1.7.1 實施集群化戰(zhàn)略

產(chǎn)業(yè)集群是指大量的相關企業(yè)按照一定的經(jīng)濟聯(lián)系集中在特定的地域范圍,形成一個類似生物有機體的產(chǎn)業(yè)群落。浙江在這方面做得就比較好,它的一個重要經(jīng)驗是立足于一鄉(xiāng)一品、一縣一品乃至一市一品,將許多同類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動集中在某一區(qū)域(產(chǎn)業(yè)園、工業(yè)園、創(chuàng)業(yè)園、聚集區(qū)、工業(yè)園區(qū)等)進行,企業(yè)生產(chǎn)成本、交易成本隨著整個產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大而不斷降低,經(jīng)濟效益大幅度提高,有效地提升了中小企業(yè)市場競爭力?？梢?產(chǎn)業(yè)集群化既能夠促進合作、節(jié)約交易成本和中間費用、減少生產(chǎn)投入、提高經(jīng)濟效益,改變中小企業(yè)因自身規(guī)模原因而處于競爭劣勢的不利地位,又可以利用集群內企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關產(chǎn)品的特點,形成具有產(chǎn)業(yè)特色的“地區(qū)規(guī)模經(jīng)濟”,從而帶動地方經(jīng)濟發(fā)展。集群化戰(zhàn)略實施中,政府必須充分發(fā)揮市場調節(jié)作用,充分依靠規(guī)劃和政策引導,為戰(zhàn)略實施創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。

1.7.2 實施協(xié)作化戰(zhàn)略

一方面,中小企業(yè)與大型企業(yè)通過專業(yè)化分工建立穩(wěn)定而密切的協(xié)作關系,成為大規(guī)模、集中化生產(chǎn)體系的組成部分,這是中小企業(yè)在激烈競爭獲得生存和發(fā)展的最有效途徑之一,既有利于改進專業(yè)化生產(chǎn)技術,保證產(chǎn)品質量,又可以使中小企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本,獲得規(guī)模經(jīng)濟效益。如美國兩家汽車公司各有4萬和6.2萬家中小企業(yè)分別與之建立了各種協(xié)作關系,日本很多大公司的產(chǎn)品有70%的零部件也是由中小企業(yè)提供的。

另一方面,中小企業(yè)之間也就加強協(xié)作,抱團取暖。聯(lián)合新產(chǎn)品、新工藝、新技術研發(fā),聯(lián)合對外宣傳,聯(lián)合招商引資,聯(lián)合原材料采購,聯(lián)合開展電子商務和跨境電商,聯(lián)合承包工程,銀行貸款互?；ベJ等,都應成為中小企業(yè)之間協(xié)作化經(jīng)營的選擇。

1.7.3 實施差異化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略主要是產(chǎn)品或服務差異化。產(chǎn)品差異化包括產(chǎn)品質量差異化、產(chǎn)品性能差異化、產(chǎn)品樣式差異化、產(chǎn)品外觀設計差異化等。服務差異化涉及售前服務差異化(培訓、咨詢等)、售中服務差異化(訂貨、運輸、安裝、調試)和售后服務差異化(日常維護與維修、二次開發(fā)與設計、產(chǎn)品的升級換代等)、經(jīng)銷網(wǎng)絡差異化等。中小企業(yè)運營機制靈活、產(chǎn)品特色獨特、市場專一化明顯,可以根據(jù)“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我特”的原則開發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售差異化產(chǎn)品并選擇適合自身發(fā)展的細小市場進行目標營銷。

1.7.4 實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”和國家實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略的前提下,中小企業(yè)也必須緊跟時代節(jié)奏,積極開展科技創(chuàng)新,提高中小企業(yè)市場競爭力。市場競爭與其說是產(chǎn)品競爭和服務的競爭,不如說是技術的競爭,產(chǎn)品和服務能為企業(yè)帶來一時的名利,而不斷創(chuàng)新的技術能為企業(yè)帶來不滅的輝煌。因此,中小企業(yè)必須在科技創(chuàng)新上下大力氣:開展產(chǎn)品創(chuàng)新,提高產(chǎn)品的多樣化；開展技術創(chuàng)新,提高產(chǎn)品的差異化；開展生產(chǎn)流程創(chuàng)新,提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率；開展人力資源創(chuàng)新,提高員工積極性和能動性；開展營銷創(chuàng)新,提高產(chǎn)品的市場占有率；開展服務創(chuàng)新,提高產(chǎn)品的顧客忠誠度等。