——規(guī)矩是對(duì)人的行為規(guī)范的一種約束。一個(gè)人的成長永遠(yuǎn)與規(guī)矩離不開。只有遵守規(guī)矩，而且發(fā)揮主觀能動(dòng)性，才能讓自己獲取奮斗的目標(biāo)，同時(shí)也可以讓自己在奮斗中磨煉自己的意志，吸取教訓(xùn)，不斷地武裝自己的頭腦，從而讓個(gè)人的潛能得到最大的發(fā)揮。

古人云:“無規(guī)矩不成方圓?！比f事萬物都需要遵守各自的規(guī)矩，規(guī)矩是我們每個(gè)人都必須遵守的。小到日常生活，大到國家大事，都有其規(guī)矩存在。只有遵紀(jì)守法，規(guī)范操作，才能讓社會(huì)更加有序地發(fā)展。這個(gè)道理對(duì)于任何一個(gè)人，任何一個(gè)企業(yè)或組織來說都是極為重要的。史玉柱也這樣認(rèn)為:“沒有一個(gè)鐵的紀(jì)律，就不能全國步調(diào)一致?！?/p>

當(dāng)然，企業(yè)團(tuán)隊(duì)在制定與遵守規(guī)矩的問題上，不要對(duì)數(shù)字過分地拘泥。因?yàn)橹贫缺旧淼淖饔镁褪菍?duì)員工起激勵(lì)作用，一旦這些規(guī)則用數(shù)字進(jìn)行量化，很容易讓員工因?yàn)槠髽I(yè)的制度而使企業(yè)內(nèi)部分化，出現(xiàn)各個(gè)部門各自顧各自的現(xiàn)象，甚至有的部門為了本身部門的利益而損害其他部門的利益。一旦部門與部門之間是數(shù)字關(guān)系、員工與員工之間也是數(shù)字關(guān)系，那么也就沒有團(tuán)隊(duì)精神可言。

規(guī)矩是對(duì)人的行為規(guī)范的一種約束。一個(gè)人的成長永遠(yuǎn)與規(guī)矩離不開。只有遵守規(guī)矩，而且發(fā)揮主觀能動(dòng)性，才能讓自己獲取奮斗的目標(biāo)，同時(shí)也可以讓自己在奮斗中磨煉自己的意志，吸取教訓(xùn)，不斷地武裝自己的頭腦，從而讓個(gè)人的潛能得到最大的發(fā)揮。當(dāng)然，所謂的守規(guī)矩，也不是墨守成規(guī)，因循守舊。創(chuàng)新是不可少的，突破規(guī)矩另成方圓才是智舉。

對(duì)于“有規(guī)矩，才能成方圓”，史玉柱對(duì)此曾經(jīng)表示:“我們不能太注重人情而忽視制度。一個(gè)合理完善的現(xiàn)代公司制度，它的價(jià)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過擺在我們面前的幾十萬元。這是一個(gè)優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)必須具備的素質(zhì)。”他認(rèn)為:“如果管理者管理企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)感情，那這個(gè)企業(yè)離破產(chǎn)也就越來越近了。人可以有情，但是制度必然是無情的。遇到員工無意中損害公司物品，按公司規(guī)定員工必須向公司賠償10萬元，而員工并沒有賠償?shù)哪芰?，我就?huì)這樣處理:首先判斷這個(gè)員工是否做過什么貢獻(xiàn)，重要程度如何，如果不重要就辭退，讓公司員工意識(shí)到公司制度的無情與執(zhí)行力;如果這個(gè)人很重要，公司需要他，那么我私下會(huì)借錢給他，讓他賠償，但我并不會(huì)按照制度罰款，否則對(duì)公司造成的損失無法用金錢進(jìn)行衡量，因?yàn)橐粋€(gè)公司最大的財(cái)富和價(jià)值寶藏——制度，被損壞了。我以前是一個(gè)心腸非常軟的人，但有一次柳傳志跟我談，他說他們公司規(guī)定，開會(huì)的時(shí)候如果遲到了是要罰站的，遲到多長時(shí)間，就需要站多長時(shí)間。

“有一次，柳傳志本來與董事約好8點(diǎn)鐘開會(huì)，結(jié)果突然接到市領(lǐng)導(dǎo)談話的通知，等回來參加會(huì)議就遲到了，按一般情理來說，柳傳志這次的遲到是因?yàn)槁?lián)想重要的事情而遲到的，可以不罰站，但柳傳志仍然守規(guī)矩，直到時(shí)間到了，他才坐下與大家交談。這個(gè)例子對(duì)我有很大的觸動(dòng)，一個(gè)公司的規(guī)矩太重要了，誰都不能將規(guī)矩破壞，管理必須無情。”

所以，守規(guī)矩不僅針對(duì)個(gè)人，而且對(duì)于整個(gè)社會(huì)甚至是整個(gè)世界都是至關(guān)重要的。因此，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，讓每個(gè)人都懂得應(yīng)該去遵守規(guī)矩，那么企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員就能夠在各自的職位上發(fā)揮自身的潛能。倘若一個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則不能統(tǒng)一，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就只能成為一盤散沙，沒有絲毫的公正執(zhí)行力，而設(shè)定的規(guī)章制度也就形同虛設(shè)，這樣的團(tuán)隊(duì)，可想而知是不可能成功的，個(gè)人在其中也不會(huì)獲得成功。

史玉柱曾經(jīng)說過:“只有公正地執(zhí)行，這樣的規(guī)矩才是真正意義上的規(guī)矩。一個(gè)企業(yè)如果一個(gè)人違背了規(guī)則，而且為此并沒有付出什么代價(jià)，那么破壞規(guī)矩的人也會(huì)越來越多，這樣一直下去的話，最終只能使整個(gè)企業(yè)被全面破壞，而到那個(gè)時(shí)候，即便是管理者重新確立了規(guī)則，整個(gè)企業(yè)的員工也不會(huì)對(duì)制度產(chǎn)生敬畏的心理，要讓他們?cè)兖B(yǎng)成守規(guī)矩的習(xí)慣勢(shì)必會(huì)事倍功半。所以說，無規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)里，一開始就要讓每個(gè)人都養(yǎng)成懂規(guī)矩、守規(guī)矩的好習(xí)慣。這樣當(dāng)你做事情的時(shí)候，只要保持一個(gè)度，就能讓團(tuán)隊(duì)中所有的人都達(dá)成一致?！?/p>

要知道，遵守規(guī)矩是每個(gè)人都應(yīng)該做到的事情，因?yàn)橐?guī)矩不僅僅是客觀事物對(duì)人的規(guī)范化要求，同時(shí)也是人們?cè)谏钜约肮ぷ髦械囊环N行為準(zhǔn)則。只要每個(gè)人都能夠自覺遵守規(guī)矩，按照具體的制度、規(guī)章辦事，那么大部分人是絕對(duì)不可能肆意去打破規(guī)矩、破壞章法、各行其是的。這樣我們可以通過一個(gè)人對(duì)于規(guī)矩的執(zhí)行力度，看出一個(gè)人的人品與素質(zhì)。倘若你希望留給別人一個(gè)良好的印象，那么你就必須做到懂規(guī)矩、守規(guī)矩。按照企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、章法來做事，最終才會(huì)獲得別人的認(rèn)可與尊重。只有我們知道如何去遵守規(guī)矩，才能順暢行走于方圓之間。