在“阿里巴巴”創(chuàng)建之前，日本幾乎已建立起完整的電子商務(wù)體系，像B2B、B2C、C2C等模式，在日本都能找到雛形。

但是不久之后，馬云改變了亞洲地區(qū)電子商務(wù)的生存狀態(tài)。

依托中國龐大的制造業(yè)集群和中國企業(yè)家對外銷售的急切愿望，“阿里巴巴”迅速成為亞洲規(guī)模最大的虛擬商圈。雖然這時(shí)的“阿里巴巴”和日本的電子商務(wù)企業(yè)之間還存在一定的差距，但這并不妨礙馬云創(chuàng)新的理念和開創(chuàng)性的經(jīng)營獲得世界的認(rèn)可。2000年10月，馬云被“世界經(jīng)濟(jì)論壇”評為2001年全球100位“未來領(lǐng)袖”之一；但這時(shí)的馬云，還沒有獲得亞洲的勁敵——日本電子商務(wù)界的認(rèn)可。日本人依然頑固地認(rèn)為，馬云的成功與日本完善的電子商務(wù)體系相比不值一提，但是這種盲目的自大只持續(xù)到了2002年。

2002年，馬云的“阿里巴巴”實(shí)現(xiàn)了收支平衡并開始盈利，這證明了馬云的免費(fèi)策略和“從每一筆交易中收取傭金”這一看似不可能的經(jīng)營方式的成功。

在同一年，加盟“阿里巴巴”的日本企業(yè)數(shù)也第一次超過了加盟日本本土B2B虛擬商圈的企業(yè)數(shù)量。

在這一年（2015年5月），日本最大的財(cái)經(jīng)雜志《日經(jīng)》將當(dāng)月的雜志封面人物定為馬云。在封面說明中，《日經(jīng)》雜志這樣描述馬云：阿里巴巴已達(dá)到收支平衡，成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)世界的驕傲。

在同期雜志的專訪中，日本的記者說馬云是對日本經(jīng)濟(jì)非常重要的一位商人，他和他的“阿里巴巴”在中日貿(mào)易中扮演了一個(gè)不可替代的角色?！鞍⒗锇桶汀钡某霈F(xiàn)，讓日本的商人可以更加直接地與中國企業(yè)進(jìn)行交易，“阿里巴巴”的出現(xiàn)對日本經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇非常重要。