實事求是，及時糾錯

金無足赤，人無完人。任何人都會有犯錯的時候，關鍵是犯了錯誤之后該如何對待。是用一個錯誤掩蓋另一個錯誤，一錯再錯，還是實事求是，及時糾錯？關于這個問題，革命領袖毛澤東給出了答案——實事求是。遵義會議是毛澤東重新領導紅軍的開始，也是“一切從實際出發(fā)”、“實事求是”思想真正成為紅軍行為準則的開始。遵義會議前夕，紅軍從長征初期的8.6萬人經(jīng)過湘江戰(zhàn)役銳減到3萬余人，后有敵軍圍追，前有重兵堵截，物質條件也極端困難。在這種情況下，如果還繼續(xù)堅持那種不顧現(xiàn)實、不切實際的思想，紅軍必敗無疑。紅軍積極尋找和總結規(guī)律，不僅是對成績，更是對問題、錯誤和失敗的總結。尤其是敗仗，一定要知道失敗在哪里，學費是不能白交的。紅軍正是在這一思想的指導下，最終取得了偉大的勝利。

對于企業(yè)來說，道理是一樣的。企業(yè)處在這個激烈競爭的年代里，是在大潮中拼搏前進奪取一個又一個的勝利，還是喪失斗志，無力前進，被洶涌的浪潮所淹沒，這里也存在著一個“實事求是”求進取的問題。

有人說：“企業(yè)的前進發(fā)展第一是靠用手段拉關系，第二是靠吹牛做廣告，第三才是做點實貨擺樣底，第四還要加上東騙來和西騙起?！鄙鐣洗嬖谶@種思想的確實大有人在，他們倒也形成了一整套哲理：什么“上有政策，下有對策”，什么“對銀行要吹牛，以利爭取貸款；對稅務要叫苦，以利減免和欠稅”，什么“合同語句要活絡，必須模棱皆兩可”……手段種種，向國家身上挖，向別人身上扎，向員工身上摳。這樣的人才，這樣所謂的“企業(yè)家”，他們沒有幾個是真正的成功者，即使有也只不過是“曇花一現(xiàn)”，很快銷聲匿跡。

企業(yè)發(fā)展一定要實事求是。實事，就是要面對起步晚、技術落后等不足；求是，就是要找到自己的強項，依靠自身的優(yōu)勢和能力給企業(yè)合理定位，并向著目標持之以恒。堅持實事求是和運用催化方法是相輔相成的，認清客觀規(guī)律對催化實踐來說這只是第一步，是前提，重要的是下一步，就是依據(jù)客觀規(guī)律拿出辦法，去跨越困難，實現(xiàn)目標。

致力于實事求是轉型的領導者們不會槍斃報告壞消息的信使。不管是發(fā)現(xiàn)一條能帶來有關新的現(xiàn)實情形的外部渠道，還是當自己領導班子的一位成員在會上宣稱“這個項目正在陷入困境”的時候，他們都能夠認真傾聽。實際上，他們鼓勵人們挑戰(zhàn)傳統(tǒng)智慧。他們經(jīng)常提出這樣的問題：什么地方可能出錯、導致這個戰(zhàn)略徹底告吹？如果中國人重新評估人民幣的價值，會發(fā)生什么情況？我了解到的一種新技術是否會對我們正在開發(fā)的產(chǎn)品帶來威脅？他們用理性的忠誠來權衡自己獲得的新信息，并相應地采取一切必要的行動。

對于員工而言，如何在現(xiàn)代社會激烈的競爭中，發(fā)揮出自己真正的能力，實現(xiàn)自己的事業(yè)夢想，最關鍵的還是要從實際出發(fā)，實事求是，對自己有個準確的定位。這里所說的定位，就是要確定適合自己的工作。

喬·吉拉德是世界上最偉大的推銷員，他連續(xù)12年登上世界銷售第一的寶座。他所保持的世界汽車銷售記錄——連續(xù)12年平均每天銷售6輛汽車，至今無人打破。他出生在美國的一個貧民窟，他從懂事起就開始擦皮鞋、做報童，然后做過洗碗工、送貨員、電爐裝配工和住宅建筑承包商等。在35歲前，喬·吉拉德卻是一個標準的失敗者，換過40個工作仍然一事無成，甚至當過小偷。

灰心喪氣的喬·吉拉德找到一個職業(yè)規(guī)劃師尋求幫助，職業(yè)規(guī)劃師對喬·吉拉德的性格、經(jīng)歷等進行全方位分析后，認為他最適合做推銷工作。喬·吉拉德聽從了規(guī)劃師的建議，于是他來到了雪佛萊汽車公司，在短短3年內就成為了推銷冠軍，被稱為“世界上最偉大的推銷員”。

從實際出發(fā)的自我定位能使自己的發(fā)展更加穩(wěn)定，很多人事業(yè)上發(fā)展不順利不是因為能力不夠，而是選擇了并不適合自己的工作。在選擇之初，沒有認真地思考一下“我是誰”、“我適合做什么”，也因為不清楚自己要什么，從而無法體會如愿以償?shù)母杏X。有些人把時間用于追逐不是自己真正適合的工作上，但是隨著競爭的加劇，會感覺后勁不足。只有找到準確的定位，才可能獲得更加長足的發(fā)展。

