成功，在創(chuàng)新中成功，唯創(chuàng)新才能脫穎而出，才能戰(zhàn)勝自己、超越競(jìng)爭(zhēng)。

本世紀(jì)最著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家之一熊彼得先生認(rèn)為，企業(yè)家成功的原動(dòng)力就是創(chuàng)新。他同時(shí)列舉了企業(yè)家應(yīng)當(dāng)具備的能力：

(1)發(fā)現(xiàn)投資機(jī)會(huì)；

(2)獲得所需的資源；

(3)展示新事業(yè)美麗的遠(yuǎn)景，說(shuō)服有資本的人參與投資；

(4)組織這個(gè)企業(yè)；

(5)擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的膽識(shí)。

所有成功的企業(yè)家，無(wú)不經(jīng)歷這個(gè)過(guò)程，無(wú)不具備這些能力。在這些能力里，可以看出，創(chuàng)新能力(創(chuàng)造力)可體現(xiàn)為洞察力、預(yù)見(jiàn)力、想像力、判斷力、決斷力甚至行動(dòng)力，等等。

船王包玉剛的成功經(jīng)歷對(duì)熊彼得先生的理論是一個(gè)很好的說(shuō)明。包玉剛進(jìn)入船運(yùn)業(yè)的時(shí)間是1955年，當(dāng)時(shí)他用20萬(wàn)元買了一條風(fēng)吹浪打28年的舊船金安號(hào)。這一“驚人”之舉遭到了幾乎所有親友的強(qiáng)烈反對(duì)。因?yàn)榇\(yùn)業(yè)不僅需要龐大的資金，而且風(fēng)險(xiǎn)極大。但是，包玉剛力排眾議，毅然投身船運(yùn)業(yè)。因?yàn)?，他看到了在港?jīng)營(yíng)船運(yùn)的巨大潛力。

香港有天然的深水泊位和充足的碼頭，自1911年中國(guó)陷入動(dòng)蕩不安的年代，香港平靜的海面，為國(guó)際貿(mào)易提供了可靠的大門。二戰(zhàn)之后，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，各地之間的貿(mào)易往來(lái)增多。

“船運(yùn)是最廉價(jià)的一種運(yùn)輸方式，必將大有作為。”包玉剛堅(jiān)定地這樣認(rèn)為。

到1978年，包玉剛經(jīng)過(guò)20多年的苦心經(jīng)營(yíng)，已擁有200多條船、2000萬(wàn)噸運(yùn)輸能力的龐大船隊(duì)，榮登世界船王寶座。但就在此登峰造極之時(shí)，包玉剛又做出了令全球驚訝的決定：減船登陸!因?yàn)樗忠詷O其敏銳的眼光，預(yù)見(jiàn)到世界性的船運(yùn)衰退即將到來(lái)。于是，他當(dāng)機(jī)立斷，及時(shí)賣掉了相當(dāng)部分的船只，這使他順利地逃過(guò)了船運(yùn)大蕭條時(shí)期的災(zāi)害。

實(shí)行“減船登陸”戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移的第一仗，就堪稱世界商戰(zhàn)史上的經(jīng)典之作。他以超人的膽魄和霹靂般的手段，斥資23億元之巨，導(dǎo)演了精彩絕倫的九龍倉(cāng)收購(gòu)戰(zhàn)，拉開了在港華人中資挑戰(zhàn)英資的歷史序幕，可謂氣吞山河。

在80年代之前，香港的經(jīng)濟(jì)命脈都是由英資所控制。但在80年代初期，以李嘉誠(chéng)、包玉剛為代表的一批華人豪杰，經(jīng)過(guò)20多年的原始積累，羽翼漸豐，可以與英資公開叫板了。

九龍倉(cāng)是香港最大的碼頭，一直由香港四大財(cái)團(tuán)之一的怡和洋行(英資)所控制。包玉剛經(jīng)營(yíng)船運(yùn)20余載，深知碼頭的價(jià)值，所以他減船登陸的第一步就選擇了九龍倉(cāng)。

包玉剛僅用80多天時(shí)間就控制了30%九龍倉(cāng)股權(quán)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)怡和洋行的20%。怡和在大驚失色之后組織反撲。他們?cè)谝粋€(gè)周五股市收盤之后，突然宣布將以空前優(yōu)惠的價(jià)格收購(gòu)九龍倉(cāng)股份至49%，而此時(shí)，包玉剛正在巴黎出差。怡和把包玉剛推到這樣的境地：如包玉剛準(zhǔn)備反收購(gòu)，就必須在周六、周日銀行休假日內(nèi)，籌集20多億港元現(xiàn)金——這在當(dāng)時(shí)那種情形下，幾乎是不可能的。

