余健，1988年畢業(yè)于北京理工大學光電學院。 1993年開始創(chuàng)業(yè)； 2001年創(chuàng)立成都眾志和科技發(fā)展有限公司， 公司主要從事計量儀器、 儀表業(yè)務。 現(xiàn)任成都眾志和科技發(fā)展有限公司董事長、 四川校友會非公分會會長。

我記憶中平淡的校園生活

在談到大學生活的記憶時， 余健向我們講起了自己的大學時光： “我是1984年入學的， 高中讀的是仁壽一中， 我們學校的教學質(zhì)量在當時是相當不錯的， 和我同屆的有11個考到了北京上大學。 我能夠讀咱們學校其實是有一些特殊原因的， 在高考前咱們學校6系的老師來我們高中，挑中了我和一個同學進行面試， 成績都很好， 然后高考后就進了北京工業(yè)學院讀書， 讀的是4系光電專業(yè)。 用我自己的話說， 我的大學生活是比較平庸的， 大一的時候不怎么好好學習， 還出現(xiàn)了掛科的現(xiàn)象， 把自己嚇得有點不敢玩了。 盡管如此， 在大學的時候我非常喜歡踢球， 一周七天時間有五天都必須踢球， 直到現(xiàn)在我也非常喜歡。”

余健的工作與創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷可以用 “曲折” 來形容， 他 “一直在尋找機會、 尋找適合自己并且自己愿意從事的事業(yè)”。 畢業(yè)后由于專業(yè)不對口的原因， 他放棄了回成都鍋爐廠工作的機會。 那時廣東興起了經(jīng)濟發(fā)展的熱潮， 于是他進入廣東湛江電子工業(yè)公司工作， 隨后又去深圳發(fā)展。1990年7月， 回到了北京， 開始和同學在中關村從事一些IT業(yè)務。1993年回到成都， 余健正式開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路。 “1994年， 我和北理1985級2系的高鴻一起成立了屬于自己的公司， 從事IT業(yè)務。 他不僅是我的同學， 更是一生的兄弟?！?1997年8月30日， 高鴻因交通意外不幸離世， 給余健打擊很大， 他也因此休息調(diào)整了一年時間。 目前他所擁有的6家公司里， 有一家的名字叫 “健鴻光電有限公司”， 取了兩人姓名中的一個字。 “這個公司其實早就沒有什么業(yè)務進行了， 但是一直沒有去注銷它， 就是為了紀念兄弟?！?余健說， “除了這家， 我現(xiàn)在掌握的有5家企業(yè)， 雖然都屬于石油天然氣行業(yè)， 但是彼此相對獨立。 之所以選擇石油天然氣這個行業(yè)， 是因為之前從事的IT行業(yè)若想繼續(xù)發(fā)展，會更加困難并且技術難度將大大增加。 1998年開始給中石油提供PC業(yè)務， 開始逐步了解石油等相關行業(yè)， 最關鍵的是， 我抓住了中國石油行業(yè)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟改革的契機， 同時國家的政策也十分有利于石油天然氣行業(yè)的發(fā)展， 于是我就決定轉(zhuǎn)行從事石油天然氣行業(yè)。 2001年成立的眾志和科技發(fā)展有限公司主要從事計量儀器、 儀表業(yè)務； 2003年成立的技術發(fā)展有限公司以管道修復材料、 閥門為主營業(yè)務； 2004年成立的量能達工程公司以環(huán)保和自控為主要經(jīng)營業(yè)務； 2010年成立的伊撒爾能源設備公司主要是代理美國喀麥隆公司的球閥業(yè)務； 2011年成立了管理工程有限公司?！?/p>

在座談中， 我們了解到余健所掌控的公司目前的發(fā)展規(guī)模以及前景都是很不錯的。2006—2008年， 由于世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響， 相對處于一個低谷， 年營業(yè)額在6000萬～7000萬元。 2010年達到了1個億， 2011年做得不是很好， 但是依然達到了7500萬元的銷售經(jīng)營業(yè)績。 在整個石油天然氣行業(yè)中， 它可以算是佼佼者了。

選擇很重要， 同時更要學會堅持

在聊到對青年校友的寄語以及自己對生活、 工作的感悟時， 余健總結了兩點。 “第一， 要找到適合自己、 并且自己樂意去從事的事業(yè)。 這一點非常重要， 在剛開始進入社會工作時可以多選擇、 多嘗試， 但是這段選擇的時間不能太久， 因為任何職業(yè)都是需要一個適應期的， 只有不斷地深入這份工作， 才能真正發(fā)現(xiàn)它的樂趣以及價值。 第二， 一定要堅持， 遇到問題不能放棄， 要勇于克服。 我覺得這兩點對我的影響是非常大的， 也希望能夠幫助到現(xiàn)在的年輕校友?！?/p>

校友工作， 重點是公心與責任

作為四川非公校友分會的會長， 余健也向我們介紹了校友分會的相關情況。 “我認為我們四川校友會現(xiàn)在找到了一個比較好的發(fā)展模式，并且這個模式對于整個工作的運行起到了很好的推動作用。 老、 中、 青三代結合并且有一個擁有公心的領頭人。 公心非常重要， 它是一個組織能否運營成功的關鍵。 如果沒有公心就很難吸收各層次的校友進入這個大家庭?！?對于非公校友會的組織架構， 他說要像公司一樣去運作， 要有好的組織架構、 健全的機構以及明確合理的分工。 因為只有擁有了好的組織架構， 才能把事情做得更好。 余健對年輕校友的工作做出了非常大的肯定： “很多事情都是他們進行實際操作和組織的， 我們頂多就是出謀劃策、 給一些建議的， 在背后他們付出了相當多的努力， 很多都是我們看不到的， 他們?yōu)樾Ｓ褧慕ㄔO貢獻了很多?！?/p>

在問到對校友總會的工作有何建議時， 余健說希望校友總會能夠多參加分會活動， 甚至是和分會一起搞活動， 這些都能體現(xiàn)出對于分會工作的支持以及肯定， 對于分會的工作有著非常好的推動作用。