企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和控制工作涉及的范圍很廣， 包括企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門和各種職能， 如營(yíng)銷產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、 供應(yīng)、 配送、 人事、 設(shè)備維修、 動(dòng)力等， 還包括企業(yè)外部的客戶、 經(jīng)銷商、 供應(yīng)商和合作企業(yè)等。 企業(yè)的高、 中層和基層的管理人員都在不同程度上參與生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃控制工作的決策、 設(shè)計(jì)和運(yùn)作過(guò)程。 生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃控制雖在制造部門中付諸實(shí)施， 但局限在制造部門范圍內(nèi)則無(wú)法掌握此項(xiàng)工作全貌。 現(xiàn)從制造部門的兩部分活動(dòng)即 “生產(chǎn)過(guò)程規(guī)劃” 和 “生產(chǎn)過(guò)程” 出發(fā)， 分析在規(guī)劃和生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)作中涉及哪些問(wèn)題的決策。

按照葛澤爾 （Norman Gaither） 的經(jīng)驗(yàn)， 涉及生產(chǎn)過(guò)程規(guī)劃和實(shí)施的決策可歸類為三個(gè)層次： 戰(zhàn)略決策、 運(yùn)作決策和控制決策。

戰(zhàn)略決策： 這類決策發(fā)生在長(zhǎng)期階段， 涉及企業(yè)產(chǎn)品、 生產(chǎn)過(guò)程和設(shè)施的方向性問(wèn)題。需要生產(chǎn)、 人事、 設(shè)計(jì)、 營(yíng)銷和財(cái)務(wù)等各方人員匯聚一起做出決策。 這類決策主要有： 啟動(dòng)一項(xiàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案； 新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程流程設(shè)計(jì)； 生產(chǎn)技術(shù)選擇、 稀缺原材料、 生產(chǎn)能力或人力的分配方案。

運(yùn)作決策； 這類決策發(fā)生在綜合規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段。 所做出的決策圍繞著以適當(dāng)?shù)某杀旧a(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品并使企業(yè)有利可圖， 主要的運(yùn)作決策包括： 每種產(chǎn)品的成品和在制品庫(kù)存水平； 月生產(chǎn)產(chǎn)品品種及數(shù)量； 生產(chǎn)能力的調(diào)整和外協(xié)以及原材料采購(gòu)等。

控制決策： 這類決策發(fā)生在生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段， 處理日常的各種應(yīng)變問(wèn)題。其內(nèi)容主要包括制訂達(dá)到目標(biāo)成本的措施： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定； 決定關(guān)鍵機(jī)器設(shè)備維修間隔。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的日常工作大部分是用來(lái)處理有關(guān)工人操作、 產(chǎn)品質(zhì)量和機(jī)器設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

一、 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。 這種具體化表現(xiàn)在將生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)品任務(wù)在規(guī)格、 空間、 時(shí)間等方面進(jìn)行分解， 即在產(chǎn)品方面具體規(guī)定到品種、 質(zhì)量、 數(shù)量在作業(yè)單位方面規(guī)定到車間、 工段、 班組乃至設(shè)備； 在時(shí)間上細(xì)化到月、 旬、 日、 時(shí)， 以保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃得到切實(shí)可行的落實(shí)。 因此， 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的任務(wù)是按照產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)、量、 期及產(chǎn)品的工藝要求， 將生產(chǎn)資源最適當(dāng)?shù)嘏渲媒o各產(chǎn)品任務(wù)， 形成各作業(yè)單位在時(shí)間周期的進(jìn)度日程計(jì)劃。 這樣， 既完成 （品種、 質(zhì)量、 數(shù)量、 期限） 生產(chǎn)計(jì)劃， 又使資源得到充分均衡利用。 為此， 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要工作內(nèi)容應(yīng)是明確企業(yè)各級(jí)生產(chǎn)單位所擁有的生產(chǎn)資源即生產(chǎn)能力、 分配任務(wù)負(fù)荷、 平衡負(fù)荷與生產(chǎn)能力、 編制日歷進(jìn)度計(jì)劃、 監(jiān)督檢查各種生產(chǎn)準(zhǔn)備工作 （技術(shù)、 供應(yīng)） 以及生產(chǎn)作業(yè)控制調(diào)度。 在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃過(guò)程中的主要決策問(wèn)題包括： 確定不同產(chǎn)品的生產(chǎn)順序； 確定某一產(chǎn)品的生產(chǎn)批量以及確定生產(chǎn)進(jìn)度日程。 相應(yīng)的決策目標(biāo)包括： 計(jì)劃完成率、 生產(chǎn)周期、 設(shè)備利用率、 生產(chǎn)成本等。

二、 生產(chǎn)計(jì)劃工作的內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容包括：

（1） 調(diào)查和預(yù)測(cè)社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求。

（2） 核定企業(yè)的生產(chǎn)能力。

（3） 確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 制定經(jīng)營(yíng)策略。

（4） 選擇制訂計(jì)劃的方法， 正確制訂生產(chǎn)計(jì)劃、 庫(kù)存計(jì)劃、 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、 計(jì)劃工作程序以及計(jì)劃的實(shí)施與控制工作。

