提高團(tuán)隊的協(xié)作能力

團(tuán)隊是一個有機(jī)的整體，而成員之間的溝通合作是團(tuán)隊效益最大化的保障。一群人為了達(dá)成某一特定目標(biāo)，而把他們自己聯(lián)合在一起，拿破侖·希爾把這種合作稱為“團(tuán)隊協(xié)作”。一個組織的榮辱成敗，絕大部分取決于團(tuán)隊合作的程度。有鑒于此，做一個跟得上時代的領(lǐng)導(dǎo)者，有必要花些時間和精力，提高辦事效率，提高團(tuán)隊的協(xié)作能力。

兩人或兩人以上的團(tuán)體在進(jìn)行某種活動或事情、項(xiàng)目時，互相幫助、協(xié)調(diào)努力為同一目標(biāo)付出的共同行動，且達(dá)到了某種效果，所體現(xiàn)出來的就是協(xié)作能力。協(xié)作能力較高的團(tuán)隊顯然在相同的時間內(nèi)能夠完成更大量、更富有挑戰(zhàn)性的工作，辦事效率也就更高。如果一個組織只擁有一種類型的思想，那么，它的發(fā)展將受到很大限制。而只是把各種人才組織起來的領(lǐng)導(dǎo)，也不足以保證一定能獲得預(yù)期的效果。一個良好的組織所包含的人才中，每一個人都要能夠提供這個團(tuán)體其他成員所未擁有的才能，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者具有高超的協(xié)調(diào)能力。

團(tuán)隊的協(xié)作能力，直接影響到團(tuán)隊的辦事效率。在團(tuán)隊中，如果每個成員都能各盡所長，充分展現(xiàn)個體的才能，并且成員間互相幫助，取長補(bǔ)短，那么，這樣的團(tuán)隊更加有活力，成員的每一分激情都將轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊前進(jìn)的動力，在面對困難時，也更能展現(xiàn)頑強(qiáng)的斗志，辦事效率也更高。

作為領(lǐng)導(dǎo)，需要在部門或組織中營造一個良好的協(xié)作環(huán)境。協(xié)作是一種態(tài)度和動機(jī)，它首先表現(xiàn)為成員對組織或者團(tuán)隊的深刻認(rèn)同并衷心希望它發(fā)展壯大，從而達(dá)到大家互幫互助不拆臺，齊心協(xié)力謀發(fā)展；協(xié)作是一種自覺性，在工作中，不用規(guī)定下屬該怎么做，他們對合作的要求和理解、對利弊的判斷和取舍、對活動及其時機(jī)以及自身的境界都有著各自的考慮，它們會轉(zhuǎn)化為一種主觀能動性體現(xiàn)在行動上；協(xié)作是一種體貼的合作，凡具有協(xié)作素質(zhì)的人，都會站在對方的角度考慮問題，考慮工作和事務(wù)的需要。因此，下屬之間如果配合好了，很容易心有靈犀、溝通協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)者只有具備豐富的協(xié)調(diào)能力，才能將組織的領(lǐng)導(dǎo)工作開展得有條不紊。

“1＋1>2”是個富有哲理的不等式，它表明集體的力量并不是單個人累加之和。即使是一個“領(lǐng)導(dǎo)天才”，憑借他自己的想象力，可以獲得一定的財富，但如果他懂得讓自己的想象力與他人的想象力結(jié)合，就定然會產(chǎn)生更大的成就。

如果沒有其他人的協(xié)助與合作，任何人都無法取得持久性的成功。當(dāng)兩個或兩個以上的人在任何方面把他們自己聯(lián)合起來，建立在和諧與諒解的精神上，這其中的每一個人將因此倍增他們的成就能力。幾乎在所有的經(jīng)營范圍內(nèi)，至少需要以下三種人才，那就是采購員、銷售員以及熟悉財務(wù)的人員。當(dāng)這三種人互相協(xié)調(diào)，并進(jìn)行合作之后，他們將經(jīng)由合作的方式，而使他們自己獲得個人所無法擁有的力量。領(lǐng)導(dǎo)者要善于激發(fā)集體智慧和力量的優(yōu)化，而不是讓它們互相攻擊，能力抵消。

那么，怎樣才能提高團(tuán)隊的協(xié)作能力，讓他們能力互補(bǔ)呢？領(lǐng)導(dǎo)者可以從以下三個方面加以努力：

一、讓下屬們經(jīng)常進(jìn)行交流。交流是協(xié)作的開始，讓下屬們參與決策，同事間多交流。鼓勵下屬之間共享經(jīng)驗(yàn)，善于從他人那里學(xué)習(xí)。工作上，哪怕是專家，每個人一般都只做部門工作的一部分。如果每個人都樂于與大家分享各自的經(jīng)驗(yàn)，不管是以前積累的還是從當(dāng)前工作中得到的，大家就會共同進(jìn)步，從而更快更好地完成作業(yè)。

二、讓下屬們積極地參與團(tuán)隊事務(wù)。團(tuán)隊是由個體組成的，每一個個體都是團(tuán)隊的主人。在團(tuán)隊中，所有的成員都應(yīng)該具有奉獻(xiàn)意識，并有責(zé)任做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在工作環(huán)境周圍設(shè)置一些因素來刺激他們，激勵大家走團(tuán)隊路線，產(chǎn)生一種傳遞奇跡的精神，再加上必要的年度活動，把他們的向心力帶動起來。經(jīng)常舉行一些團(tuán)隊活動，培養(yǎng)成員之間的感情與默契。

三、注重團(tuán)隊的科學(xué)組合。讓團(tuán)隊中各個搭檔之間性格互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)、性別互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、知識領(lǐng)域互補(bǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不能只注意選擇優(yōu)秀的個體，更要注重群體間知識、智力、氣質(zhì)、年齡、性別等方面的互補(bǔ)，做好人員搭配工作，并適時做出調(diào)整。

一個團(tuán)隊，只有在個體充分合作和融洽相處時才能發(fā)揮最大的效能，但是一個團(tuán)隊必然會充斥著各種各樣的思想和觀點(diǎn)，如何讓這些五花八門的意識糅合到一起，為了一個目標(biāo)而奮斗，這就需要考察領(lǐng)導(dǎo)者的水平和能力了。

總之，一個有遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)要清醒地知道每個下屬的能力和特點(diǎn)，協(xié)調(diào)并發(fā)揮他們的作用，形成集體合力開創(chuàng)組織的美好未來。

每天思考一分鐘：

團(tuán)隊不僅強(qiáng)調(diào)個人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊的整體業(yè)績。而團(tuán)隊的核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。