周一上午開盤，香港有史以來(lái)最大的一次收購(gòu)戰(zhàn)打響，但不到一小時(shí)戰(zhàn)斗便結(jié)束了。證券商報(bào)價(jià)23億港元，包玉剛當(dāng)即開出一張23億港元的巨額支票。怡和面對(duì)包氏雷霆萬(wàn)鈞、排山倒海般的收購(gòu)攻勢(shì)毫無(wú)還手之力。至此，包玉剛持九龍倉(cāng)49%股權(quán)，穩(wěn)獲控股地位，一躍成為九龍倉(cāng)首任華人主席。

那么，包玉剛又是如何創(chuàng)造奇跡，在周末兩日內(nèi)籌到20多億港元現(xiàn)金的呢？包玉剛首先找到匯豐銀行老板沈弼，兩人的對(duì)話十分簡(jiǎn)短：

“需要我怎么幫你？”

“借我15億現(xiàn)金?！?/p>

“OK，沒(méi)問(wèn)題?！?/p>

包玉剛又聯(lián)系了九家金融機(jī)構(gòu)，他們不約而同都表示全力支持，特別是香港華美銀行，就在周一上午展開收購(gòu)時(shí)，還給包玉剛送來(lái)信函，允諾可為他提供1億美金的貸款，同時(shí)勿需擔(dān)保。

稍有金融常識(shí)的人都懂得，銀行為保證貸款的安全，幾乎無(wú)一例外地要求被貸方提供等值抵押物或擔(dān)保。為何不止一家銀行肯為包玉剛打破銀行慣例而提供巨額貸款呢？有專家在研究后認(rèn)為，包氏主要運(yùn)用了他的“個(gè)人無(wú)形資產(chǎn)”，即在幾十年商海沉浮中建立起來(lái)的影響力、經(jīng)營(yíng)能力、預(yù)見(jiàn)能力和商業(yè)信譽(yù)——這本身又是一件史無(wú)前例的“創(chuàng)新”。

包玉剛的身上，充分體現(xiàn)了一個(gè)成功的大企業(yè)家勇于創(chuàng)新、敢想敢為的精神氣魄和超然智慧。

洛克菲勒有句名言：

“如果你想成功，你應(yīng)辟出新路，而不要沿著過(guò)去成功的老路走……即使你們把我身上的衣服剝得精光，一個(gè)子兒也不剩，然后把我扔在撒哈拉沙漠的中心地帶，但只要有兩個(gè)條件——給我一點(diǎn)時(shí)間，并且讓一支商隊(duì)從我身邊經(jīng)過(guò)，那要不了多久，我就會(huì)成為一個(gè)新的億萬(wàn)富翁。”

這樣的豪情壯志，令人無(wú)不動(dòng)容，這才是一個(gè)受人敬仰的大企業(yè)家的根本素質(zhì)：絕地求發(fā)展，白手打天下。我們仿佛看到一個(gè)一無(wú)所有的高大身影，屹立在同樣一無(wú)所有的沙漠上，以大無(wú)畏的精神氣慨向平庸、向貧困宣戰(zhàn)：

我能創(chuàng)新，我怕誰(shuí)？

宋代著名學(xué)者朱熹有兩句詩(shī)叫“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)?！彼灰隇殛U釋生活與理論的關(guān)系，一切理論的、抽象的東西總是來(lái)源于客觀實(shí)在的生活。其實(shí)，創(chuàng)新能力亦如此，如果沒(méi)有生活知識(shí)的汲取，創(chuàng)新便沒(méi)有了根本。

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)個(gè)人創(chuàng)新的重要意義，我們可以由保羅·毫根的經(jīng)歷得到證明。他是一名年輕的小企業(yè)家，成功地經(jīng)營(yíng)著公司，但是，他讀遍流行著作、瀏覽華爾街日?qǐng)?bào)，甚至溜進(jìn)哈佛的課堂聽(tīng)課，仍然覺(jué)得那些與他的實(shí)踐相差太遠(yuǎn)了。后來(lái)，保羅與人成立了一家郵購(gòu)公司，他們嘗試了許多實(shí)踐中出現(xiàn)或未曾出現(xiàn)的商界途徑。有一次，他們公司辦公室墻上的規(guī)則為一位名人看到，覺(jué)得很有價(jià)值，并且建議保羅把實(shí)踐中的東西寫成一本書，并預(yù)言那將是一本杰出的著作，將指導(dǎo)若干個(gè)新模式的企業(yè)創(chuàng)建于美國(guó)大地。