三、 生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系

生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容之一。 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有： 產(chǎn)品品種、 產(chǎn)品質(zhì)量、 產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值。 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)從不同的側(cè)面反映了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的要求。

1. 產(chǎn)品品種指標(biāo)

產(chǎn)品品種指標(biāo)包含兩方面的內(nèi)容：

（1） 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品名稱、 規(guī)格等方面的規(guī)定性。

（2） 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的不同品種、 規(guī)格產(chǎn)品的數(shù)量。

品種指標(biāo)能夠在一定程度上反映企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力。 一般來(lái)說(shuō)， 品種越多， 越能滿足不同的需求， 但是， 過(guò)多的品種會(huì)分散企業(yè)的生產(chǎn)能力， 難以形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)。 因此， 企業(yè)應(yīng)綜合考慮， 合理確定產(chǎn)品品種， 加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代， 努力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

2. 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 包括內(nèi)在質(zhì)量與外在質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。 內(nèi)在質(zhì)量是指產(chǎn)品的性能、 使用壽命、 工作精度、 安全性、 可靠性和可維修性等因素； 外在質(zhì)量是指產(chǎn)品的顏色、 式樣、 包裝等因素。 在中國(guó)， 產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)層次。 產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品滿足社會(huì)需要程度的重要標(biāo)志， 是企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。

3. 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的合格的工業(yè)品實(shí)物數(shù)量或應(yīng)當(dāng)提供的合格的工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量。 產(chǎn)品的產(chǎn)量指標(biāo)常用實(shí)物指標(biāo)或假定實(shí)物指標(biāo)表示， 如汽車用 “輛”表示， 鋼鐵用 “噸” 表示等。 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是表明企業(yè)生產(chǎn)成果的一個(gè)重要指標(biāo)， 它直接來(lái)源于企業(yè)的銷售量指標(biāo)， 也是企業(yè)制定其他物量指標(biāo)和消耗量指標(biāo)的重要依據(jù)。

4. 產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是指用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量， 它解決了企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)不同產(chǎn)品產(chǎn)量之間不能相加的問(wèn)題。 企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)有商品產(chǎn)值、 總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值三種表現(xiàn)形式。

（1） 商品產(chǎn)值： 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品或工業(yè)勞務(wù)的價(jià)值。 其內(nèi)容包括用自備原材料生產(chǎn)的可供銷售的成品和半成品的價(jià)值， 用訂貨者來(lái)料生產(chǎn)的產(chǎn)品的加工價(jià)值， 對(duì)外完成的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值。

商品產(chǎn)值＝自備原材料生產(chǎn)的成品價(jià)值＋外銷半成品價(jià)值＋來(lái)料加工的加工價(jià)值＋對(duì)外承做的工業(yè)性勞務(wù)價(jià)值

（2） 總產(chǎn)值： 用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該完成的產(chǎn)品和勞務(wù)總量。 它反映企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的總規(guī)模和總水平， 其內(nèi)容包括商品產(chǎn)值， 訂貨者來(lái)料的價(jià)值， 在制品、 半成品、 自制工具的期末期初差額價(jià)值， 它是計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度和勞動(dòng)生產(chǎn)率的依據(jù)。

總產(chǎn)值＝商品產(chǎn)值＋ （期末在制品價(jià)值-期初在制品價(jià)值） ＋來(lái)料加工的來(lái)料價(jià)值

（3） 凈產(chǎn)值： 企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值。 凈產(chǎn)值的計(jì)算方法有兩種， 一種是生產(chǎn)法， 即從工業(yè)總產(chǎn)值中扣除物質(zhì)消耗價(jià)值的辦法。

凈產(chǎn)值＝工業(yè)總產(chǎn)值-全部物資消耗價(jià)值

另一種是分配法， 這種方法從國(guó)民收入初次分配的角度出發(fā)， 將構(gòu)成凈產(chǎn)值的各要素直接相加求得凈產(chǎn)值， 這些要素主要包括工資、 員工福利基金、 稅金、 利潤(rùn)、 利息、 差旅費(fèi)、罰金等。

凈產(chǎn)值＝工資＋稅金＋利潤(rùn)＋企業(yè)經(jīng)營(yíng)費(fèi)

在實(shí)踐中， 商品產(chǎn)值和凈產(chǎn)值一般用現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算， 總產(chǎn)值則要求用不變價(jià)格計(jì)算。

四、 生產(chǎn)能力的核定

核算和平衡生產(chǎn)能力， 是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃必不可少的一項(xiàng)重要工作。 未經(jīng)過(guò)核算和平衡生產(chǎn)能力編制出的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是沒(méi)有科學(xué)依據(jù)的。 正確地核算和平衡生產(chǎn)能力， 有利于找出生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)， 采取措施， 挖掘潛力， 更合理地利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力， 完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃， 滿足客戶和市場(chǎng)需求。

