生活中，有很多人總是在努力的工作，但他們卻卻往往與成功無緣，其主要原因，就是不會靈活多變，變通地思考問題。

有一位旅客，晚上住在火車站附近的旅館里。一早醒來，發(fā)現(xiàn)睡得太遲了，趕快整理行李，趕搭火車?？墒窃谝粯谴髲d歸還鑰匙時，突然想起：吹風機、刮胡刀和手表，可能都還放在房間浴室內(nèi)，忘了拿！

于是，他立刻告訴男服務生：“快，你幫我跑上樓508房間，看看我的吹風機、刮胡刀和手表，是不是都還放在浴室里？快，火車時間只剩下五分鐘了！”

男服務生一聽，來不及等電梯了，馬上快跑樓梯、沖上五樓。過了三分鐘后，男服務生氣喘如狗地空手跑回來，上氣不接下氣地說：“先生，你說對了，吹風機、刮胡刀和手表，都還放在浴室里，沒錯！”

日常生活中，像這位男服務一樣的人有很多，遇事不知變通，缺少“應變力”和“判斷力”，只是一味地守本分，一個命令、一個動作，叫人聽了哭笑不得。因此，我們在工作中不能“一根筋”，而要靈活多變，唯有如此，才能很好地處理問題。

1967年埃及一以色列戰(zhàn)爭爆發(fā)后，一位商船主打電話給英國的石油公司總部，詢問公司是否租用他的商船，接電話的是英國石油公司總部董事長彼得·沃爾特。然而當時他不過是一位副總裁，按照慣例，沃爾特無權(quán)給對方答復。但是這位商船主只給他一個小時的時間考慮，若在一個小時內(nèi)得不到肯定答復，他將出租全部商船。

于是，沃爾特當機立斷，給了對方明確的答復，因為當時他找不到一位更高一級的決策人。埃及與以色列開戰(zhàn)后，油船價格漲了數(shù)倍，就在沃爾特果斷處理了這個電話的兩天后，油船價格又上漲了一倍，這意味著沃爾特為公司節(jié)省了一筆巨額開支。

工作中，沒有一成不變的工作任務，處置不同的情況，需要我們因時因地制宜，做出不同的決策。只有學會靈活地變通，才能找到處理問題的最佳辦法。

無論我們遇到什么困難都應該學會變通，因為，客觀情況在不斷變化，我們必須隨著客觀情況的變化而變化。正如諸葛亮所說：“因天之時，就地之勢，依人利而所向無敵?！敝挥羞@樣，我們才可以克服困難走向成功。

李曄時一家公司的業(yè)務員。公司的產(chǎn)品不錯，銷路也不錯，但產(chǎn)品銷出去后，總是無法及時收到款。如何討賬便成了公司最大的問題。

有一位客戶，買了公司10萬元產(chǎn)品，但總是以各種理由遲遲不肯付款，公司派了幾批人去討賬，都沒能拿到貨款。當時李曄剛到公司上班不久，就和另外一位員工一起被派去討賬。他們軟磨硬磨，想盡了辦法。最后，客戶終于同意給錢，叫他們過兩天來拿。

兩天后，他們趕去，對方給了一張10萬元的現(xiàn)金支票。

他們高高興興地拿著支票到銀行取錢，結(jié)果卻被告知，賬上只有99820元。很明顯，對方又耍了個花招，他們給的是一張無法兌現(xiàn)的支票。第二天公司就要放假了，如果不及時拿到錢，不知又要拖延多久。

遇到這種情況，一般人可能一籌莫展了。但是他突然靈機一動，于是拿出200元錢，讓同去的同事存到客戶公司的賬戶里去。這一來，賬戶里就有了10萬元。他立即將支票兌了現(xiàn)。

當他帶著這10萬元回到公司時，董事長對他大加贊賞。之后，他在公司不斷發(fā)展，5年之后當上了公司的副總經(jīng)理，后來又當上了總經(jīng)理。

李曄能有今天的發(fā)展，與他的變通能力密切相關。這個世界上沒有什么是一成不變的。尋找巧妙方法將困難化解于無形，是每一個善于變通者的通用法則。在工作中，我們只要通過變通才可以取得非凡的業(yè)績，實現(xiàn)個人的價值，同時，也會給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，實現(xiàn)個人與企業(yè)之間的雙贏。