保羅做了，他寫成一本名為《你是顧客，你是公司》的書，創(chuàng)建了新型的進(jìn)入商界模式，成為闡述小企業(yè)規(guī)則的經(jīng)典之作。

保羅的創(chuàng)新在他看來(lái)是最自然不過(guò)的了，因?yàn)槟鞘撬H身經(jīng)歷的，從實(shí)踐中得來(lái)的創(chuàng)新，而這些成就在別人看來(lái)卻是非常獨(dú)特的。

舉世聞名的“馬家軍”教練馬俊仁，一沒(méi)有文憑，二沒(méi)有運(yùn)動(dòng)員經(jīng)歷，三沒(méi)有資歷，卻創(chuàng)新性極強(qiáng)地帶出了一支有名的長(zhǎng)跑隊(duì)，訣竅何在？無(wú)非是生活實(shí)踐，善于吸收生活中的智慧罷了。

馬俊仁通過(guò)學(xué)習(xí)中醫(yī)理論及臨床經(jīng)驗(yàn)，找到了補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)、增強(qiáng)體力的藥方，按照這些土辦法為隊(duì)員們配制營(yíng)養(yǎng)品。他訓(xùn)練方法更是來(lái)源于實(shí)踐和借鑒。高原訓(xùn)練法在國(guó)外就很流行，馬俊仁經(jīng)過(guò)思考后，嘗試著進(jìn)行，在中國(guó)運(yùn)動(dòng)員身上取得成功。后來(lái)，他又注意觀察動(dòng)物界中善于跑的動(dòng)物的動(dòng)作，從中提煉出了“仿生長(zhǎng)跑法”，果然使運(yùn)動(dòng)員長(zhǎng)跑輕松了許多。馬俊仁的秘密說(shuō)穿了其實(shí)一點(diǎn)不神秘，他的創(chuàng)新來(lái)源于生活，不是他自己的親身經(jīng)歷或觀察，就是國(guó)內(nèi)外同行的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)，而且都是引入實(shí)際訓(xùn)練才考慮去留、改進(jìn)運(yùn)用。因此，馬俊仁的創(chuàng)新在訓(xùn)練上不僅不顯突兀，而且效果十分明顯。

我們?cè)谶@里又聯(lián)想起了一個(gè)非常著名的事情。歐洲曾有一名十分著名的游泳教練，他創(chuàng)造了許多新的訓(xùn)練方法，而且經(jīng)實(shí)踐證明很有效，當(dāng)他的隊(duì)員在比賽中取得好成績(jī)之后，他們興奮地將教練扔進(jìn)游泳池，可是，他居然掙扎著直喊“救命”!原來(lái)他根本就不會(huì)游泳。后來(lái)，人們問(wèn)他從什么地方知道如此有效的訓(xùn)練方法，他說(shuō)一切都來(lái)自對(duì)生活的觀察，他自己很早就開始研究為什么游泳高手能那么快，而且還注意了動(dòng)物的“游泳”方式，所以從中總結(jié)出有效的鍛煉方法。可以說(shuō)，正是對(duì)生活實(shí)際的觀察造就了他“紙上談兵”的成功。

生活是一切知識(shí)的來(lái)源，創(chuàng)新也不能做無(wú)根之木、無(wú)源之水，許多好點(diǎn)子與新創(chuàng)意總是蘊(yùn)藏在生活之中，關(guān)鍵看你是否細(xì)致觀察，是否懂得挖掘。一個(gè)創(chuàng)新能力很強(qiáng)的人，通常對(duì)生活都有極強(qiáng)的觀察力和領(lǐng)悟力，生活是他們進(jìn)行創(chuàng)新的無(wú)盡源泉，是一個(gè)取之不盡，用之不完的寶藏，而創(chuàng)新的成功與否最終要由實(shí)踐的功效來(lái)加以判斷。

