一位國企博士總經(jīng)理助理來信說：

自2010年7月份博士畢業(yè)后，我在一家小型的國企工作，擔(dān)任總經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目及網(wǎng)站，感覺自己一直沒進(jìn)入工作狀態(tài)。雖然自己以十二分的努力在工作，五點(diǎn)下班后，晚上我都會(huì)再工作五六個(gè)小時(shí)，但努力的回報(bào)并不是自己想要的。誠然，也可能是小地方（單位在北京一小縣城）本來工資就低的原因，但也不完全是工資的問題，只是覺得在這樣一家企業(yè)工作，很不甘心。按說，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我也是比較關(guān)心的，開什么會(huì)都帶上我，有時(shí)候我就替他去……接觸的都是政府官員和企業(yè)高層，但心里老有一種不舒服的感覺，什么原因，我也搞不清楚……

僅從博士的信中，我能看到的糾結(jié)原因如下：工資不符合心理期望值；對(duì)縣城的工作與生活環(huán)境不甘心；對(duì)縣城國企的職業(yè)前景感到渺茫；對(duì)國企管理者的角色尚未適應(yīng)，等等。

大小城市與工資高低的糾結(jié)，是全世界共有的問題。記得我在倫敦遇到過一個(gè)來自英格蘭北部鄉(xiāng)村的農(nóng)民泥瓦匠，帶著老婆來倫敦打工，因?yàn)槟苜嵏嗟腻X。我朋友的美國老板也是在紐約做了幾年“紐漂”之后，回到了美國中部家鄉(xiāng)的一個(gè)只有幾萬人口的小城市，在這個(gè)小城的幾家大企業(yè)之一做了高管。因?yàn)樵诩~約工作過，她被這個(gè)小企業(yè)當(dāng)作杰出人才來對(duì)待。我相信在不久的將來，等到大公司深入中國二三線城市發(fā)展時(shí)，“京漂”“海漂”們，也將被當(dāng)作香餑餑來對(duì)待。

而中國特有的選擇則有：體制內(nèi)的公司和體制外的公司；戶口所在地與非戶口所在地；公務(wù)員與非公務(wù)員等等，不同的選擇不僅意味著薪酬與福利體系的重大不同，也意味著公司文化與個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)方式的重大不同。

我在北京上海的朋友中，有不少人至今還沒有解決戶口問題。有位在事業(yè)上頗有成就的人對(duì)我抱怨：“知道嗎？我現(xiàn)在甚至都?jí)蚋裆陥?bào)香港‘優(yōu)才計(jì)劃’，成為香港人了，北京還是不給我戶口?！倍鴳艨谠谟變航逃?、買房等關(guān)乎家庭重大事項(xiàng)中的作用，又是那么不可或缺。除非你已經(jīng)有錢到可以不計(jì)代價(jià)讓孩子從私立幼兒園一直讀到私立大學(xué)，否則戶口就會(huì)成為一道家庭難題。因此我向來對(duì)“漂一代”們充滿敬意。他們至少在“勇氣”這一品質(zhì)上，就已經(jīng)超越了眾多因“戶”而退的同齡人。

前兩天碰到一位老教授，言談中多有“只有體制外才能培育出真正的精英與人才”之類的話語。我對(duì)此深表懷疑，尤其是體制外的公司非常不被應(yīng)屆畢業(yè)生待見的眼下。精英到處都有，只是在體制內(nèi)外需要適應(yīng)的生存環(huán)境是極其不同的。一位在英國讀書并工作的中國人意欲回國，也有中國國企邀他加入，但開出的薪酬與他期待的相差甚遠(yuǎn)。我向與他的目標(biāo)職位相似的中國國企人求證了一下，后者說：臺(tái)面上開出來的是只有這些呀……大概這就是“生存環(huán)境”問題中的一個(gè)例證了。一個(gè)習(xí)慣了把生日那天公司送不送蛋糕這種細(xì)節(jié)都事先了解得一清二楚的人，能不能適應(yīng)在很多事都是“你懂的”的環(huán)境中工作，是個(gè)很大的問題，兩個(gè)體系中都有精英，在各自的環(huán)境中待久了后，能否再適應(yīng)另一個(gè)環(huán)境，就說不定了。

因?yàn)橛泻芏嗳藖硇艈栴愃频膯栴}，我所能提供的就是我對(duì)這些問題的理解。至于做決定，那是你的事。