——每個人身上都是有惰性的，一個人的發(fā)展需要動力的支持，而競爭就激發(fā)了人的動力。

做企業(yè)一定要有特色，就如同一個人的風(fēng)格一樣，這些都是必不可少的。

《孫子兵法》中記載:“夫未戰(zhàn)而妙算勝者，得算多也;未戰(zhàn)而妙算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝?！敝挥性跊Q戰(zhàn)前對現(xiàn)實多個條件進行“妙算”，作出正確的決策，才能在戰(zhàn)爭中減少錯誤，穩(wěn)操勝券。同理，在商業(yè)競爭中，只有充分“妙算”才能揚長避短，克敵制勝。

巨人史玉柱運用廣告營銷策略以及媒體的大量宣傳，讓腦黃金的銷售量風(fēng)暴式快速增長。然而競爭是無時不在的，史玉柱早先看到健腦市場的空白，也存在極為激烈的競爭，其強勁的競爭對手就是北京的多靈多魚腦精。

競爭對企業(yè)未必是一件壞事，唯有競爭才有進步，才能快速地成熟。他們之間的競爭是由廣告開始的。腦黃金在華東地區(qū)，特別是浙江、江蘇兩省上市之后，便遇到了強硬的對手——多靈多魚腦精。這兩種產(chǎn)品同時在市場上面世，便在媒體上打起了激烈的廣告戰(zhàn)。多靈多投入100萬元做廣告，腦黃金隨即投入200萬元做出回應(yīng);在廣告語上，瞄準(zhǔn)多靈多魚腦精的“五盒一療程”，腦黃金于是便打出“四盒見效”來應(yīng)對。在媒體投入上，腦黃金主要是在央視做廣告;區(qū)域媒體以功能訴求為主，側(cè)重地方日報、晚報，每天一期，以科普文章作為輔助，加上海報、掛旗等戶外宣傳，宣傳力度要比以前大好幾倍。

此外，為了適應(yīng)保健品實際的需要，史玉柱還別出心裁地推出了兩盒裝和五盒裝兩種包裝精美的巨人腦黃金禮品盒。對中國文化傳統(tǒng)“禮尚往來”的切身體驗使得史玉柱的營銷方法贏得了市場的搶購熱潮。再者，多靈多的產(chǎn)品是純膠囊制劑保健品，針對這種情況，巨人生產(chǎn)腦黃金打造了膠囊加口服液的模式，使得消費者在口感和心理認知上更能接受巨人腦黃金這種產(chǎn)品。

因為，液態(tài)制劑相對于膠囊來說，更容易被人體所吸收?；谄胀ㄈ说倪@種基礎(chǔ)認識，腦黃金以它的種種優(yōu)勢，勝過了多靈多魚腦精?？梢哉f史玉柱的腦黃金占據(jù)了整個華東市場，沒有任何保健品在這塊寶地銷售的保健品超過巨人。

有人的地方自然會有競爭，有競爭才有發(fā)展。重要的是，在與別人一起競爭的時候，你一定要有你的優(yōu)勢，這樣才能在競爭之中獲得勝利。

在如此激烈的市場競爭中，若想擁有一席之地，就必須具有經(jīng)受挑戰(zhàn)、經(jīng)受競爭的能力，來創(chuàng)造成功。

通過一次次的市場競爭，史玉柱把腦黃金做得更加完美。在競爭中，腦黃金并沒有被市場所淘汰，反而在競爭中、在一些人的懷疑中、在眾人的罵聲中越戰(zhàn)越勇、越走越遠。在中國，這是一個極為特殊的案例，也許也是這個世界最特殊的商業(yè)案例。

“沒有巖石的阻攔，哪能激起美麗的浪花。”美麗的紅花總是需要綠葉的襯托，否則固然美麗也是單調(diào)的，淡藍的天空總是要在朵朵白云的裝飾下才不顯得空泛，每一個強者背后也總是有一群競爭對手與其爭斗?？梢哉f，是商業(yè)競爭改變了史玉柱的命運。由于競爭，史玉柱開發(fā)出了“漢卡”第二代、第三代產(chǎn)品;由于競爭，保健品的營銷為他帶來了巨額的財富。

每個人身上都是有惰性的，一個人的發(fā)展需要動力的支持，而競爭就激發(fā)了人的動力。正是靠著這一動力，史玉柱將一個又一個競爭對手超過。他每天都在努力，這就像羚羊與獅子一樣。每天早晨，羚羊睜開眼睛，所需要考慮的第一件事就是:我必須跑得比最快的獅子還要快，否則，我就會變成獅子的午餐。而同時，從睡夢中醒來的獅子，它的腦海里閃著這樣一個念頭:我的速度必須要追上羊群中最慢的羚羊，否則，我將被餓死。于是，羚羊和獅子一躍而起，在競爭中不斷地努力，就這樣，新的一天開始了。

自然界中的動物想要安全地生存下去，就必須提高自己的本領(lǐng)躲避天敵。獅子的速度必須要超過跑得最慢的羚羊，羚羊的速度要超過跑得最快的獅子，這就是自然法則。社會生活中我們想要生活得更好，就必須學(xué)會正確對待競爭。然后，在競爭之中提升自我的能力，這樣才能追上時代的步伐，以更適應(yīng)人類激烈的生存競爭。倘若在競爭日趨激烈的時代只是盼著被人拯救，所丟失的可能不僅僅是機遇……競爭并非是一件多么可怕的事情，重要的是強大自我，才能更好地存活下去。所以，腦黃金在市場中遭遇競爭，從某種意義上來說，對史玉柱的發(fā)展有很大的好處，在訓(xùn)練他積極應(yīng)對挑戰(zhàn)的同時，也讓他的性格變得更加的堅毅、果敢。