1. 企業(yè)生產(chǎn)能力的概念

企業(yè)的生產(chǎn)能力是指一定時(shí)期內(nèi)， 企業(yè)的全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)， 在一定的組織技術(shù)條件下， 所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量， 或者能夠加工處理一定原材料的最大數(shù)量。 它是反映企業(yè)生產(chǎn)可能性的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

企業(yè)的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)是指參加企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程或直接服務(wù)于企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的各種廠房、 建筑物、 機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)。

2. 企業(yè)生產(chǎn)能力的種類

企業(yè)的生產(chǎn)能力根據(jù)其應(yīng)用上的不同要求， 有以下幾種：

（1） 設(shè)計(jì)能力。 設(shè)計(jì)能力是指企業(yè)新建、 擴(kuò)建或進(jìn)行重大技術(shù)改造后， 在設(shè)計(jì)任務(wù)書或有關(guān)技術(shù)文件中規(guī)定的生產(chǎn)能力。 企業(yè)在新建、 擴(kuò)建后的一段時(shí)間里， 實(shí)際的生產(chǎn)能力一般都達(dá)不到設(shè)計(jì)能力， 需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間熟悉和掌握生產(chǎn)技術(shù)后才能達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)能力。

（2） 查定能力。 當(dāng)企業(yè)有了新的發(fā)展， 如產(chǎn)品方案、 生產(chǎn)工藝和技術(shù)組織條件等發(fā)生了重大變化時(shí)， 原定的設(shè)計(jì)能力已不符合企業(yè)的實(shí)際情況， 此時(shí)需要重新調(diào)查核定企業(yè)的生產(chǎn)能力， 重新核定的生產(chǎn)能力稱為查定能力。

（3） 計(jì)劃能力。 計(jì)劃能力是企業(yè)在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)所用的能力， 一般是根據(jù)企業(yè)當(dāng)時(shí)的實(shí)際生產(chǎn)條件和考慮將要采取的各種技術(shù)組織措施的效果， 預(yù)期在計(jì)劃期內(nèi)可能實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)能力。

國(guó)外又把生產(chǎn)能力分為固定能力 （Fixed Capacity） 和可調(diào)能力 （Adjustable Capacity）兩種。 固定能力是指主要由生產(chǎn)性固定資產(chǎn)決定的能力， 它是生產(chǎn)能力的上限。 可調(diào)能力是指在考慮安排勞動(dòng)力的數(shù)量、 每天的工作時(shí)間和班次等因素后可靈活調(diào)整的生產(chǎn)能力。

3. 影響生產(chǎn)能力的因素

核定生產(chǎn)能力就是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)中固定資產(chǎn)的數(shù)量、 固定資產(chǎn)的工作時(shí)間、 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率等因素的調(diào)查， 在查清現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上， 將這些因素加以確定， 從而計(jì)算出企業(yè)的查定能力。

企業(yè)生產(chǎn)能力的大小取決于各種因素， 從生產(chǎn)能力核定的角度， 可以分為以下三大因素：

（1） 生產(chǎn)中固定資產(chǎn)的數(shù)量。 是指企業(yè)在查定時(shí)間內(nèi)所擁有的全部能夠用于工業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、 廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。，

（2） 固定資產(chǎn)的工作時(shí)間。 是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部利用時(shí)間。

（3） 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。 對(duì)于機(jī)器設(shè)備來(lái)說(shuō)， 是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額； 對(duì)于生產(chǎn)面積來(lái)說(shuō)， 是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小和時(shí)間的長(zhǎng)短。

4. 企業(yè)核定查定能力的方法

企業(yè)查定能力的核定應(yīng)該從基層開(kāi)始， 可以分為兩個(gè)階段：

（1） 查定班組、 工段、 車間等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力， 計(jì)算同類設(shè)備組合的生產(chǎn)能力的公式如下：

設(shè)備生產(chǎn)能力＝設(shè)備數(shù)量×單位設(shè)備有效工時(shí)×單位時(shí)間產(chǎn)量定額

設(shè)備生產(chǎn)能力＝設(shè)備數(shù)量×單位設(shè)備有效工時(shí)÷單位產(chǎn)品時(shí)間定額

生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力＝生產(chǎn)面積數(shù)量×生產(chǎn)面積利用的延續(xù)時(shí)間×單位時(shí)間單位面積的生產(chǎn)定額

（2） 在綜合平衡各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上核定企業(yè)的生產(chǎn)能力時(shí)， 先將各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力綜合平衡， 進(jìn)而確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。 綜合平衡有兩方面的工作： 其一，基本生產(chǎn)車間之間的能力的平衡； 其二， 輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力與基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力的平衡。 若各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力不一致， 則應(yīng)按主導(dǎo)環(huán)節(jié)來(lái)確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。

五、 生產(chǎn)任務(wù)的綜合平衡

企業(yè)在編制年度、 季度和月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)， 都需要核算現(xiàn)有生產(chǎn)能力 （計(jì)劃能力）， 通常并不需要在計(jì)算出各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力后再去綜合成企業(yè)的生產(chǎn)能力， 只需要計(jì)算出各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)設(shè)備組的生產(chǎn)能力， 并與完成生產(chǎn)任務(wù)所需的各類設(shè)備需要能力進(jìn)行平衡。 目的是為了發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力之間的不平衡狀況， 便于有計(jì)劃地采取措施，保證計(jì)劃任務(wù)的落實(shí)和生產(chǎn)能力的有效利用。