發(fā)揚實事求是的精神，需要我們正視并改正自己的錯誤。人非圣賢，孰能無過？關鍵在于我們對待錯誤的態(tài)度。托馬斯·卡萊爾說過：“最嚴重的錯誤莫過于不覺得自己有任何錯誤?！卞e誤像花園中的雜草，若未及時鏟除，就會到處蔓生。不要怕認錯，因為我們無法做到百分百的正確。一個對了60％，而樂意把另外40％的錯誤改正過來，他就是很不錯的人。一個肯承認錯誤的人特別受人尊敬，這是大人物的特點。

有了錯誤，及時糾錯，能夠將錯誤所帶來的損失降低到最低限度，這也是優(yōu)秀人物必須具備的品德和修養(yǎng)。反之，一味地掩飾和執(zhí)拗，越抹越黑，越走越錯，結果只能是失敗。無論是一名領導者、管理者，還是一名員工，知錯就改的自我糾錯精神在工作中相當重要。當你一旦認識到自己錯了，是堅持錯誤，將錯就錯，還是及時地改弦易轍，糾正錯誤，其結果是完全不同的。堅持錯誤，肯定會失??；而及時糾錯，可能就挽回了損失。

杰克是美國一家公司的財務人員。一天，他在做工資表時，給一個請病假的員工定了個全薪，忘了扣除他請假那幾天的工資。后來杰克發(fā)現(xiàn)了這個錯誤，于是他找到這名員工，告訴他下個月要把多給的錢扣除。但是這名員工說自己手頭正緊，請求分期扣除，但這么做的話，杰克就必須得請示老板。

杰克當然明白主動把這件事告訴老板，老板肯定會責怪他，但是杰克沒有逃避責任，他更沒有為此編造借口或理由搪塞老板，他比任何人都明白這件事情是因為自己工作失誤造成的，他要及時改正，他決定到老板那兒承認錯誤。

當杰克走進老板的辦公室，告訴老板自己犯的錯誤后，萬萬沒有想到老板卻幫他說話，老板很生氣地指責這是人事部門的錯誤，但杰克再度強調這是他的錯誤。老板又大聲指責這是會計部門的疏忽，當杰克再次認錯時，老板站起來拍了拍杰克的肩膀，語重心長地說：“嗯，不錯，我堅持不說你所犯的錯誤，而指責別人，是為了看看你承認錯誤的決心到底有多大。好了，現(xiàn)在你去把這個問題按照你自己的想法解決掉吧。”事情就這樣解決了。因為杰克能積極地改正自己的錯誤，從此以后，老板更加器重他了。

只有具備了實事求是的態(tài)度，才能認識到自己的缺點和不足，也只有這樣才能使企業(yè)和員工不斷得到自我更新和自我改造。

實事求是在不同的時代有不同的具體要求，將其內涵細化、具體化是最行之有效的工作方針。當今社會，我們再談“實事求是”，最突出的就是誠信問題。信用理念在世界范圍的升溫，信用制度的全球普及，加入世貿組織所帶來的國際標準化生產(chǎn)經(jīng)營都進一步對我們的“實事求是”標準提出了要求。在金融行業(yè)，“誠信”成了廣大投資者和機構大力呼吁的行業(yè)道德；在對外交流中，“誠信”與否直接反映一國的整體國民素質。中華民族“以禮待客”一直廣為流傳，我們要“以誠待人”，更上一層樓，讓“求是”成為中華民族的亮點。

“實事求是”落實到“誠信”上還是一種神圣的社會責任感的體現(xiàn)。只有當一個人清醒地認識到“誠信”的社會意義和不“誠信”的嚴重社會危害，才能把“實事求是”作為自己在認識和實踐活動中的自覺追求。缺乏社會責任感的人，說假話、講歪理往往臉不變色心不跳，對不“誠信”給社會和他人造成的危害麻木不仁，甚至為弄虛作假占到便宜而沾沾自喜。具有社會責任感的人，則會為自己堅持“誠信”給國家、集體和他人帶來實際利益而感到欣慰，為自己未能堅持“實事求是”而給社會或他人造成危害受到良心的譴責，從而促使自己鼓起勇氣主動承認和改正錯誤。

要堅守“實事求是”要有一種公正無私的高尚情懷。無私才能無畏，出于公心才能行于正道。只有舍得為堅持真理、伸張正義而自我犧牲的人，才能做到徹底地、始終如一地堅持實事求是。相反，任何偏私心理都會導致對事實和真理的扭曲和背離，都會出現(xiàn)出爾反爾、違背承諾的行為。因而我們的誠信不僅是“對外”，還要“對內”，即對自己也要堅持誠信。欺騙自己是最容易也最難的事情。任何對自己“失信”的人多會或多或少地在良知的譴責下飽受煎熬，更進一步的對所有人抱以懷疑的態(tài)度，在疑慮之中惶惶不可終日。

“實事求是”的精神，是企業(yè)前進發(fā)展的靈魂，也是員工自身成長的基礎之一。只有把實事求是的精神貫穿始終的企業(yè)，才能成為一個競爭力不斷提高的企業(yè)；而只有堅持實事求是，敢于承認自己錯誤并不斷改正的員工才能成為一個真正優(yōu)秀的員工。