決問題?！罢兄磥恚瑏碇苡谩?。

毛澤東在識(shí)別干部的方法上，既堅(jiān)持原則性，又不乏靈活性。1938年10月，他在《中國(guó)共產(chǎn)黨在民族戰(zhàn)爭(zhēng)的地位》一文中曾指出：“必須要善于識(shí)別干部，不但要看干部一時(shí)一事，而且要看干部的全部歷史和全部工作，這是識(shí)別干部的主要方法?！泵珴蓶|關(guān)于識(shí)別干部的思想，是馬克思主義歷史唯物主義和辯證唯物主義的運(yùn)用與發(fā)展。他客觀地、全面地、發(fā)展地看干部，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，在長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)革命和建設(shè)的實(shí)踐中，識(shí)別了大批的優(yōu)秀干部，并委以重任。我黨著名的政治工作者羅榮桓在土地革命戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期能夠脫穎而出，就是由于毛澤東的“慧眼識(shí)才”。

羅榮桓為人誠(chéng)懇，厚道老實(shí)。1927年大革命失敗之際，他毅然加入中國(guó)共產(chǎn)黨，在鄂南組織農(nóng)民自衛(wèi)軍并任黨代表，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動(dòng)了鄂南暴動(dòng)。同年8月率領(lǐng)農(nóng)軍到修水，參加秋收起義。在率領(lǐng)農(nóng)民參加秋收起義的途中，老實(shí)的羅榮桓竟讓兩個(gè)自告奮勇前來“幫忙”的農(nóng)民士兵把兩百多塊錢騙走了。到三灣改編時(shí)，原來參加秋收起義的兩個(gè)團(tuán)只剩下兩個(gè)營(yíng)了，但羅榮桓義無(wú)反顧地留了下來。

毛澤東十分欣賞這位具有堅(jiān)定革命意志品質(zhì)的大學(xué)生，任命他為特務(wù)連黨代表。在井岡山艱苦卓絕的革命斗爭(zhēng)實(shí)踐中，毛澤東對(duì)羅榮桓有了更加全面的認(rèn)識(shí)，發(fā)現(xiàn)了他身上許多可貴的品質(zhì)：（一）以身作則，不搞特殊化。凡要求下屬做到的，自己首先做到；打仗時(shí)沖鋒在前，退卻時(shí)掩護(hù)在后。（二）關(guān)心體貼下屬，行軍時(shí)為病號(hào)扛槍；宿營(yíng)時(shí)下班查鋪；吃飯時(shí)自己放哨，讓戰(zhàn)士先吃。（三）對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí)，對(duì)工作踏實(shí)肯干。羅榮桓的這些高尚品質(zhì)，使其深受戰(zhàn)士們的愛戴，干群關(guān)系十分融洽。他所帶領(lǐng)的部隊(duì)成了一支拖不垮、打不爛的紅色“鐵軍”。1928年，由于湖南省委代表的錯(cuò)誤指示，造成了“八月失敗”。毛澤東率領(lǐng)羅榮桓指揮的三十一團(tuán)三營(yíng)急赴湘南與二十八團(tuán)會(huì)合，途中打了十幾仗，隊(duì)伍中卻沒有一個(gè)開小差的，創(chuàng)造了鞏固革命隊(duì)伍的良好紀(jì)錄。

毛澤東認(rèn)為羅榮桓的確是個(gè)人才。經(jīng)他推薦和介紹，羅以一個(gè)下層政工干部的身份，參加了紅四軍黨的第九次代表大會(huì)，并當(dāng)選為前委委員。毛澤東深信羅榮桓會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的政工干部。他曾評(píng)價(jià)羅榮桓“是個(gè)老實(shí)人，而且又有很強(qiáng)的原則性，能顧全大局，一向?qū)簢?yán)，待人寬，做政治工作就需要這樣的干部”。

1930年春末夏初，毛澤東需要為紅四軍軍長(zhǎng)林彪選擇一個(gè)合適的搭檔做政委。23歲就當(dāng)上軍長(zhǎng)的林彪，畢業(yè)于黃埔軍校第四期，打起仗來十分靈活，頗有一套，深受毛澤東的器重。但林彪這個(gè)人生性孤僻、古怪，平時(shí)沉默寡言卻個(gè)性極強(qiáng)，別人很難與其相處。以前與他搭檔的幾個(gè)干部，都與他搞不好關(guān)系，遭受其排擠。為林彪選搭檔，讓身為紅四、五、六軍前委書記的毛澤東頗傷腦筋。因?yàn)檫@個(gè)人除了要具備豐富的政治工作經(jīng)驗(yàn)以外，還必須既有堅(jiān)定的原則性，又有非原則問題上的靈活性。在長(zhǎng)期的革命實(shí)踐中，毛澤東發(fā)現(xiàn)羅榮桓恰恰具備這種素質(zhì)。經(jīng)過慎重考慮，毛澤東任命羅榮桓為紅四軍政委。

羅榮桓走馬上任，很多人都為他捏了一把汗，但羅榮桓不慌不忙，在紅四軍中開展了既生動(dòng)活潑又扎實(shí)有效的政治工作，使全體指戰(zhàn)員始終保持了旺盛的斗志。羅榮桓把軍事訓(xùn)練、后勤工作也抓得井井有條，性格褊狹的林彪也感到?jīng)]有什么好挑剔的了。于是，軍長(zhǎng)和政委之間配合得很好。

