2. 縱橫東南亞的金融巨頭

新加坡四大銀行分別是大華銀行、新加坡發(fā)展銀行、華僑銀行和華聯(lián)銀行，上節(jié)介紹了華聯(lián)銀行的連瀛洲，而大華銀行的掌門(mén)人黃祖耀同樣也是一位縱橫于新加坡銀行界和工商界的巨子。

和連瀛洲自幼父母雙亡不同，黃祖耀的父親黃慶昌本就是新加坡的知名華商。黃慶昌于1935年創(chuàng)辦的大華銀行是新加坡規(guī)模最大、最負(fù)盛名的華資銀行之一。黃慶昌本人也被稱(chēng)為“砂撈越的無(wú)冕之王”。

1949年，20歲的黃祖耀進(jìn)入父親創(chuàng)辦的慶隆公司工作，在此后的9年時(shí)間里，黃祖耀一直奔波于新、馬、印尼等地，從事商業(yè)貿(mào)易工作。他在工作中結(jié)識(shí)了許多華商，建立了良好的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，也表現(xiàn)出出色的才干。黃慶昌認(rèn)為他是可塑之才，便于1958年把黃祖耀調(diào)入大華銀行當(dāng)董事。

投身金融界之后，黃祖耀潛心學(xué)習(xí)有關(guān)銀行業(yè)務(wù)知識(shí)，并到英國(guó)倫敦一家銀行學(xué)習(xí)考察了幾個(gè)月。他很快便熟悉了新的工作環(huán)境，并再一次顯示出其商業(yè)才干，從而深得父親與董事會(huì)的好評(píng)和信賴(lài)。1960年，黃慶昌決定辭去總經(jīng)理職務(wù)，董事會(huì)一致推舉年僅31歲的黃祖耀繼任。從此，大華銀行開(kāi)始了一個(gè)新時(shí)代。

黃祖耀銳意創(chuàng)新，勇于打破傳統(tǒng)，對(duì)大華銀行進(jìn)行了一系列的改造變革。為了開(kāi)展海外業(yè)務(wù)，他建議設(shè)立外匯部，從事高利潤(rùn)的外匯交易。1963年，他在大華創(chuàng)設(shè)倉(cāng)庫(kù)部為客戶(hù)提供額外服務(wù)，也為大華銀行給予客戶(hù)透支和其他信貸便利提供了更好的抵押保障。這兩個(gè)部門(mén)的先后建立，大大擴(kuò)展了大華的業(yè)務(wù)，提升了大華的知名度。他的另一項(xiàng)重要措施是廢除了銀行章程中“不得以非華族人士的名義分得或注冊(cè)股份”的條文，從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展掃除了潛在障礙。

1974年，黃祖耀正式從其父手中接掌了大華銀行，并開(kāi)始全面掌管大華業(yè)務(wù)。1980年，黃祖耀的大華銀行在新加坡乃至東南亞銀行界首次嘗試裝置了自動(dòng)存、提款機(jī)，客戶(hù)可以用大華銀卡來(lái)自動(dòng)存款和提款。第二年，大華銀行引進(jìn)新加坡最大的電腦系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)出利用電腦全天24小時(shí)從事銀行業(yè)務(wù)的“電腦銀行”。這兩項(xiàng)舉措都大獲成功，也提升了大華的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力和現(xiàn)代化管理水平。

企業(yè)做強(qiáng)做大以后，難免要面臨并購(gòu)擴(kuò)張的問(wèn)題，如何持續(xù)正確地選擇并購(gòu)目標(biāo)，成為管理層面臨的最大挑戰(zhàn)之一。黃祖耀始終堅(jiān)持對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的收購(gòu)，實(shí)行低成本擴(kuò)張，并堅(jiān)持立足東南亞，將東南亞的業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，而不是盲目地在全球范圍內(nèi)擴(kuò)張。

黃祖耀在每次成功收購(gòu)后都根據(jù)被收購(gòu)方的條件進(jìn)行重新整合，以更好地發(fā)揮其價(jià)值。在他的帶領(lǐng)下，大華銀行先后收購(gòu)、并購(gòu)了多家銀行。在眾多的商業(yè)活動(dòng)中，黃祖耀總是穩(wěn)健、冷靜、機(jī)敏地把握著全局。他說(shuō)：“以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，做生意離不開(kāi)天時(shí)、地利、人和三者的結(jié)合，而要做一個(gè)成功的企業(yè)家，更重要的是能夠抓住時(shí)機(jī)，迅速?zèng)Q斷。身處銀行業(yè)，我見(jiàn)過(guò)太多商人因業(yè)務(wù)擴(kuò)張過(guò)快、資金投入過(guò)量而遭遇滑鐵盧?！?/p>

