6.“縱橫”印尼的黃氏家族

20世紀(jì)80年代以來，黃奕聰?shù)慕鸸饧瘓F(tuán)一直被印尼和東南亞有關(guān)經(jīng)濟(jì)刊物列為印尼全國最大的200家企業(yè)集團(tuán)之一，是僅居于林紹良三林集團(tuán)和謝建隆阿斯特拉集團(tuán)之后的第三大企業(yè)集團(tuán)。1993年，謝建隆將他的阿斯特拉集團(tuán)股票出售并退出該企業(yè)后，黃奕聰及其企業(yè)集團(tuán)已躍居第二位。2011年，由于棕櫚油和煤等商品大幅漲價，黃奕聰更晉升為印尼首富。林紹良和謝建隆在本書中都已經(jīng)出現(xiàn)過了，本節(jié)的主人公就是和他們不分伯仲的黃奕聰。

黃奕聰出生于1923年，福建泉州人，1930年到達(dá)印尼。1942年2月，日本侵略軍占領(lǐng)印尼各地后，正在高中學(xué)習(xí)的黃奕聰被迫輟學(xué)。日軍占領(lǐng)望加錫時期，黃奕聰在家中協(xié)助雙親謀生。不久，他自己開始向一些出售糖果、面包、餅干的商家賒購一些食品，到望加錫各地沿街叫賣，獨立謀生。

印尼解放戰(zhàn)爭時期，各種食品及日用品奇缺，黃奕聰開了一家食雜店，后來創(chuàng)辦了一家小型面包餅干廠，并開始販賣椰干。印尼獨立以后，20世紀(jì)50年代初，他開始直接從椰農(nóng)手中收購椰子，加工后銷售到爪哇泗水、雅加達(dá)等地，每月可銷售一千噸左右。隨著經(jīng)營的順利發(fā)展，五年間，他已成為當(dāng)?shù)匾晃恍∮忻麣獾囊缮?。后來，黃奕聰又買過小橡膠園、咖啡園、椰油廠、碾米廠，但均以失敗告終。他總結(jié)了失敗教訓(xùn)之后，于1960年移居首都雅加達(dá)，同年創(chuàng)辦了金光公司，主要經(jīng)營農(nóng)土特產(chǎn)品進(jìn)出口業(yè)務(wù)，輸出的主要產(chǎn)品是他曾經(jīng)營過的拿手產(chǎn)品椰干及肉豆蔻，輸入則以煙紙、丁香及紡織品等為主。在整個60年代上半期，金光公司發(fā)展穩(wěn)定卻緩慢，只能稱得上是一家中小企業(yè)。

1967年，印尼開始了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展為中心的新秩序歷史時期，華人企業(yè)也迎來了春天。黃奕聰敏銳地認(rèn)識到這是發(fā)展企業(yè)的大好時機(jī)。因此，他集中力量重新經(jīng)營椰干生意。1968年，他開始籌備建立椰油煉制廠，和林紹良共同投資2000萬盾，正式創(chuàng)建了印尼萬雅老比東油廠，生產(chǎn)銷售以比摩利為商標(biāo)的食用油。比摩利食用油煉制廠于1970年全部建成。

為保證原料供應(yīng)，黃奕聰和林紹良等人又共同投資創(chuàng)建聯(lián)營金光沙單種植園，主要種植棕櫚、可可及橡膠。到80年代初期，比摩利油廠已成為印尼最大的食用油企業(yè)，黃奕聰被譽(yù)為“食用油大王”。

然而隨著油廠利潤的日漸豐厚，黃奕聰?shù)慕鸸饧瘓F(tuán)和林紹良的三林集團(tuán)開始產(chǎn)生矛盾分歧。1990年，黃奕聰退出金光強(qiáng)力精華有限公司及其經(jīng)營的比摩利油廠，另起爐灶，創(chuàng)建了菲爾瑪食用油企業(yè)。菲爾瑪牌食用油銷售頭三個月，平均每月銷售量即遞增40%，1992年已迅速從爪哇市場擴(kuò)展到全印尼，經(jīng)營第一年即獲利140億盾，成為三林集團(tuán)的比摩利牌食用油最強(qiáng)勁的競爭對手。昔日東家，今日對手，商場風(fēng)云可謂變幻不定。

