星期五　疑則勿任，任則勿疑

古人有言：“疑則勿任，任則勿疑?！痹＜任?zhèn)惡以關(guān)中，而復(fù)與田子有后言，是斗之使為亂也。惜乎，百年之寇，千里之土，得之艱難，失之造次，使豐、鄗之都復(fù)輸寇手。

——《晉紀(jì)四十·晉安帝義熙十三年》

【譯文】

古人說：“疑人不用，用人不疑?！眲⒃＜热灰呀?jīng)委任王鎮(zhèn)惡去鎮(zhèn)守關(guān)中，而又跟沈田子說了那些話，很明顯是在挑撥他們之間的關(guān)系，讓他們窩里斗。這實在是太可惜了，來之不易的百年之寇、千里沃野卻因一時不慎而失去，讓豐邑、鄗京這些古都再次落入敵手。

筆　記

劉裕北伐關(guān)中，讓自己十二歲的兒子劉義真擔(dān)任雍州和東秦州刺史，劉義真一下?lián)碛辛岁P(guān)中土地的三分之二，但畢竟他還年齡太小，劉裕就讓王鎮(zhèn)惡、沈田子和傅弘之等人輔佐。但是，王鎮(zhèn)惡作為前秦苻堅宰相王猛的孫子，在當(dāng)?shù)赜邢喈?dāng)?shù)拿?，所以遭受到猜忌。劉裕私下里就跟沈田子說：“‘猛獸不如群狐’ ，你們十多人，難道還懼怕王鎮(zhèn)惡不成？”

所以，司馬光發(fā)出了“疑則勿任，任則勿疑”的感嘆。果然，一年之后，輔佐大臣間的相互猜忌造成了關(guān)中大亂，劉裕將關(guān)中拱手送人。

都說管理者要放手管理，自己總攬大局，把握方向，但很多人依舊事無巨細親力親為，其實有很大一部分原因是對于員工的不信任。而聰明的管理者則選擇了信任員工，所謂“用人不疑，疑人不用”，用之前考察好了，就可以放手了。

行動指南

用信任去管理團隊，將優(yōu)秀的人才集結(jié)起來，用信任來管理他們，會取得意想不到的效果。