制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)， 要做到三大平衡， 即生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡， 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、 勞動(dòng)力、 物資供應(yīng)的平衡， 生產(chǎn)任務(wù)與資金、 成本、 利潤(rùn)之間的平衡。

產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排是把年度計(jì)劃產(chǎn)量指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)月份， 根據(jù)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品需求的特點(diǎn)在不同月份安排不同產(chǎn)量， 要求掌握大量大批生產(chǎn)、 成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)三種類型的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度安排。

六、 生產(chǎn)計(jì)劃的編制及期量標(biāo)準(zhǔn)

編制生產(chǎn)計(jì)劃一定要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求， 遵循以銷定產(chǎn)的原則， 合理安排企業(yè)在年度計(jì)劃內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、 質(zhì)量、 產(chǎn)量、 產(chǎn)值和產(chǎn)品的出產(chǎn)期限等指標(biāo)。 下面我們分別介紹不同生產(chǎn)類型中所涉及的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法。

（一） 大量流水生產(chǎn)

1. 大量流水生產(chǎn)的特點(diǎn)

大量生產(chǎn)的主要生產(chǎn)組織方式為流水生產(chǎn)， 其基礎(chǔ)是由設(shè)備、 工作地和傳送裝置構(gòu)成的設(shè)施系統(tǒng)， 即流水生產(chǎn)線。 最典型的流水生產(chǎn)線是汽車裝配生產(chǎn)線。 流水生產(chǎn)線是為特定的產(chǎn)品和預(yù)定的生產(chǎn)大綱所設(shè)計(jì)的。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要決策問(wèn)題在流水生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)階段中就已經(jīng)做出規(guī)定。 因此， 大量流水生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的關(guān)鍵在于合理地設(shè)計(jì)好流水線。 達(dá)包括確定流水線的生產(chǎn)節(jié)拍、 給流水線上的各工作地分配負(fù)荷、 確定產(chǎn)品的生產(chǎn)順序等。

2. 大量流水生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制

大量生產(chǎn)類型的廠級(jí)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃， 是根據(jù)企業(yè)的季度生產(chǎn)計(jì)劃編制的。 編制時(shí)，先要確定合理的計(jì)劃單位， 然后再安排各車間的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度， 以保證車間之間在品種、數(shù)量和期限方面的銜接。

安排各車間的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度的方法， 主要取決于車間的專業(yè)組織形式。 如果車間為產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化， 則只需要將季度生產(chǎn)計(jì)劃按照各個(gè)車間的分工、 生產(chǎn)能力和其他生產(chǎn)條件，分配給各個(gè)車間即可。 如果各個(gè)車間之間是依次加工半成品的關(guān)系， 則為保證各車間生產(chǎn)之間的銜接， 通常采用反工藝過(guò)程的順序， 逐個(gè)計(jì)算車間的投入和出產(chǎn)任務(wù)。 在制品定額法即為此類方法。

（二） 成批生產(chǎn)

1. 成批生產(chǎn)的特點(diǎn)

從生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的角度考慮， 成批生產(chǎn)方式具有以下特點(diǎn)。

（1） 從產(chǎn)品的角度分析。 企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種較多， 且多為系列化的定型產(chǎn)品；產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝有較好的相似性， 因而可組織成批生產(chǎn)： 各品種的產(chǎn)量不大； 在同一計(jì)劃期內(nèi)， 有多種產(chǎn)品在各個(gè)生產(chǎn)單位內(nèi)成批輪番生產(chǎn)。

（2） 從生產(chǎn)工藝的角度分析。 各產(chǎn)品的工藝路線不盡相同， 可有多種安排產(chǎn)品的工藝路線， 加工設(shè)備既有專用設(shè)備又有通用設(shè)備； 生產(chǎn)單位按照對(duì)象原則 （如組成生產(chǎn)單元）或工藝原則組建。

（3） 從需求的角度分析。 生產(chǎn)任務(wù)來(lái)自用戶訂貨或依據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)； 一般對(duì)交貨期有較嚴(yán)的要求； 一般有一定的成品、 半成品和原材料庫(kù)存。

（4） 從組織生產(chǎn)的角度分析。 在同一時(shí)段內(nèi)， 存在生產(chǎn)任務(wù)在利用生產(chǎn)能力時(shí)發(fā)生沖突的現(xiàn)象， 特別是在關(guān)鍵設(shè)備上； 由于品種變換較多， 導(dǎo)致設(shè)備準(zhǔn)備時(shí)間占用有效工作時(shí)間比重較大； 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制在較大量生產(chǎn)情況時(shí)具有較大的靈活性， 因而具有較大的復(fù)雜性和難度。