究竟是什么使人類生命不息，創(chuàng)造不止？不斷創(chuàng)新的動(dòng)力又是什么？

是“需要”。需要是創(chuàng)新之母。

人的需要是推動(dòng)人進(jìn)行活動(dòng)的內(nèi)部動(dòng)力和源泉，是激勵(lì)人們?nèi)バ袆?dòng)以達(dá)到一定目標(biāo)的內(nèi)在原因；它引發(fā)著人的活動(dòng)能量，規(guī)定著人的行動(dòng)方向，直接導(dǎo)致人的各項(xiàng)活動(dòng)。

人的需要即人的欲求，是人對(duì)自身生存和發(fā)展的客觀條件的依賴和要求。人生在世，從大的方面說(shuō)，就是兩個(gè)最根本的要求：生存和發(fā)展。這種需要推動(dòng)著人們?nèi)氖赂脑熳匀缓透脑焐鐣?huì)的實(shí)踐活動(dòng)?？縿趧?dòng)生存，靠創(chuàng)新發(fā)展。

人的需要與其他生物向外界進(jìn)行攝取活動(dòng)的需要不同，人的活動(dòng)具有鮮明的社會(huì)性。即使是簡(jiǎn)單的攝食需求，也不再是單純的生理需求，而是已經(jīng)社會(huì)化的生理需求，具有社會(huì)文化色彩，如色、香、味、形、營(yíng)養(yǎng)、排場(chǎng)等等。動(dòng)物的需要直接建立在肉體機(jī)能基礎(chǔ)之上，是天生的；而人的社會(huì)實(shí)踐，創(chuàng)造了人的社會(huì)關(guān)系，創(chuàng)造了人的本質(zhì)，同時(shí)也創(chuàng)造了人的新的需求，因而，人的需要主要是由人類自己創(chuàng)造出來(lái)的。為此，原本的世界已很難滿足于人，人決心用自己的行動(dòng)來(lái)改變世界，這就是永不停息的勞動(dòng)、探索和創(chuàng)造。用創(chuàng)造滿足需要的同時(shí)，又創(chuàng)造出新的需要，需要——?jiǎng)?chuàng)造——新的需要——再創(chuàng)造……循環(huán)往復(fù)，無(wú)止無(wú)休，人類文明也因此而螺旋式上升、發(fā)展。

人的需要是多種多樣、豐富多彩的。盡管個(gè)體之間的需要呈現(xiàn)出異常復(fù)雜的特殊性和差異性，但就需要的趨向而言，仍有規(guī)律可循。得到世人公認(rèn)的，就是美國(guó)現(xiàn)代主義心理學(xué)家亞伯拉罕·H·馬斯洛在其不朽名著《人類的心理趨向》中提出的“層級(jí)需要”。

馬斯洛認(rèn)為，人們就是按生理、安全、愛(ài)、受尊重，自我實(shí)現(xiàn)這樣的層次由低級(jí)到高級(jí)依次滿足他們的需要；當(dāng)較低的需要滿足之后，下一個(gè)更高層級(jí)的需要即開始活動(dòng)。人們?cè)绞菨M足高級(jí)的需要，就越有深刻的滿足感，達(dá)到精神的安寧，使自己的生活得到更大的充實(shí)。自我實(shí)現(xiàn)的人自然也就是最幸福的人。顯然，馬氏的理論已包含了前述生存和發(fā)展這兩大人生的根本支柱。

創(chuàng)新，把人和動(dòng)物區(qū)別開來(lái)，同時(shí)，創(chuàng)新能力又把人和人區(qū)分開來(lái)。

馬斯洛的“層級(jí)需要論”同時(shí)也很好地說(shuō)明了這一點(diǎn)，既然每個(gè)人的需要是按“生理——安全——愛(ài)及歸屬——受尊重——自我實(shí)現(xiàn)”這樣一個(gè)趨向由低向高發(fā)展，那么，每個(gè)人的努力(創(chuàng)造力)必然也是按這一趨向發(fā)揮。正是由于個(gè)體在創(chuàng)新能力上的差異，使人們?cè)谙颉吧巾敗迸试倪^(guò)程中，暫時(shí)(或永遠(yuǎn))留在不同高度的地方。

自我實(shí)現(xiàn)也就是人生的成功是創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，反過(guò)來(lái)說(shuō)，在今天這樣激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)中，只有創(chuàng)新才能有所發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，才能達(dá)到成功的輝煌目標(biāo)。