老實(shí)、厚道、忍讓，有時(shí)不免要吃虧，在有些人看來是軟弱的表現(xiàn)。但毛澤東卻從羅榮桓的樸實(shí)中，發(fā)現(xiàn)了他在原則問題上的堅(jiān)定不移和非原則問題上的容人之量。由于毛澤東知人善任，使羅榮桓能夠充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。毛澤東發(fā)現(xiàn)的這位優(yōu)秀年輕干部，后來成為人民軍隊(duì)政治思想工作的巨匠。羅榮桓后來歷任八路軍一一五師政委、解放軍第四野戰(zhàn)軍政委、中央軍委總政治部主任等職，并且是軍隊(duì)政治干部中唯一獲得元帥軍銜的人。

多年以后，也就是1961年和1962年，毛澤東曾兩次談到了他心中認(rèn)識(shí)和熟悉的羅榮桓。毛澤東說：（一）凡是我倒霉的時(shí)候，羅榮桓都是跟我一起倒霉的。（二）羅榮桓的品格：無(wú)私利，不專斷，抓大事，敢用人，提得起，看得破，做得完，撇得開，放得下。羅榮桓是與我一輩子共事的人。（三）山東只換上一個(gè)羅榮桓，山東全局的棋就下活了。山東的棋活了，全國(guó)的棋也就活了。山東把所有的戰(zhàn)略重點(diǎn)線都搶占和包圍了。只有山東全省是我們完整的，最重要的戰(zhàn)略基地。北占東北、南下長(zhǎng)江，都主要依靠山東。（四）羅榮桓在決定中國(guó)革命成敗的地區(qū)，做好了決定中國(guó)革命成敗的事業(yè)。（五）羅榮桓到山東的第一天，就想的是把山東全部拿回來，就想到為全國(guó)拿下來盡義務(wù)。（六）山東是執(zhí)行中央十大政策的模范，羅榮桓一到山東，就在誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)，誰(shuí)團(tuán)結(jié)誰(shuí)，誰(shuí)統(tǒng)一誰(shuí)這個(gè)根本問題上，堅(jiān)持正確路線。（七）羅榮桓在山東，一直抓依靠誰(shuí)，團(tuán)結(jié)誰(shuí)，打擊誰(shuí)（的問題），什么是中心？就是發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾，武裝群眾。少奇同志到山東，支持的就是羅榮桓。（八）敵人蠶食了，是面向根據(jù)地，還是背向根據(jù)地，羅榮桓的翻邊戰(zhàn)術(shù)，不是戰(zhàn)術(shù)，是戰(zhàn)略。他掌握山東局面以后，敵人越蠶食，根據(jù)地越擴(kuò)大。（九）羅榮桓是執(zhí)行上級(jí)指示的模范，也是善于提不同意見的模范。百團(tuán)大戰(zhàn)不能說都不對(duì)；但是，羅榮桓不參加百團(tuán)大戰(zhàn)，集中力量搶占山東的地盤，這很了不起。羅榮桓領(lǐng)導(dǎo)的整風(fēng)，把主要目的放在檢查領(lǐng)導(dǎo)的思想作風(fēng)路線。而且抵制了延安的“搶救運(yùn)動(dòng)”，這很難得。（十）羅榮桓最守紀(jì)律，連高崗都說，羅榮桓是黨內(nèi)的圣人，不敢找羅榮桓亂說。從高饒問題上看出，最正直的人，是羅榮桓、鄧小平、陳云。毛澤東對(duì)一個(gè)將帥有如此高的評(píng)價(jià)，是很少見的。由此也可以看出，毛澤東的確對(duì)羅榮桓十分了解，認(rèn)識(shí)也非常全面。

毛澤東從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，全面地、發(fā)展地、辯證地識(shí)別干部，對(duì)我們今天也很有啟迪。

識(shí)人是一門實(shí)踐的藝術(shù)，也是人們不斷思考的一個(gè)課題。要想準(zhǔn)確地識(shí)別干部，一定不能只看表面現(xiàn)象，要通過表面看其實(shí)質(zhì)?，F(xiàn)實(shí)生活中，有的人看似忠心耿耿，實(shí)際上是“立小忠以售大不忠，效小信而成大不信”；有的人表面上甜言蜜語(yǔ)，言聽計(jì)從，實(shí)則背后使絆子、捅刀子；有的人外表上看言不逾矩，行不違規(guī)，實(shí)則居心叵測(cè)，藏奸懷詐；有的人看似夸夸其談，好像無(wú)所不知，無(wú)所不能，實(shí)則金玉其外，敗絮其內(nèi)，經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn)；有的人在領(lǐng)導(dǎo)面前一味地討好賣乖，實(shí)則首鼠兩端，見風(fēng)使舵。諸如此類，都決定了對(duì)一個(gè)人的了解，必須全面深刻，揭示其隱秘的一面，還其本來的面目。

鄧小平曾語(yǔ)重心長(zhǎng)地說：“看人是不容易的?。∫欢ㄒ诙窢?zhēng)中觀察，識(shí)別干部，選擇得當(dāng)?！边@告誡我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，在識(shí)人問題上，即要看大節(jié)，看主流，更要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，通過小節(jié)看大節(jié)，不為假象所迷惑，不因其錯(cuò)小而忽視。既要聽其言，又要觀其行，不僅要看八小時(shí)之內(nèi)，還要看八小時(shí)之外，從日常生活中看干部，從一點(diǎn)一滴中了解干部，特別要注意從群眾反映中識(shí)別干部。如果把這些有機(jī)結(jié)合起來，并建立健全有效的考察監(jiān)督機(jī)制，相信用人的失誤必將大大減少。