二、聯(lián)想：困惑中前行

聯(lián)想跨出國(guó)門進(jìn)入IBM的視野，卻又是經(jīng)歷了另一番不同境遇的遭際。從2000年開始，關(guān)于聯(lián)想的書便開始散布出來，較知名的有《聯(lián)想無(wú)限》、《失去聯(lián)想》、《聯(lián)想再造》、《聯(lián)想風(fēng)云》等，而這些書也正好反映了聯(lián)想一路走來的顛簸故事。

2001年，依靠20萬(wàn)元起家的聯(lián)想已經(jīng)走過了17年歲月，也成長(zhǎng)為一家著名的電腦公司。在這一年，聯(lián)想制定了多元化的發(fā)展策略，希望向多個(gè)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，從而打入全球500強(qiáng)行列。是時(shí)，聯(lián)想選擇了三個(gè)與IT相關(guān)的行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、IT服務(wù)、手機(jī)業(yè)務(wù)。

2000年8月，聯(lián)想入股贏時(shí)通，由此吹響了進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的號(hào)角；2000年12月，聯(lián)想與新東方合作，成立新東方教育在線；2001年6月，聯(lián)想與美國(guó)在線合作，合資成立FM365網(wǎng)站。在IT服務(wù)領(lǐng)域里，聯(lián)想于2002年先后完成3次并購(gòu)。在手機(jī)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，聯(lián)想于2002年與廈華電子股份有限公司合資成立了聯(lián)想移動(dòng)通信公司。在隨后的三年里，聯(lián)想又總共投資超過12.5億港元，其中投資于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)超過10億港元，投資手機(jī)與IT服務(wù)業(yè)的分別為1.5億港元和1億港元。

盡管聯(lián)想作了大膽的規(guī)劃并付出了巨大的成本代價(jià)，但三年多元化之路后，聯(lián)想并沒有成為營(yíng)業(yè)收入達(dá)600億元人民幣的世界500強(qiáng)企業(yè)，反而呈現(xiàn)出每況愈下的態(tài)勢(shì)。由于互聯(lián)網(wǎng)泡沫的崩盤，聯(lián)想全線撤身互聯(lián)網(wǎng)；2004年，聯(lián)想新戰(zhàn)略發(fā)布，手機(jī)成為次于PC主業(yè)的業(yè)務(wù)；此后不久，聯(lián)想將IT服務(wù)業(yè)中的一部分打包給亞信科技。

多元化的失利讓聯(lián)想站在重新抉擇的十字路口，而此時(shí)已經(jīng)日益明顯的全球化趨勢(shì)讓聯(lián)想不得不考慮國(guó)際化的道路。歷史的力量將一場(chǎng)演出的主角推到了一起，2004年的12月8日，聯(lián)想與IBM一起走到了舞臺(tái)中央，只是這即將結(jié)合的一對(duì)“新人”是帶著兩種迥異的過程走到一起的，而困惑也在那一刻埋在了聯(lián)想的道路上。