我國(guó)宋代著名愛(ài)國(guó)詩(shī)人陸游有詩(shī)云：“山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村?！比松局幸嗍侨绱?，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大市場(chǎng)中創(chuàng)業(yè)的人們，有時(shí)，一個(gè)小小的創(chuàng)意，產(chǎn)生一種創(chuàng)新的產(chǎn)品或創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)思路，就能開出一條成功的新路。

永和豆?jié){的崛起就是在不景氣時(shí)期成就的。豆?jié){是中國(guó)人傳統(tǒng)食品，因太過(guò)熟悉而無(wú)人注意，在洋快餐充斥世界各地的情況下，小小的豆?jié){也能創(chuàng)造奇跡？人們開始是不相信的，中國(guó)快餐業(yè)的失敗已有前車之鑒，何況這根本不登大雅之堂的豆?jié){油條？并且這是在食品業(yè)不景氣的情況下作出的決斷，更加令人疑慮其發(fā)展前景。

但永和豆?jié){的創(chuàng)辦人卻不這么想。他認(rèn)為民以食為天，吃飯總是不少了的，不管是經(jīng)濟(jì)景氣還是不景氣；二則快餐符合現(xiàn)代生活節(jié)奏，豆?jié){油條既簡(jiǎn)單又快捷，有營(yíng)養(yǎng)，足以滿足現(xiàn)代人的需求；三則豆?jié){油條雖不起眼，卻是中國(guó)傳統(tǒng)食品，人們對(duì)之很有感情，容易接受；四則豆?jié){油條及點(diǎn)心食品最能與現(xiàn)代科技融合，不像南北大菜那樣，廚師的手藝起決定性作用，容易使用機(jī)器批量生產(chǎn)，整齊統(tǒng)一是快餐的風(fēng)格；五則因?yàn)樗缺阋擞譅I(yíng)養(yǎng)豐富，實(shí)在是價(jià)廉物美，尤其在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，人們口袋里的錢不是那么充裕，自然會(huì)更多地考慮價(jià)格。于是，永和豆?jié){就在低迷時(shí)期豎起了大旗。這個(gè)創(chuàng)意果然取得成功，它成了中國(guó)快餐業(yè)的一枝奇花，為中食品業(yè)的發(fā)展提供了諸多的啟迪。這一創(chuàng)新又何嘗不是在不如意的情況下開一先河呢？

以上所述的是個(gè)人在組織支持下所進(jìn)行的創(chuàng)新，那么，單個(gè)人面臨生活的深淵時(shí)，是否也能有重新站起來(lái)的幸運(yùn)呢？答案是“有的”，但你必須運(yùn)用頭腦去創(chuàng)新，去出奇致勝。美國(guó)著名商人喬治的經(jīng)歷也許可以給我們更多的啟示。

喬治·斯太菲克躺在病床上的時(shí)候，覺(jué)得自己真是倒霉透了：在經(jīng)濟(jì)上，他破產(chǎn)了；在身體健康上，他也失敗了，不得不住進(jìn)醫(yī)院療養(yǎng)；在生活上，也是一團(tuán)糟。他似乎掙扎在絕望的邊緣，除了頭腦，幾乎沒(méi)有可用的東西。

斯太菲克明白必須找到一條新途徑才能改變這種狀況。他開動(dòng)腦筋，想到了一個(gè)主意。他知道，許多洗衣店都把剛熨好的襯衣折疊在一塊硬紙板上，以保持襯衣的挺度。他給洗衣店寫信，詢問(wèn)這種紙板的價(jià)格，是4美元買一千張。他的想法是把廣告與硬紙板結(jié)合起來(lái)，他可以在硬紙板上登廣告，當(dāng)然要收取廣告費(fèi)，但是，他以1美元每千張的價(jià)格銷售以占領(lǐng)市場(chǎng)，這樣他可以從中獲取大筆收入。

斯太菲克投入了緊張的工作。他開始跑業(yè)務(wù)，把想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。于是，他獲取了初步的成功，把最糟糕的狀態(tài)拋進(jìn)了垃圾堆。此后，他從創(chuàng)新中嘗到了更多的甜頭，并且一直保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，他的事業(yè)越來(lái)越發(fā)達(dá)，終于躋身于社會(huì)富有階層。

