案 例

一家大型的連鎖超市在某地區(qū)新開(kāi)了五家分店，要求公司的人力資源部門盡快地招聘到五位能夠勝任工作的分店負(fù)責(zé)人。人力資源部門開(kāi)始了緊張的招聘工作，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的把控和審核，只有三位符合條件的候選人能夠勝任工作。本著高標(biāo)準(zhǔn)的原則，人力資源部門繼續(xù)招聘，為剩余的兩家分店招到合適的人選。然而，時(shí)間過(guò)去了大半個(gè)月，還是沒(méi)有招到合適的人才。而這距離新店長(zhǎng)培訓(xùn)不到十天的時(shí)間。在各方壓力之下，人力資源部只得降低了招聘標(biāo)準(zhǔn)，這才完成了招聘任務(wù)。然而，即使經(jīng)過(guò)為期一個(gè)月的集中培訓(xùn)，低標(biāo)準(zhǔn)招進(jìn)來(lái)的店長(zhǎng)仍在能力、素質(zhì)方面同前面三位店長(zhǎng)有差距，這也直接影響到那兩個(gè)店的銷售業(yè)績(jī)。

很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源在招聘的問(wèn)題上會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤：在招聘開(kāi)始，會(huì)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)招聘人才。但是，一旦職位長(zhǎng)期空缺，高層領(lǐng)導(dǎo)不斷施壓，負(fù)責(zé)招聘的人員便會(huì)降低最開(kāi)始的高標(biāo)準(zhǔn)，從尋找最符合工作崗位需求、能夠帶來(lái)高績(jī)效的候選人變成符合空缺崗位最低要求、愿意接受工作崗位的候選人。

標(biāo)準(zhǔn)降低以后，即使是高級(jí)的崗位招來(lái)的都可能是低端的人才，根本不符合企業(yè)高端人才的要求，更不可能為企業(yè)創(chuàng)造大的價(jià)值。

對(duì)于企業(yè)而言，降低標(biāo)準(zhǔn)以求高端人才是一種非常錯(cuò)誤的做法。招聘人才時(shí)輕松地降低標(biāo)準(zhǔn)需要企業(yè)付出不可估量的代價(jià)來(lái)填補(bǔ)招聘上的將就。

企業(yè)降低人才標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)很容易找錯(cuò)人，因?yàn)椴荒軇偃螎徫灰蠖晦o退或者選擇離職。這就使得企業(yè)要為同一個(gè)崗位重復(fù)性地招聘，無(wú)疑增加了招聘成本。其實(shí)，這給企業(yè)帶來(lái)的損失并不大。但是，如果不能勝任工作的候選人在高端崗位上出了紕漏，帶給公司決策或者戰(zhàn)略上面的錯(cuò)誤，這個(gè)代價(jià)將是很難彌補(bǔ)的。

同時(shí)，低標(biāo)準(zhǔn)招聘到不能勝任工作的人才便意味著放棄了優(yōu)質(zhì)的候選人。不合適的占位，更合適的進(jìn)不來(lái)。在高端人才難得的時(shí)代，被忽略掉的優(yōu)質(zhì)人才很有可能會(huì)被同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者招走。不僅如此，因?yàn)榈蜆?biāo)準(zhǔn)招聘高端人才，很容易讓員工內(nèi)部出現(xiàn)動(dòng)蕩，有能力的員工會(huì)心有不服，從而不配合工作，更有甚者可能會(huì)選擇跳槽，造成內(nèi)部人員的流動(dòng)。

以上都是低標(biāo)準(zhǔn)招聘高端人才帶來(lái)的危害。為了避免以上情況的發(fā)生，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門在招聘人才的時(shí)候，不能因?yàn)槁毼豢杖睍r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，或者上面施壓，而降低人才標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該無(wú)論在什么時(shí)候都要堅(jiān)守住對(duì)人才高標(biāo)準(zhǔn)的要求，不錯(cuò)過(guò)真正的高端人才，也不將就任何一位不能勝任工作的候選人。