在黃祖耀接手大華之初，新加坡的銀行業(yè)還很保守，服務(wù)內(nèi)容單一。黃祖耀上任后開(kāi)始積極拓展新業(yè)務(wù)，他既小心謹(jǐn)慎，又靈活多變，利用做貿(mào)易時(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，將業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展到馬來(lái)西亞和印尼等地，為大華打開(kāi)了一個(gè)全新的局面。同時(shí)除銀行業(yè)外，黃祖耀還積極擴(kuò)展對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的投資，將業(yè)務(wù)國(guó)際化、多元化，對(duì)多家銀行和企業(yè)發(fā)起收購(gòu)和兼并，戰(zhàn)果輝煌。

·1970年，大華銀行正式掛牌上市，成為新加坡第一家公開(kāi)上市的銀行。

·1971年到1974年，黃祖耀又率領(lǐng)大華先后收購(gòu)了崇僑銀行、利華銀行、遠(yuǎn)東銀行和工商銀行等4家本土銀行，實(shí)力大增。

·1974年，大華銀行躋身世界500家最大銀行之列。

·自1999年開(kāi)始，大華銀行在泰國(guó)、菲律賓和印尼等東南亞地區(qū)開(kāi)展了一系列收購(gòu)。

·2002年，大華一度成為新加坡最大的銀行，并在東南亞、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)香港、日本、韓國(guó)、澳洲、越南及中國(guó)大陸設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。

黃祖耀曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“銀行家必須有一個(gè)團(tuán)隊(duì)支持。一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、有奉獻(xiàn)精神的團(tuán)隊(duì)，是成功的必要條件。大華的成功沒(méi)有什么秘訣，聘請(qǐng)適當(dāng)?shù)娜瞬湃プ鲞m當(dāng)?shù)墓ぷ?，管理層廉潔苦干，就是大華成功的因素?！?/p>

黃祖耀從父親那里繼承了很多東西，最重要的就是“商業(yè)誠(chéng)信”和“資金管理”。他認(rèn)為，作為銀行家，最重要的是要有正直的品格。因?yàn)殂y行處理的是公眾的資金，所以銀行家必須在任何時(shí)候都保持誠(chéng)實(shí)守信、剛正廉潔。

在此基礎(chǔ)上，黃祖耀還積極推行人才戰(zhàn)略。他聘用了許多懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的人才和專(zhuān)業(yè)人員充實(shí)到大華的管理層中，并給他們充分發(fā)揮才干的自由。這個(gè)優(yōu)秀、專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)為他更好的決策提供了可靠的數(shù)據(jù)和分析。知人善用，無(wú)疑讓大華銀行集團(tuán)具有了更持久的生命力。

如今，大華銀行集團(tuán)控制的公司有70多家，遍及金融證券、保險(xiǎn)、不動(dòng)產(chǎn)、工業(yè)、旅游、貿(mào)易、船務(wù)等領(lǐng)域，這使大華銀行集團(tuán)成為新加坡?lián)碛凶疃鄴炫乒镜拇筘?cái)團(tuán)。

大華集團(tuán)的信條是剛正廉潔、互敬互信、同心協(xié)力、精益求精，這也是黃祖耀的追求。由此出發(fā)，他也非常重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“如何在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)還兼顧社會(huì)責(zé)任，是值得關(guān)注的。我個(gè)人一直秉持一個(gè)簡(jiǎn)單的信念，就是‘取諸社會(huì)，用諸社會(huì)’。社會(huì)是家庭的延伸，國(guó)不強(qiáng)，民不富，商業(yè)也不能繁榮。所以協(xié)助社會(huì)取得進(jìn)步和繁榮，是商人的根本利益”。

在擁有成功事業(yè)的同時(shí)，黃祖耀也有著非常健全的人格和幸福美滿(mǎn)的家庭生活，這在大富之家中是非常難得的。對(duì)于如何尋找家族企業(yè)的接班人，黃祖耀有著自己的獨(dú)到見(jiàn)解，他認(rèn)為：“最理想的方式就是家族控制配合精英專(zhuān)業(yè)管理。家族企業(yè)家為企業(yè)制定方向，專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人則提供知識(shí)和專(zhuān)長(zhǎng)，兩者互相配合去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。”當(dāng)然，這還需要有健全的市場(chǎng)監(jiān)管制度和成熟的企業(yè)文化。

作為一名成功的大企業(yè)家，我們有理由相信，黃祖耀并非為了財(cái)富和權(quán)勢(shì)戀戰(zhàn)不去，如何讓自己的心血和事業(yè)長(zhǎng)久地延續(xù)下去，才是他最為看重的。太上立德，其次立功，其次立言。個(gè)人之功化為傳世之德，應(yīng)該是這位銀行巨子著力思考的問(wèn)題。他提出的家族企業(yè)管理模式，結(jié)合了精英管理和血緣傳承兩方面的優(yōu)長(zhǎng)，對(duì)面臨同樣問(wèn)題的企業(yè)家而言，不失為一種很好的借鑒。