喬治·斯太菲克的經(jīng)歷只不過(guò)告訴我們，就算是在最不利的情況下，我們還有頭腦可以思考、可以創(chuàng)新，循著新奇的思想、新奇的解決方法，我們可以走出低谷、改寫人生，這難道不是一件奇妙的事情？

由此可見(jiàn)，無(wú)論是組織還是個(gè)人，面臨四面楚歌或整體背景不妙的情況時(shí)，仍是大有可為的，至少創(chuàng)新是一條真正的生路。任何人都知道，面對(duì)日益飽和的市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的總體低迷、個(gè)人生活的愁云慘霧，惟有出其不意，別具一格的創(chuàng)新才能令我們重獲新生，贏得一個(gè)美好的未來(lái)，此時(shí)的創(chuàng)新能力已成為人生的至寶。俗語(yǔ)云，滄海橫流方顯英雄本色，在一片悲愁的氣氛中，別出心裁、別具一格地贏得市場(chǎng)、前途，這才是創(chuàng)新能力的真正展示。

創(chuàng)新策劃是當(dāng)今成功的一把鑰匙，甚至有人說(shuō)，策劃就是生產(chǎn)力。

1984年以前的奧運(yùn)會(huì)主辦國(guó)，幾乎是“指定”的。對(duì)舉辦國(guó)而言，往往是喜憂參半。能舉辦奧運(yùn)會(huì)，自然是國(guó)家民族的榮譽(yù)，也可以乘機(jī)宣傳本國(guó)形象，但是以新場(chǎng)館建設(shè)為主的強(qiáng)大硬件軟件投入，又將使政府負(fù)擔(dān)巨大的財(cái)政赤字。1976年加拿大主辦蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)，虧損10億美元，預(yù)計(jì)這一巨額債務(wù)到2003年才能還清；1980年，前蘇聯(lián)莫斯科奧運(yùn)會(huì)總支出達(dá)90億美元，具體債務(wù)更是一個(gè)天文數(shù)字。奧運(yùn)會(huì)幾乎變成了為“國(guó)家民族利益”而舉辦，為“政治需要”而舉辦。賠老本已成奧運(yùn)定律。最好的自我安慰就是：有得必有失嘛！

直到1984年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，美國(guó)商界奇才尤伯羅斯接手主辦奧運(yùn)，運(yùn)用他超人的創(chuàng)新思維，改寫了奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的歷史，不僅首度創(chuàng)下了奧運(yùn)史上第一巨額盈利紀(jì)錄，更重要的是建立了一套“奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)學(xué)”模式，為以后的主辦城市如何運(yùn)作提供了樣板。從那以后，爭(zhēng)辦奧運(yùn)者如過(guò)江之鯽，就連一些比較貧窮一點(diǎn)的第三世界國(guó)家也怦然心動(dòng)，趨之若鶩。因?yàn)槊p收，那是鐵定的，借錢也干得！

創(chuàng)新，首先是從政府開始的。鑒于其他國(guó)家舉辦奧運(yùn)的虧損情況，洛杉磯市政府在得到主辦權(quán)后即作出一項(xiàng)史無(wú)前例的決議：第23屆奧運(yùn)會(huì)不動(dòng)用任何公用基金。因此而開創(chuàng)了民辦奧運(yùn)會(huì)的先河。

尤伯羅斯接手奧運(yùn)之后，發(fā)現(xiàn)組委會(huì)竟連一家皮包公司都不如，沒(méi)有秘書、沒(méi)有電話、沒(méi)有辦公室，甚至連一個(gè)賬號(hào)都沒(méi)有。一切都得從零開始，尤伯羅斯決定破釜沉舟。他以1060萬(wàn)美元的價(jià)格將自己的旅游公司股份賣掉，開始招募雇傭人員，然后以一種前無(wú)古人的創(chuàng)新思維定了乾坤：

把奧運(yùn)會(huì)商業(yè)化，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作。

于是一場(chǎng)轟轟烈烈的“革命”就此展開。洛杉磯市長(zhǎng)不無(wú)夸耀地評(píng)介說(shuō)：

“尤伯羅斯正在領(lǐng)導(dǎo)著第二次世界大戰(zhàn)以來(lái)最大的運(yùn)動(dòng)?！?/p>

第一步，開源節(jié)流。

尤伯羅斯認(rèn)為，自1932年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)以來(lái)，規(guī)模大、虛浮、奢華和浪費(fèi)成為時(shí)尚。他決定想盡一切辦法節(jié)省不必要的開支。首先。他本人以身作則不領(lǐng)薪水，在這種精神感召下，有數(shù)萬(wàn)名工作人員甘當(dāng)義工；其次，延用洛杉磯現(xiàn)成的體育場(chǎng)；第三，把當(dāng)?shù)氐娜髮W(xué)宿舍作奧運(yùn)村。僅后兩項(xiàng)措施就節(jié)約了數(shù)以十億的美金。點(diǎn)點(diǎn)滴滴都體現(xiàn)其創(chuàng)新思維的功力、膽識(shí)。