70年代中期，黃奕聰?shù)慕鸸饧瘓F(tuán)在經(jīng)營發(fā)展食用油企業(yè)的同時，還開始參與發(fā)展造紙工業(yè)。80年代，隨著該企業(yè)集團(tuán)的不斷擴(kuò)展，造紙企業(yè)已成為金光集團(tuán)中比食用油企業(yè)經(jīng)營規(guī)模更大、利潤更豐、地位更重要的首位核心企業(yè)了。到1993年，金光集團(tuán)屬下的紙業(yè)集團(tuán)年產(chǎn)紙漿量達(dá)到了80萬噸，紙制品產(chǎn)量則達(dá)到了74萬噸。因此，黃奕聰除被譽(yù)為“食用油大王”外，還被譽(yù)為印尼“紙業(yè)大王”。

很多做實業(yè)起家的商人，做大做強(qiáng)形成規(guī)?；瘓F(tuán)以后，多半都會轉(zhuǎn)投金融界，或者至少會參與金融方面的投資。這是因為辦銀行既可為集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)的經(jīng)營活動、融資、信貸及結(jié)算等提供便利，又可向金融銀行業(yè)擴(kuò)展，壯大集團(tuán)的整體實力，向多元化企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步邁進(jìn)。與此同時，集團(tuán)可以以銀行為核心，作為組織、協(xié)調(diào)各企業(yè)資金配置及企業(yè)擴(kuò)展的后勤部和參謀部。通俗一點說，企業(yè)家是為自己找了一個“錢袋子”，同時筑了一面“擋風(fēng)墻”，黃奕聰也是如此。隨著金光集團(tuán)食用油工業(yè)及造紙業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，其資金力量日益雄厚，這時創(chuàng)辦一家銀行已成為該集團(tuán)的迫切需要。因此，1982年8月，黃奕聰投巨資收購接辦了印尼國際銀行，并進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革整頓。首先，他組建了新的董事會及銀行經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)，自任董事長。與此同時，黃奕聰用高薪聘用了一批受過高等教育，有工商管理、金融、財會等專業(yè)學(xué)歷的專業(yè)人員擔(dān)任各部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

整頓之后，印尼國際銀行獲得迅猛發(fā)展。到1984年，短短的一年多時間里，該行資產(chǎn)總額即增至600億盾。1988年，該行已是在近百家私營民族銀行中列居前十名的一流銀行了，并被印尼政府財政部正式批準(zhǔn)升格為外匯銀行。1989年10月，印尼國際銀行股票正式掛牌上市。

黃奕聰?shù)慕鸸饧瘓F(tuán)在印尼國際銀行迅速擴(kuò)展并取得成功的同時，還相繼創(chuàng)辦了經(jīng)營外幣兌換、證券債券交易、租賃及人壽與財產(chǎn)保險的金融機(jī)構(gòu)，使金光集團(tuán)的金融銀行業(yè)向著多元化方向發(fā)展，從而使印尼國際銀行成為一個經(jīng)營銀行、保險、各種證券債券、租賃及非銀行金融財務(wù)業(yè)務(wù)的銀行企業(yè)集團(tuán)。無論從資產(chǎn)、經(jīng)營效益等方面看，印尼國際銀行都已躋身于印尼私營民族銀行的最前列，成為最著名的五大私營銀行之一。

黃奕聰像所有大企業(yè)家一樣，在發(fā)展事業(yè)方面雄心勃勃，對各種領(lǐng)域都有興趣。他的金光集團(tuán)除了擁有食用油業(yè)、造紙以及金融銀行三大主要骨干企業(yè)集團(tuán)外，還積極向其他領(lǐng)域擴(kuò)展，如塑料工業(yè)、電業(yè)、化工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、農(nóng)林漁業(yè)，等等，金光集團(tuán)已形成一個名副其實的多元化企業(yè)集團(tuán)。不過黃氏最為人所知的名號，仍然是“食用油大王”和“紙業(yè)大王”；最著名的擴(kuò)張發(fā)展，仍然是從企業(yè)界到金融界的跳躍——他是印尼最成功的銀行家之一。

在總結(jié)自己的成功經(jīng)驗時，黃奕聰一再強(qiáng)調(diào)，“人們獲得成功的最基本要素是努力勤奮工作?！薄捌渲?0%靠努力工作，30%靠運氣和機(jī)遇”。當(dāng)他被評為東南亞最富有的50位大富豪及企業(yè)家之一時，他說：“我出身貧寒，沒有多大才能。不過，我有理想和愿望，講信用，肯動腦筋，努力以不屈不撓的精神勤奮扎實地工作。”這是他之所以獲得成功的一個很好的總結(jié)。