——在剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，耳邊出現(xiàn)很多聲音非常的正常，有的是表示贊同的，有的則不認(rèn)同，時(shí)間一長，創(chuàng)業(yè)者心中也會(huì)有很多的想法，不知道自己未來應(yīng)該走哪條路。其實(shí)，這時(shí)只需要耐心地分析，將兩種聲音放在一起，然后加以比對(duì)，就會(huì)得出自己的結(jié)論。

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須接納各方面的建議，特別是那些批評(píng)與反對(duì)的建議。只有經(jīng)常聽到這些意見，并且欣然接受，才能有利于事業(yè)與工作的進(jìn)展。俗話說得好:“良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行?！碧热粢粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)只是樂意聽奉承的話，從來不接納別人的批評(píng)和反對(duì)意見，那么他所領(lǐng)導(dǎo)的員工很難信服他，甚至?xí)幸恍┐嫘牟涣嫉娜死昧镯毰鸟R、阿諛奉承達(dá)到自己的目的，而這樣的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)果必然是悲慘的，不僅會(huì)被那些別有用心的人利用，而且也傷害了那些好心發(fā)表意見的員工。所以，身為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，首先要能夠聽得進(jìn)異樣的聲音，同時(shí)還應(yīng)該學(xué)習(xí)“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的精神，作為自己的工作準(zhǔn)則，允許不同的聲音同時(shí)產(chǎn)生。史玉柱在訪談中表示:“一個(gè)人應(yīng)該把自己的心胸打開，好聽的聲音要接受，不好聽的更應(yīng)該當(dāng)作良藥，什么聲音都要能夠接納?！?/p>

史玉柱曾經(jīng)表示:“在剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，耳邊出現(xiàn)很多聲音非常的正常，有的是表示贊同的，有的則不認(rèn)同，時(shí)間一長，創(chuàng)業(yè)者心中也會(huì)有很多的想法，不知道自己未來應(yīng)該走哪條路。其實(shí)，這時(shí)只需要耐心地分析，將兩種聲音放在一起，然后加以比對(duì)，就會(huì)得出自己的結(jié)論?！庇浀檬酚裰铋_始運(yùn)作腦白金的時(shí)候，他非常積極地參加項(xiàng)目策劃，還將所有的策劃人員罵了一通，有些時(shí)候只是因?yàn)榧?xì)節(jié)上的事情。那時(shí)，巨人的決策機(jī)構(gòu)也曾經(jīng)對(duì)史玉柱的做法提出過異議。而事實(shí)證明，對(duì)不同的聲音進(jìn)行接納是有好處的，集體決策的力量往往強(qiáng)于一個(gè)人的決策。

《贏在中國》的一期欄目中，選手賀欣浩對(duì)于自己開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，他當(dāng)時(shí)說自己的項(xiàng)目最終目的是為廣告而服務(wù)。雖然現(xiàn)在的廣告公司有很多，但是這些公司的知名度都很小，但是賀欣浩開發(fā)的網(wǎng)站可以擴(kuò)大廣告公司的知名度。并且他把這個(gè)網(wǎng)站未來的盈利模式分為兩塊。第一就是這個(gè)網(wǎng)站主要是做賬號(hào)，就好比一個(gè)企業(yè)要招聘人，企業(yè)就應(yīng)該給這個(gè)網(wǎng)站相應(yīng)的報(bào)酬，然后企業(yè)在這個(gè)網(wǎng)站上需要招聘的職位進(jìn)行分類，或者是讓網(wǎng)站幫忙弄個(gè)招聘廣告上去。同時(shí)他的網(wǎng)站還為客戶提供市場(chǎng)營銷、雜志上的分類廣告和網(wǎng)站之間互相合作等方面內(nèi)容。

聽完賀欣浩的創(chuàng)意之后，史玉柱這樣評(píng)述:“我認(rèn)為你有一個(gè)缺點(diǎn)，或許對(duì)于批評(píng)的聲音，你心中肯定有排斥。而這對(duì)于一個(gè)人來說是非常重要的，我覺得一個(gè)人應(yīng)該把自己的心扉徹底打開，可以接受別人的意見。第二個(gè)建議，你現(xiàn)在形容的不太像一個(gè)公司，更像個(gè)工作室。其實(shí)你很聰明，也很能干，但是我感覺你的想法讓公司更加依賴你，一點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)制度都沒有，而建立這樣一個(gè)企業(yè)，可能對(duì)未來發(fā)展造成阻礙。你應(yīng)該對(duì)你的業(yè)務(wù)模式做得越簡(jiǎn)單越好?！逼鋵?shí)史玉柱說選手應(yīng)該多方面聽取他人的意見，都是因?yàn)樽约翰荒芙蛹{別人的聲音，而自己的獨(dú)斷往往會(huì)給企業(yè)帶來危機(jī)，史玉柱的經(jīng)驗(yàn)告訴他，接納各種不同的聲音是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須做到的。

記得巨人與四通合并的時(shí)候，當(dāng)時(shí)被合并后的新四通，執(zhí)行董事總共有6位。而史玉柱和劉偉是新任執(zhí)行董事，相對(duì)4位原來四通的老員工而言，史玉柱還是希望有一天能夠達(dá)到3對(duì)3的制衡。只有這樣，彼此之間才能保持原來的合作關(guān)系，而非上下級(jí)關(guān)系。而對(duì)于新四通的決策機(jī)制，就是可以關(guān)上門進(jìn)行討論，可以爭(zhēng)執(zhí)，可以有不同的聲音，但是面對(duì)外界的時(shí)候就應(yīng)該保持一個(gè)聲音。

雖說老板提出的言論應(yīng)該具有權(quán)威性，但是對(duì)于公司決策，史玉柱還希望每個(gè)人能夠提出可行的觀點(diǎn)。遇到意見不同的時(shí)候，史玉柱就會(huì)組織團(tuán)隊(duì)開會(huì)討論，從而最終討論出圓滿的解決辦法，如果都沒有主意，史玉柱也不會(huì)拍腦袋決定，他就會(huì)先散會(huì)，讓大家回去考慮。記得在與四通合作后，一般在決策上較以前的獨(dú)斷有了很大的進(jìn)步，他自己也不希望別人獨(dú)斷，更希望聽到別人給自己不同的意見，然后集體決議。

其實(shí)，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常會(huì)非常耐心地聽完每個(gè)員工所提出的建議，不管是好的還是壞的。因?yàn)樗麄冎?，只有從員工身上才能獲得有價(jià)值的信息，且這些信息都是企業(yè)最為基本的需求?；蛟S員工提出的意見并不一定是正確的，但是如果將這些建議總結(jié)到一起，那思路就寬闊多了。

每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都希望獲得成功，但是成功之路不可能是一帆風(fēng)順的，因?yàn)楦髯缘南敕ú煌?，個(gè)人主義很容易破壞原有的計(jì)劃，所以，每個(gè)企業(yè)都需要員工提出意見。有了員工的意見，企業(yè)集思廣益，才不會(huì)因?yàn)橹饔^臆斷打破原有的計(jì)劃。

作為一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須具有博大的胸懷，必須具有“宰相肚里能撐船”的度量，這樣才能夠以誠懇的態(tài)度接納員工不同的意見，同時(shí)，身為企業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者決不能對(duì)任何人小覷，因?yàn)槊總€(gè)成功者都是由無數(shù)的員工默默支持而造就的，沒有他們的辛勤勞作，企業(yè)就不能得以發(fā)展。史玉柱就是一位非常關(guān)注員工意見的老板，因?yàn)樗靼?，員工是真正了解公司的人，他們所反映的問題肯定在公司具有代表性。