2. 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的一項(xiàng)重要任務(wù)就是研究生產(chǎn)過(guò)程中期與量的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)。 同大量生產(chǎn)不同， 后者主要將生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重點(diǎn)放在了量上， 而成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所要解決的主要問(wèn)題是如何在時(shí)間上安排不同品種、 不同數(shù)量的產(chǎn)品輪番生產(chǎn)， 這里既有期又有量。 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量與生產(chǎn)間隔期、 生產(chǎn)周期、 生產(chǎn)提前期、 在制品定額等。

所謂生產(chǎn)批量是指在消耗一次準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間的條件下， 連續(xù)生產(chǎn)一批相同制品的數(shù)量。批量的大小對(duì)生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果有很大影響。 批量大， 有利于提高工人的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)效率， 有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量。 由于在相同時(shí)間內(nèi)， 設(shè)備調(diào)整次數(shù)減少， 設(shè)備利用率提高， 會(huì)使生產(chǎn)成本降低； 但是另一方面， 批量增大， 會(huì)延長(zhǎng)生產(chǎn)周期， 使生產(chǎn)過(guò)程中的在制品增多， 增加流動(dòng)資金的占用， 這會(huì)增加生產(chǎn)成本， 同時(shí)也難以適應(yīng)變化多端的市場(chǎng)需求。批量小， 能使生產(chǎn)的安排比較靈活， 易于保證及時(shí)交貨， 生產(chǎn)周期較短使得在制品占用量變小； 但由于產(chǎn)品品種變動(dòng)頻繁， 使得生產(chǎn)效率與設(shè)備利用率降低。 因此， 需要綜合考慮批量對(duì)生產(chǎn)績(jī)效的影響， 做出適當(dāng)?shù)倪x擇。

（三） 單件小批生產(chǎn)

1. 單件小批生產(chǎn)的特點(diǎn)

在單件小批生產(chǎn)條件下， 企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的品種多， 每個(gè)品種的產(chǎn)量很小， 基本上是按照用戶的訂貨需要組織生產(chǎn)： 產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)與工藝有較大的差異； 生產(chǎn)的穩(wěn)定性和專業(yè)化程度很低。 生產(chǎn)設(shè)備采用通用設(shè)備， 按照工藝原則組織生產(chǎn)單位。 每個(gè)工作中心承擔(dān)多種生產(chǎn)任務(wù)的加工。 產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程間斷時(shí)間、 工藝路線和生產(chǎn)周期均長(zhǎng)。 但是， 單件小批生產(chǎn)方式具有生產(chǎn)靈活， 對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境較好的適應(yīng)性等優(yōu)點(diǎn)。

基于上述特點(diǎn)， 單件小批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要解決的主要問(wèn)題是， 如何控制好產(chǎn)品的生產(chǎn)流程， 使得整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)達(dá)到均衡負(fù)荷， 最大限度地縮短生產(chǎn)周期， 按訂貨要求的交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)。

2. 單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)

單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有生產(chǎn)周期和總?cè)諝v進(jìn)度計(jì)劃。

生產(chǎn)周期是單件小批生產(chǎn)的基本期量標(biāo)準(zhǔn)。 其構(gòu)成同成批生產(chǎn)條件下產(chǎn)品的生產(chǎn)周期相同。 由于產(chǎn)品品種多， 所以通常只確定企業(yè)的主要產(chǎn)品和代表產(chǎn)品的生產(chǎn)周期， 而其他產(chǎn)品可根據(jù)代表產(chǎn)品的生產(chǎn)周期加以比較， 按其復(fù)雜程度確定。 生產(chǎn)周期的確定方法可采用產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表編制。 編制過(guò)程中， 按照產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、 工藝特點(diǎn)， 主要考慮產(chǎn)品零件中的主要件和關(guān)鍵件在工藝上的邏輯銜接關(guān)系， 確定產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。 在產(chǎn)品的零件繁多、 工序銜接復(fù)雜的情況下， 可以采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)確定生產(chǎn)周期。

七、 生產(chǎn)過(guò)程控制

企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程控制主要是指對(duì)企業(yè)基本生產(chǎn)過(guò)程的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行有效調(diào)節(jié)， 對(duì)作業(yè)活動(dòng)和產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量與進(jìn)度等所進(jìn)行的控制。 通過(guò)各種有效的協(xié)調(diào)措施和調(diào)控方法， 預(yù)防或制止生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的脫離計(jì)劃及目標(biāo)的偏差， 保證作業(yè)活動(dòng)和產(chǎn)品生產(chǎn)按計(jì)劃所預(yù)定的目標(biāo)順利完成。

（一） 生產(chǎn)過(guò)程控制的任務(wù)

生產(chǎn)過(guò)程控制是在生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)施這兩個(gè)職能之間進(jìn)行調(diào)整， 通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控， 使生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)指標(biāo)得到落實(shí)， 以保證生產(chǎn)系統(tǒng)的總體效率與效益。 生產(chǎn)過(guò)程控制的內(nèi)容涉及生產(chǎn)過(guò)程中的人、 機(jī)、 物等各個(gè)方面。 它包括生產(chǎn)進(jìn)度控制、 在制品控制、 庫(kù)存控制， 以及生產(chǎn)成本控制、 生產(chǎn)質(zhì)量控制、 生產(chǎn)率控制和設(shè)備控制等。 在實(shí)際操作中各企業(yè)可根據(jù)自身情況， 在不同的時(shí)期選擇不同的重點(diǎn)控制對(duì)象。

