■　在溝通的時間和方式上和你領(lǐng)導達成一致。當然，你們可以使用不同的方式進行溝通，如電話、電子郵件、面對面的會議，等等。但請先與你的領(lǐng)導確認一個對他而言比較方便的方式，并考慮經(jīng)常使用那個方式。另外，根據(jù)你們要討論的主題和優(yōu)先順序，也可以使用不同的溝通媒介。比如針對一個簡短而實質(zhì)性的問題，可能最好用電子郵件溝通；而針對一個緊急的、關(guān)于工作流程的問題，則更適合坐在一起解決。

■　將幾個非緊急的小問題集中在一起提問。第一種選擇是將它們放在會議時間討論；第二個選擇是將它們在一個電子郵件中列舉出來，以避免多次發(fā)送郵件。

■　我們研究中的許多年輕參與者發(fā)現(xiàn)，每周與領(lǐng)導溝通一次最為舒心。非緊急的小問題在那時候可以迅速得到解決，而不會占用領(lǐng)導額外的時間。這也使你的領(lǐng)導能在每周相對固定的時間里清楚地了解你都做了些什么工作。

■　如果你與領(lǐng)導的咨詢討論不是定期發(fā)生的，那么你可以向他建議變成定期。當然，如果你沒有什么需要討論的，大可取消該次會議。但是寧可多預約，也不要太少。

■　定期向領(lǐng)導發(fā)送一個有實質(zhì)內(nèi)容的概述性郵件。例如，每兩個星期概述一下你做了什么事情以及你計劃要做什么事情。這樣就能讓領(lǐng)導對你所做的事情保持了解和參與。

■　如果你和領(lǐng)導很久沒有碰面了，請問問你的領(lǐng)導他是否需要你匯報工作。這里的黃金法則是，你要自己主動上心。如果等到你的領(lǐng)導要求你匯報工作，那就為時已晚。