對于任何一個企業(yè)來說，當(dāng)前最稀缺的既不是顧客、技術(shù)，更不是資金，而是人才?？梢哉f，人才短缺是企業(yè)成長的最大障礙，所以，解決人才短缺是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重。

若一個企業(yè)能歷久不衰，必定是因為它能夠不斷地更新，不斷地新陳代謝，吸收青年才俊。而縱觀許多成功招聘人才的跨國公司，我們不難發(fā)現(xiàn)，他們能夠讓人才源源不斷地涌入公司的原因之一，就是他們具有招聘人才的絕招。

微軟公司之所以能發(fā)展如此神速，就是因為他們懂得如何來招聘人才。據(jù)有關(guān)人士透露，微軟公司每年都會指定少量大學(xué)作為重點院校，并委派高級人力資源專家和學(xué)校保持聯(lián)系，與學(xué)生接觸，并使學(xué)生了解本公司的就業(yè)機會。

微軟公司招聘人才，其中一個條件就是應(yīng)聘者要有學(xué)習(xí)潛力。在公司看來，擁有大量有學(xué)習(xí)意愿、能夠接受創(chuàng)新思想并具備學(xué)習(xí)潛力的員工，公司的發(fā)展必然迅速。

為了得到最好的人才，微軟公司還采取了一種獨特的方法來挑選參加面試的人員：通過計算機檢索，選出具有創(chuàng)造性和一定技能的計算機人員作為聘用的候選人。負責(zé)招聘工作的戴維·普里查得先生認為，使招聘工作乃至整個微軟公司成功運轉(zhuǎn)的因素主要有三個：公司高層管理者參與招聘工作，公司挑選應(yīng)聘人員的獨特方式，以及公司與眾不同的面試。

微軟公司招聘人才的做法包括：

一是讓公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與招聘。如果高層人士對招聘漠不關(guān)心，那么其他人就更不會重視招聘工作。

二是負責(zé)招聘的人員要時常參加各部門的業(yè)務(wù)會議，這樣可以使他們對人才的需求了如指掌。

三是在面試時，上午會教給應(yīng)聘者一些新知識，下午則提出與之相關(guān)的問題。

四是應(yīng)聘人員是否能正確地回答問題并不重要，重要的是他是否能創(chuàng)造性地思考問題。

五是如果一名新雇員工做不到一年就辭職，人事部門并不會草草批準對方離職了事，而是要搞清他離開的原因。

從微軟公司招聘人才的做法來看，他們是把招聘當(dāng)成一件大事來對待的。在他們看來，招聘不是終點而是起點。人才能否融入企業(yè)文化，能否與企業(yè)實現(xiàn)共贏，要經(jīng)歷相互之間價值觀的碰撞和磨合。

人才對公司很重要。糟糕的招聘工作有時會毀掉公司的前程。因為當(dāng)你招聘了一批低素質(zhì)的人，過一段時間他們就會滲透到公司的各部門。再過一段時間，他們又將開始招聘比他們還要素質(zhì)低的人了。所以，領(lǐng)導(dǎo)者對招聘工作要引起重視。以下是企業(yè)在招聘時的幾個絕招：

（1）防止招入低素質(zhì)的人進公司。這就要求負責(zé)招聘的人員必須對所在公司的各部門的工作了如指掌，與各部門有良好的合作關(guān)系。同時還要參加各部門的業(yè)務(wù)會議，對各部門的長期規(guī)劃心中有數(shù)，并從現(xiàn)在的人才那里得到反饋信息。這樣可以使負責(zé)招聘的人員在有關(guān)部門出現(xiàn)人才危機之前就物色到合適的人選。

（2）不要在面試中給應(yīng)聘者出難題。對于應(yīng)聘者來說，無論你在面試中出什么難題，對方都會有極大的壓力。要讓應(yīng)聘者在面試中成功地表現(xiàn)自己的才能是非常重要的，這可以看到他們究竟有多少創(chuàng)造力。

（3）在招聘中提問題要有目的。向應(yīng)聘者提問題的目的，不是為了得到“正確”答案，而是要看看對方是否能找到最好的解題方案，看看他們是否能夠創(chuàng)造性地思考問題。除此之外，還可以知道他們是否具有很強的可塑性。在今天這個時代，時時處處都在發(fā)生日新月異的變化。如果你不能不斷地學(xué)習(xí)新的知識，你就不可能獲得成功。所以，你可以告訴應(yīng)聘者問題的答案，然后給出一定的時間消化，之后再看看對方記住了多少。

（4）熟練運用網(wǎng)絡(luò)招聘。網(wǎng)絡(luò)招聘以其傳播、閱讀、挑選的方便快捷，信息保存的久遠，廣告成本的節(jié)省等優(yōu)點，正成為一種頗受歡迎的人才選聘途徑，不僅對于中小企業(yè)，大公司同樣可以享受它帶來的一系列便利。許多公司還專門成立了自己的招聘網(wǎng)站，發(fā)布并及時更新空缺職位的招聘信息，及時甄選到優(yōu)秀人才。另外，通過招聘網(wǎng)站還可以為公司建立人才儲備庫，防止在某些特殊時期出現(xiàn)人才斷層，以備不時之需。需要注意的是，招聘廣告要有藝術(shù)性，才能在信息過剩的網(wǎng)絡(luò)中引人注目，脫穎而出。網(wǎng)絡(luò)招聘具有以下幾種渠道：

①注冊成為人才網(wǎng)站的會員，在人才網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息，收集求職者信息資料，查詢合適人才信息。這是目前大多數(shù)企業(yè)在網(wǎng)上招聘的方式。由于人才網(wǎng)站上資料庫大，日訪問量高，所以企業(yè)往往能較快招聘到合適的人才。同時，由于人才網(wǎng)站收費較低，很多公司往往會同時在幾家網(wǎng)站注冊會員，這樣可以收到眾多求職者的資料，挑選的余地更大。

②在自己公司的主頁或網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息。很多公司在自己的站點上發(fā)布招聘信息，以吸引來訪問的人員加入。

③在某些專業(yè)的網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。由于專業(yè)網(wǎng)站往往能聚集某一行業(yè)的精英，在這樣的網(wǎng)站發(fā)布招聘信息往往效果更好。

④在特定的網(wǎng)站上發(fā)布招聘廣告。有些公司會選擇在一些瀏覽量很大的網(wǎng)站做招聘廣告。

⑤利用搜索引擎搜索相關(guān)專業(yè)網(wǎng)站及網(wǎng)頁，發(fā)現(xiàn)可用人才，自己做獵頭。

⑥通過網(wǎng)絡(luò)獵頭公司。專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)獵頭公司利用因特網(wǎng)將其觸角伸得更深更遠，再高的職位他們都會獵尋得到。

⑦在BBS，聊天室里發(fā)現(xiàn)、挖掘出色人才。在某些專業(yè)的BBS，聊天室，你都能發(fā)現(xiàn)一些很能控制局面的人物，這些人物可能就是你費盡心思也招聘不來的合適人選。