（二） 生產(chǎn)過(guò)程控制業(yè)務(wù)的實(shí)施程序

盡管生產(chǎn)過(guò)程控制的內(nèi)容有多種多樣， 各自的控制方法也有所不同， 但生產(chǎn)過(guò)程控制業(yè)務(wù)的實(shí)施程序一般應(yīng)包括以下4個(gè)步驟。

1. 現(xiàn)狀調(diào)查

根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況和完成時(shí)刻的報(bào)告或現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的數(shù)據(jù)， 將執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)際結(jié)果整理成有關(guān)產(chǎn)量、 時(shí)間、 質(zhì)量、 成本等指標(biāo)， 為評(píng)價(jià)計(jì)劃和實(shí)際成果的差距及對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、 現(xiàn)有物品、 加工余力進(jìn)行管理提供必要的資料。

2. 比較判定

通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)施的比較， 判定兩者的偏差程度， 研究產(chǎn)生偏差的根本原因， 為調(diào)整、 處理偏差做好準(zhǔn)備。

3. 調(diào)整或修正

在計(jì)劃與實(shí)際出現(xiàn)差異時(shí)， 按照偏差的大小及發(fā)生原因， 采取以下處理方法： ①利用富裕的生產(chǎn)能力、 外協(xié)、 加班和庫(kù)存等方面的措施消除偏差， 使生產(chǎn)盡快恢復(fù)到計(jì)劃要求的狀態(tài)； ②將偏差向生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)反饋， 以便修改出現(xiàn)偏差后的本期或下期生產(chǎn)計(jì)劃。

4. 實(shí)施執(zhí)行

這是控制程序中最后一項(xiàng)工作， 由一系列的具體操作組成。 控制措施貫徹執(zhí)行得如何，直接影響控制效果， 如果執(zhí)行不力， 則整個(gè)控制業(yè)務(wù)將功虧一簣。 所以在執(zhí)行中要有專人負(fù)責(zé)， 及時(shí)監(jiān)督檢查。

八、 生產(chǎn)調(diào)度

生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)的指揮與指令中心， 主要任務(wù)有： ①檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況， 掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握在制品在各工藝階段的投入和產(chǎn)出進(jìn)度，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題； ②檢查、 督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作； ③根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配各種生產(chǎn)要素； ④檢查在制品儲(chǔ)備情況， 嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)， 防止過(guò)量與不足； ⑤對(duì)各期生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析： ⑥組織好廠級(jí)、 車間調(diào)度會(huì)議， 及時(shí)傳達(dá)指令， 限期解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。

生產(chǎn)調(diào)度對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)。 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中已出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的偏差及時(shí)了解、 掌握、 預(yù)防和處理， 保證整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)協(xié)調(diào)地進(jìn)行。 它是組織實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的一種主要手段。 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)環(huán)節(jié)多， 協(xié)作關(guān)系多， 連續(xù)性強(qiáng)， 情況變化快， 若某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障或某一措施沒(méi)有按期實(shí)現(xiàn)， 往往影響整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。 加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度， 可以迅速解決已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題， 并能把可能發(fā)生的偏離因素消滅于萌芽狀態(tài)。

（一） 生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容

生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容主要包括： 控制生產(chǎn)進(jìn)度和在制品流轉(zhuǎn)； 督促有關(guān)部門做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)， 檢查生產(chǎn)過(guò)程的物資供應(yīng)； 監(jiān)督設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)合理調(diào)配勞動(dòng)力； 調(diào)整廠內(nèi)運(yùn)輸； 組織廠部和車間的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議， 并監(jiān)督有關(guān)部門貫徹執(zhí)行調(diào)度決議： 做好生產(chǎn)完成情況的檢查、 記錄、 統(tǒng)計(jì)分析工作。

（二） 生產(chǎn)調(diào)度工作的原則

在保證全面地、 均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的前提下， 生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)遵循下列原則： ①計(jì)劃性。 以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)， 保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)和進(jìn)度。 對(duì)實(shí)際與計(jì)劃之間的偏差，采取克服措施， 必要時(shí)可對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。 ②統(tǒng)一性。 各級(jí)調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)人員的指示按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求， 行使調(diào)度權(quán)力， 發(fā)布調(diào)度命令， 下一級(jí)生產(chǎn)單位和同級(jí)的有關(guān)職能部門必須堅(jiān)決執(zhí)行。 如有不同意見(jiàn)， 應(yīng)在貫徹執(zhí)行的同時(shí)， 請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)解決， 以保證生產(chǎn)活動(dòng)的集中統(tǒng)一指揮。 ⑨全面性。 抓重點(diǎn)， 抓薄弱環(huán)節(jié)， 抓全過(guò)程。④預(yù)見(jiàn)性。 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中可能發(fā)生的偏差和障礙， 積極采取措施加以防止或縮小它的影響范圍， 抓準(zhǔn)備、 保投入， 抓投入、 保出產(chǎn)， 抓出產(chǎn)、 保計(jì)劃。 ⑤及時(shí)性。 生產(chǎn)調(diào)度部門對(duì)問(wèn)題的處理要迅速果斷， 并督促有關(guān)方面迅速執(zhí)行。

