看到這個題目，可能有相當(dāng)多的人是堅決不認(rèn)同的。平時總是聽不少人說，我們就是個普通員工，就干活拿錢，老板交代的事我們做了，至于能不能掙到錢、效益好不好不關(guān)我們的事。我們位卑職低無法改變什么，所以我們不需要為企業(yè)的很多事情承擔(dān)責(zé)任。但是，我們往往沒有意識到，其實是我們每一個人，構(gòu)成了當(dāng)下這個企業(yè)。

我們每一個人生下來注定會影響點什么，比如影響子女，影響家庭，影響同學(xué)，影響朋友，影響企業(yè)。影響力小的影響一兩個人，影響力大的影響一個單位甚至更大范圍。所以每個人注定都會影響這個世界，這種影響或是積極的或是消極的，或大或小，雖然很多影響小到不易察覺，或者不被承認(rèn)，但卻客觀存在。比如，所有的家庭成員使自己的家庭成為這樣或那樣的家庭；所有的員工使自己的企業(yè)成為這樣或是那樣的企業(yè)；所有的公民使自己的國家成為這樣或是那樣的國家。

每個人不用對所有的事情負(fù)責(zé)任，但肯定得對自己所做的事情負(fù)責(zé)任。有人說，我就一個小工人，手里丁點兒的權(quán)利也沒有，我能決定啥，就讓我擔(dān)責(zé)任？其實，你的崗位就是你的權(quán)力，是不是好好干，就是由你自己決定的，你當(dāng)然得負(fù)責(zé)任。只不過廠長的責(zé)任大，要對全廠的經(jīng)營管理負(fù)責(zé)；我們的責(zé)任小，要對自己的崗位負(fù)責(zé)，僅此而已。

做企業(yè)就像我們大家一起給自己造大船，所有的人都想乘船駛向理想的彼岸。如果大家都盡心盡力，那么這艘大船就能扛八級以上風(fēng)浪。如果都想著反正是大家的事情，又不是我一個人的船，工作不盡心、不講究，有十分的能量卻只使出三四分，只是造出來就算，只是看上去像個東西，可能造出來的船刮三級風(fēng)就晃得厲害，五六級風(fēng)就翻船了。樹倒猢猻散，大家只能棄船跳水了。誰是這種結(jié)局的第一推手呢？難道壓垮駱駝的就僅僅是最后那根稻草嗎？其他稻草都和這個事沒有關(guān)系？都毫無責(zé)任，都是無辜的嗎？

企業(yè)效益主要取決于決策和執(zhí)行兩個方面。如果是老板的決策錯誤，自是由老板來負(fù)責(zé)。當(dāng)老板的決策正確的時候，所有員工的執(zhí)行是否精準(zhǔn)到位便尤為重要。大家知道，在買方市場情況下，產(chǎn)品并不是造出來就能賣掉，價格高、質(zhì)量差、功能少、服務(wù)態(tài)度不好等非常多的環(huán)節(jié)，哪一個出了問題都不行，都會導(dǎo)致產(chǎn)品賣不出去。具體每個環(huán)節(jié)的工作都是由每個員工完成的，哪一個環(huán)節(jié)出了錯誤，或者螺絲沒擰緊，或者線頭沒接好，或者包裝損壞了等，在我們可能覺得無所謂，司空見慣了，但客戶可能因此一票否決，堅決不買我們的產(chǎn)品。那這個員工犯下的豈不是致命的錯誤？這個責(zé)任難道也應(yīng)該由老板來負(fù)？其他人都能理直氣壯地把自己撇得一干二凈嗎？有幾個人敢拍著胸脯說：我做工作是盡心竭力的！為了做好工作我絞盡腦汁、千方百計！我的活干得那是非常漂亮的！我捫心自問絕對是問心無愧的！效益好不好絕對沒我什么事！有幾個人能接得住這幾個質(zhì)問！所以，不要說“我只把活干了就行了，企業(yè)盈虧和我們普通員工沒有關(guān)系，我們沒有責(zé)任”這樣的話。要知道，效益在每個員工的手里，企業(yè)盈利了，那里面有我們的貢獻(xiàn)和榮耀。企業(yè)虧損了，也一定有我們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

討論思考案例

老姚在這個單位已經(jīng)工作二十多年了。他的工作主要是從泵站向大約兩公里外的水窖里打水，水打滿了就行，每天如此。泵站和水窖之間用水管連接。所以，老姚只需要到泵站合上電閘，水就從水管注入到水窖里了。他到這個崗位上也七八年了。這個工作本身沒有啥技術(shù)含量，誰都能干。水窖的水滿了以后，水會從溢水管流出來，它的作用是讓人知道水滿了。但問題是，水往往白白流很長時間。因為老姚在兩公里以外，看不見溢水管，再則他得守在水泵那兒，約莫差不多了，把水泵停掉。他看不見水是不是在流，這么多年一直跟著感覺走，估摸差不多滿了就關(guān)泵，但是幾乎每次都要浪費(fèi)很多水。有人對老姚說了這事，老姚說：“沒辦法。”人們再說，老姚就有點急了。他說：“我又看不見，我又不是孫悟空，會分身術(shù)?！卑讶藛艿脹]法和他再說了。老姚其實有他的想法，他想盡量延長一點抽水時間，不為別的，就為了保證把水注滿。因為如果注不滿，水不夠用了，他就還得跑一趟。所以，每次都會流掉很多水，一直這樣。不管誰對他說水白白流掉這個事，老姚都是那句話“沒辦法”！也有人給他支招，沒等人家說完，他就擺著手說：“不行不行，沒辦法?！睍r間久了，大家給他起了個外號叫“姚沒辦法”。后來，職代會上有代表把這個事提出來，由一個副廠長負(fù)責(zé)解決。副廠長實地看了一下，安排水窖跟前的工作人員額外肩負(fù)一個職責(zé)：每天上水時間看著點，有水溢出時，給老姚撥去個電話，泵站有內(nèi)線電話。老姚接到電話后，關(guān)泵就行了。自此以后就好多了，但時不時也還有水流掉很多的事情發(fā)生。原因是有時候是水窖跟前負(fù)責(zé)看水的人忘了或是其他原因，沒能及時給老姚打電話；有的時候是電話打過去了，老姚沒接。副廠長又制定了處罰辦法，此后就幾乎沒有再出現(xiàn)過“長流水”的現(xiàn)象，但是老姚的外號人們卻再沒有改口。