第二步，聲勢(shì)浩大的“圣火傳遞”活動(dòng)。

奧運(yùn)圣火在希臘點(diǎn)燃后，在美國(guó)舉行橫貫美國(guó)本土的1.5萬(wàn)公里圣火接力跑。用捐款的辦法，誰(shuí)出錢就可以舉著火炬跑上一程。全程圣火傳遞權(quán)以每公里3000美元出售，1.5萬(wàn)公里共售得4500萬(wàn)美元。尤伯羅斯實(shí)際上是在賣百年奧運(yùn)的歷史、榮譽(yù)等巨大的無(wú)形資產(chǎn)。

第三步，狠抓贊助、轉(zhuǎn)播和門票三大主營(yíng)收入。

尤伯羅斯出人意料地提出，贊助金額不得低于500萬(wàn)美元，而且不許在場(chǎng)地內(nèi)包括其空中作商業(yè)廣告。這些苛刻的條件反而刺激了贊助商的熱情。一家公司急于加入贊助，甚至還沒(méi)弄清所贊助的室內(nèi)賽車比賽程序如何，就匆匆簽字。尤伯羅斯最終從150家贊助商中選定30家。此舉共籌到1.17億美元。

最大的收益來(lái)自獨(dú)家電視轉(zhuǎn)播權(quán)轉(zhuǎn)讓。尤伯羅斯采取美國(guó)三大電視網(wǎng)競(jìng)投的方式，結(jié)果，美國(guó)廣播公司以2.25億美元奪得電視轉(zhuǎn)播權(quán)；尤伯羅斯又首次打破奧運(yùn)會(huì)廣播電臺(tái)免費(fèi)轉(zhuǎn)播比賽的慣例，以7000萬(wàn)美元把廣播轉(zhuǎn)播權(quán)賣給美國(guó)、歐洲及澳大利亞的廣播公司。

門票收入，通過(guò)強(qiáng)大的廣告宣傳和新聞炒作，也取得了歷史最高水平。

第四步，出售以本屆奧運(yùn)會(huì)吉祥物山姆鷹為主的標(biāo)志及相關(guān)紀(jì)念品。

結(jié)果，在短短的十幾天內(nèi)，第23屆奧運(yùn)會(huì)總支出5.1億美元，盈利2.5億美元，是原計(jì)劃的10倍。尤伯羅斯本人也得到47.5萬(wàn)美元的紅利。在閉幕式上，國(guó)際奧委會(huì)主席薩馬蘭奇向尤伯羅斯頒發(fā)了一枚特別的金牌，報(bào)界稱此為“本屆奧運(yùn)最大的一枚金牌”。

尤伯羅斯獲得的實(shí)質(zhì)上是一枚成功金牌。

試圖創(chuàng)新的人，首先要具有敢為天下先的勇氣，敢于做第一個(gè)吃螃蟹的人。他們要勇于與舊事物決裂，敢于與普通的人們保持差距，不怕可能面對(duì)的失敗，不怕傳統(tǒng)守舊的人們的指責(zé)和懷疑，不耽于已有生活的舒適安逸，從而敢于用自己的創(chuàng)新行為去挑戰(zhàn)不可知的未來(lái)，去掌握自身的命運(yùn)，去創(chuàng)造更輝煌的日子！

美國(guó)安龍?zhí)烊粴夤镜目夏崴肌とR，憑著非凡的勇氣，采取相應(yīng)措施，以他的創(chuàng)新挽救了一個(gè)瀕于破產(chǎn)的公司，并且為行業(yè)創(chuàng)造了新的紀(jì)律、高額利潤(rùn)。