（三） 生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置

生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)的設(shè)置要貫徹集中領(lǐng)導(dǎo)、 統(tǒng)一調(diào)度、 分組管理、 歸口負(fù)責(zé)的原則， 做到機(jī)構(gòu)設(shè)置合理， 分工明確， 職責(zé)清楚， 管理有效。 一般大、 中型企業(yè)可設(shè)置廠部、 車間、 工段三級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)； 小型企業(yè)可設(shè)廠部和車間兩級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)。 在輪班生產(chǎn)條件下， 廠部和車間要設(shè)值班調(diào)度， 負(fù)責(zé)每班的調(diào)度工作。

廠部可設(shè)總調(diào)度室， 在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或生產(chǎn)科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下， 作為全廠調(diào)度網(wǎng)的中心， 統(tǒng)一指揮全廠日常生產(chǎn)活動(dòng)的調(diào)度工作。

廠部總調(diào)度室配備調(diào)度人員根據(jù)具體情況可采取3種分工形式： ①按 “條” 分工， 即調(diào)度人員按產(chǎn)品對(duì)象分工， 對(duì)每種產(chǎn)品從準(zhǔn)備投料直到最后制成品都有專人負(fù)責(zé)。 這種分工有利于及早發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品投產(chǎn)后的問(wèn)題， 確保任務(wù)的按期完成。 但是， 不利于在同一車間全面協(xié)調(diào)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)。 ②按 “塊” 分工， 即調(diào)度人員按車間分工， 對(duì)車間所屬產(chǎn)品負(fù)責(zé)。這種分工， 能夠全面了解產(chǎn)品在該車間的情況， 便于統(tǒng)籌兼顧。 但是， 不利于了解和掌握產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過(guò)程。 ③條塊結(jié)合， 是以上兩種形式的結(jié)合。 它既可以保證調(diào)度業(yè)務(wù)的集中統(tǒng)一， 又具有統(tǒng)籌兼顧的優(yōu)點(diǎn)， 可以根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)需要， 采取 “條塊結(jié)合， 以條為主” 或者 “條塊結(jié)合， 以塊為主” 的形式。 此外， 企業(yè)可根據(jù)實(shí)際需要， 在工具、 設(shè)備、 勞動(dòng)、 供應(yīng)、 運(yùn)輸、 倉(cāng)庫(kù)等部門設(shè)立調(diào)度組， 也可指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作。

車間內(nèi)部的調(diào)度機(jī)構(gòu)， 一般不單獨(dú)設(shè)立調(diào)度組， 而是同生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制工作結(jié)合在一起， 設(shè)立計(jì)劃調(diào)度組。 調(diào)度工作的組織形式主要有兩種： ①車間設(shè)調(diào)度員， 分工負(fù)責(zé)一個(gè)工段或幾個(gè)工段的調(diào)度工作。 工段不設(shè)調(diào)度員。 這種形式適用于工藝專業(yè)化組織工段的車間。②車間、 工段都設(shè)調(diào)度員， 車間計(jì)劃調(diào)度組配備少量分工主管幾個(gè)工段的計(jì)劃調(diào)度員， 同時(shí)在工段領(lǐng)導(dǎo)下配備工段調(diào)度員。 各車間和科室的調(diào)度組或調(diào)度員， 一方面接受車間主任或科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)， 另一方面在業(yè)務(wù)上歸總調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)。 這樣， 使生產(chǎn)調(diào)度工作上下左右密切結(jié)合起來(lái)， 形成一個(gè)集中統(tǒng)一的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。

（四） 生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)的職權(quán)

各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)的職權(quán)是不同的： ①?gòu)S部總調(diào)度室， 負(fù)責(zé)保證按照產(chǎn)量、 品種和期限完成全廠的作業(yè)計(jì)劃。 廠部調(diào)度員要掌握各半成品庫(kù)的儲(chǔ)備情況， 做好各車間之間的配合： 監(jiān)督各基本生產(chǎn)車間班計(jì)劃和日計(jì)劃完成情況， 也要監(jiān)督輔助車間以及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的情況。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或接到車間調(diào)度員報(bào)告時(shí)， 應(yīng)迅速處理。 遇有重大問(wèn)題應(yīng)請(qǐng)示生產(chǎn)副廠長(zhǎng)后處理。 為了保證廠部調(diào)度命令的統(tǒng)一， 生產(chǎn)作業(yè)方面的命令集中由調(diào)度機(jī)構(gòu)發(fā)出。 ②車間調(diào)度組， 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求進(jìn)行調(diào)度， 保證各工段之間的銜接配合。 監(jiān)督車間作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和偏差時(shí)應(yīng)迅速處理， 重大問(wèn)題應(yīng)向車間主任請(qǐng)示后處理。 車間調(diào)度員應(yīng)經(jīng)常向車間主任和廠總調(diào)度室報(bào)告情況， 特別是車間無(wú)法解決的問(wèn)題， 應(yīng)及時(shí)向廠總調(diào)度室報(bào)告。③工段調(diào)度員， 根據(jù)作業(yè)計(jì)劃具體地分配各個(gè)工作地、 各輪班的任務(wù)， 并及時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備和供應(yīng)工作。 工段調(diào)度員要經(jīng)常掌握各工作地完成任務(wù)和產(chǎn)生廢品、 停工等情況， 發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即處理。 重大問(wèn)題要請(qǐng)示工長(zhǎng)。 工段調(diào)度員應(yīng)經(jīng)常向工長(zhǎng)和車間調(diào)度組報(bào)告情況， 對(duì)工段無(wú)法解決的問(wèn)題， 應(yīng)向車間調(diào)度組報(bào)告。

