運(yùn)用行為激勵(lì)方法關(guān)鍵在于根據(jù)個(gè)體需求情況、管理環(huán)境因素的特點(diǎn)，處理好激勵(lì)的手段、方式和激勵(lì)強(qiáng)度的關(guān)系，提高激勵(lì)的積極效果。實(shí)施激勵(lì)管理，應(yīng)注意做到以下三點(diǎn)：

（一）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相互結(jié)合

物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)雖然屬于兩種不同的激勵(lì)手段，但它們并不相互排斥，而是互為補(bǔ)充，相輔相成的。精神激勵(lì)要借助一定的物質(zhì)載體，而物質(zhì)激勵(lì)則必須包含一定的思想內(nèi)容，二者相結(jié)合，才能收到事半功倍的效果。在基層管理實(shí)踐中，由于軍事活動(dòng)的特殊性，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)機(jī)很多，不能僅以“講傳統(tǒng)、講奉獻(xiàn)”，只有精神獎(jiǎng)勵(lì)，也不能單講市場機(jī)制，只給物質(zhì)刺激，搞“單打一”、簡單化，只是物質(zhì)的刺激或只是精神刺激都不會(huì)收到最佳效果，必須把二者結(jié)合起來運(yùn)用。

（二）激勵(lì)的正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化相一致

強(qiáng)化是加強(qiáng)或削弱個(gè)體行為的一種刺激，分為正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化。正強(qiáng)化是通過對個(gè)體行為的肯定、表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)等手段，使積極行為得到鞏固、保持；負(fù)強(qiáng)化是通過對個(gè)體行為的否定、批評、懲罰等手段，使消極行為減弱、消退和消除。運(yùn)用強(qiáng)化手段，應(yīng)該把正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化很好地結(jié)合起來，以正強(qiáng)化為主，負(fù)強(qiáng)化為輔，避免基層管理過程中“不教而誅”的管理行為的出現(xiàn)。

（三）激勵(lì)的時(shí)機(jī)與方法相統(tǒng)一

激勵(lì)必須及時(shí)、連續(xù)、適度和實(shí)事求是。表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)和批評、懲罰都應(yīng)實(shí)事求是，力求準(zhǔn)確公道。有了成績，應(yīng)該及時(shí)表揚(yáng)，做出了貢獻(xiàn)，應(yīng)該適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；有了錯(cuò)誤，就應(yīng)該有針對性地進(jìn)行批評教育，造成影響或錯(cuò)誤嚴(yán)重的就應(yīng)該受到紀(jì)律處分。強(qiáng)化不能搞突擊，搞運(yùn)動(dòng)，而要通過各種形式，滲透到管理工作的各個(gè)階段，以維持激勵(lì)的持久性、連續(xù)性。實(shí)事求是則要堅(jiān)持“一視同仁”，賞罰嚴(yán)明，不能搞照顧，不能為強(qiáng)化而強(qiáng)化，不能搞形式主義，必須明確強(qiáng)化的根本目的在于激發(fā)積極行為，消除消極因素。