今天，當(dāng)人們?cè)僦匦履闷鹈绹?guó)陳舊的天然氣管道分布圖看時(shí)，傻瓜也知道，它就像一個(gè)蜘蛛網(wǎng)一樣縱橫交錯(cuò)、四通八達(dá)，能夠?qū)⑻烊粴馑偷饺魏我粋€(gè)地方的天然氣公司。事實(shí)上，在10年前，也有許多人明白這一點(diǎn)，但遺憾的是，他們都沒(méi)有行動(dòng)，放棄了這個(gè)絕好創(chuàng)意，因?yàn)楫?dāng)時(shí)政府有規(guī)定：一條天然氣管道只能以某一特定的氣田由某一特定的公用事業(yè)公司輸氣，較少改通或分流。

肯尼思·萊抓住了這個(gè)機(jī)遇。他想，如果政府取消管制，天然氣能自由交換，并且任意改道或分流，那么就可以建立一個(gè)天然氣現(xiàn)貨市場(chǎng)，以價(jià)低處買進(jìn)天然氣，再賣到價(jià)高處去，公司的利潤(rùn)肯定十分豐厚。人們嘲笑肯尼思·萊的計(jì)劃，不贊成政府放棄管制。

面對(duì)壓力，肯尼思·萊沒(méi)有妥協(xié)，一方面他致力于勸說(shuō)政府放棄管制，另一方面則雇傭得力的經(jīng)濟(jì)人從事創(chuàng)建美國(guó)天然氣現(xiàn)貨市場(chǎng)的工作。雙管齊下的效果是十分顯著的，不知是由于游說(shuō)的原因，還是基于實(shí)踐成績(jī)甚佳，抑或二者都有，政府放棄了管道管制?？夏崴肌とR不僅為安龍公司創(chuàng)造了巨額利潤(rùn)，更開創(chuàng)了天然氣行業(yè)的新紀(jì)元，而這一切的開端還在于他那無(wú)與倫比的勇氣。

肯尼思·萊的勇氣不僅展現(xiàn)在這一例中，他又開始了另一項(xiàng)創(chuàng)新。由于自由市場(chǎng)上的天然氣價(jià)格極其低，他又籌劃另一項(xiàng)看來(lái)不可思議的事情：用天然氣作發(fā)電廠燃料。這原本是為國(guó)家政策所明令禁止的。肯尼思·萊的實(shí)踐說(shuō)服了政府和公眾，這樣的做法不僅經(jīng)濟(jì)而且污染較少?？夏崴嫉挠職庥忠淮螏椭麘?zhàn)勝了對(duì)手，如今，用天然氣發(fā)電已成為新的專利項(xiàng)目。

肯尼思·萊的創(chuàng)新挽救了瀕臨破產(chǎn)的安龍公司，10年中，它的股價(jià)上升了三倍，而且在1996年度的創(chuàng)新精神排名中居第一位?？夏崴嫉挠職鉃樗麄€(gè)人及公司創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。

中國(guó)改革開放走到今天，國(guó)人的膽子是越來(lái)越大了，別的不用說(shuō)，關(guān)于飛機(jī)已經(jīng)出了好幾例新鮮事。先是有人敢想敢干，和俄羅斯人做起了飛機(jī)交易，用國(guó)內(nèi)的輕工業(yè)產(chǎn)品等換了一架貨真價(jià)實(shí)的飛機(jī)回來(lái)；接著，又有膽大的農(nóng)民宣稱要自己設(shè)計(jì)、制造飛機(jī)，不管效果怎樣，到最后總弄出了像模像樣的東西；然后，出了一個(gè)原永民，深信中國(guó)人玩飛機(jī)的時(shí)代不遠(yuǎn)了，貸款買了技術(shù)，建造了工廠，申請(qǐng)了許可證，成立了專門生產(chǎn)飛機(jī)的科源輕型飛機(jī)公司，1995年出產(chǎn)了第一架飛機(jī)，到現(xiàn)在為止，已經(jīng)開發(fā)了農(nóng)業(yè)作業(yè)型、旅游型、教練型、航測(cè)型，成功地賣出了六架，而且他們的飛機(jī)和他們代表中國(guó)首次參加了世界熱氣飛艇錦標(biāo)賽，獲得了第12名。不可否認(rèn)，原永民的企業(yè)還很小，飛機(jī)還不完善，但是，誰(shuí)又能否認(rèn)他在這行里的領(lǐng)頭地位，誰(shuí)又能斷定下個(gè)世紀(jì)的飛機(jī)巨頭不是今天這個(gè)氣候尚小的原永民呢？