（五） 生產(chǎn)調(diào)度的工作方法

1. 基本方法

基本方法包括以下幾方面： ①調(diào)查研究。 調(diào)度人員深入生產(chǎn)實(shí)際， 掌握情況， 分析研究， 找出關(guān)鍵問(wèn)題， 預(yù)見(jiàn)發(fā)展趨勢(shì)。 出現(xiàn)問(wèn)題， 迅速采取有效措施加以解決。 ②召開(kāi)各級(jí)調(diào)度會(huì)議。 ③加強(qiáng)日常檢查。 為了保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)， 要對(duì)出產(chǎn)量和各工序完工情況進(jìn)行核算和監(jiān)督， 調(diào)度員可以利用臺(tái)賬和各種形式的圖表來(lái)核算實(shí)際完成情況； 對(duì)車間在制品積存量和半成品儲(chǔ)備量進(jìn)行核算監(jiān)督； 對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行核算監(jiān)控； 運(yùn)用生產(chǎn)進(jìn)度控制、 在制品占用量控制等方法進(jìn)行有效控制。

2. 調(diào)度工作制度

調(diào)度工作制度包括以下幾方面： ①調(diào)度會(huì)議制度。 調(diào)度會(huì)議制度是企業(yè)在組織和指揮生產(chǎn)的過(guò)程中， 上下溝通、 橫向聯(lián)系， 由調(diào)度部門召開(kāi)的例會(huì)。 它是一種發(fā)揚(yáng)民主、 集思廣益、 統(tǒng)一調(diào)度和指揮生產(chǎn)的良好形式。 采取這種形式， 可以及時(shí)檢查、 協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度， 了解存在的問(wèn)題， 針對(duì)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)， 制定有效措施， 加以解決。 調(diào)度會(huì)議一般分為廠部和車間兩級(jí)， 廠部調(diào)度會(huì)的主要內(nèi)容是： 檢查上次調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況， 對(duì)于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所存在的問(wèn)題進(jìn)行充分研究和討論， 并根據(jù)新的情況做出新的決議， 由有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。 車間調(diào)度會(huì)主要是檢查車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況， 重點(diǎn)是檢查生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備情況， 并做出決議， 由有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。 每次調(diào)度會(huì)議前要摸清情況， 通知會(huì)議內(nèi)容， 以便有關(guān)部門做好準(zhǔn)備； 議題要突出重點(diǎn)， 集中力量解決生產(chǎn)中急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題， 不要把大小問(wèn)題都在調(diào)度會(huì)上討論， 也不要停留在只是了解情況、 聽(tīng)取匯報(bào)上； 會(huì)議主持人要集中大家意見(jiàn)做出決定， 形成會(huì)議紀(jì)要， 并責(zé)成有關(guān)部門貫徹執(zhí)行， 由生產(chǎn)調(diào)度部門進(jìn)行督促檢查。 ②調(diào)度值班制度。 廠部、 車間的調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)做到只要有生產(chǎn)， 就有調(diào)度值班。 調(diào)度在值班期間， 要經(jīng)常檢查、 及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題， 填好調(diào)度值班記錄， 嚴(yán)格實(shí)行交接班制度； ③調(diào)度報(bào)告制度。 為使各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握生產(chǎn)情況， 企業(yè)各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報(bào)上級(jí)調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 各工段每班都應(yīng)把本班執(zhí)行情況報(bào)車間調(diào)度組， 車間調(diào)度組應(yīng)把車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)總調(diào)度室， 總調(diào)度室要把每日生產(chǎn)、庫(kù)存、 產(chǎn)品配套、 出產(chǎn)進(jìn)度以及生產(chǎn)中存在的關(guān)鍵問(wèn)題等， 寫成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)， 報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)至有關(guān)科室和車間。 ④現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度。 領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng)， 協(xié)同調(diào)度人員、 技術(shù)人員、 工人三結(jié)合解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。 ⑤班前、 班后小組會(huì)議制度。 班前小組會(huì)布置任務(wù)， 調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度； 班后小組會(huì)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況， 總結(jié)本班生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。