Facebook搭建了開發(fā)平臺(tái)后，不僅自身擁有了更多應(yīng)用，提高了商業(yè)價(jià)值。同時(shí)，對(duì)于開發(fā)者而言，開放的平臺(tái)也是一個(gè)巨大的金礦，很多不知名的開發(fā)者都通過這樣的平臺(tái)聲名鵲起。

2009年12月，芬蘭開發(fā)者Rovio宣布“憤怒的小鳥”正式上線。三個(gè)月后，蘋果同意將其置于英國App Store應(yīng)用商店當(dāng)周首頁，這款游戲的下載量瞬間從原來的600位躍升到第一位。目前，該游戲在68個(gè)國家的App Store排行榜中成為排名第一的付費(fèi)應(yīng)用，其開發(fā)者Rovio已經(jīng)從一家僅有12名員工的小公司發(fā)展成為100人的公司。Rovio預(yù)計(jì)2011年的營業(yè)收入將達(dá)到7200萬美元到1.43億美元，并計(jì)劃在兩到三年的時(shí)間里在紐約股票交易所上市。

蘋果和平臺(tái)應(yīng)用開發(fā)者Rovio形成了一個(gè)互贏的局面。在蘋果構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)中，像Rovio這樣的公司由此起家并發(fā)展起來。

同樣，在Facebook的平臺(tái)上，扎克伯格也構(gòu)建了一個(gè)基于Facebook的生態(tài)經(jīng)濟(jì)圈，很多公司也在這個(gè)平臺(tái)上聲名鵲起。而且，與蘋果、Google等平臺(tái)相比，F(xiàn)acebook的優(yōu)勢(shì)在于作為社交網(wǎng)站，它有一個(gè)動(dòng)態(tài)新聞的功能，該功能可以提醒用戶他們的好友下載了哪些應(yīng)用，在玩什么新游戲。這種方式讓開發(fā)者不花費(fèi)任何營銷費(fèi)用，就可以達(dá)到很好的宣傳效果。

即便是同一款游戲，放在不同的平臺(tái)上，也會(huì)出現(xiàn)不同的后果。曾有一名開發(fā)者開發(fā)了一款基于某一平臺(tái)的游戲，游戲一天的注冊(cè)用戶只有40人。但在Facebook上，一天的用戶卻可以達(dá)到上千人。通過動(dòng)態(tài)新聞的病毒式傳播，很多人立即知道了游戲的存在。Facebook平臺(tái)正式開放半年后，就已經(jīng)有一半的用戶在個(gè)人主頁上至少安裝了一款游戲。

在Facebook上，游戲已經(jīng)成為最熱門的應(yīng)用程序，吸引的玩家數(shù)量讓人瞠目。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，40％的用戶上線是為了玩游戲。游戲開發(fā)商辛加公司已經(jīng)成為Facebook平臺(tái)上最成功的開發(fā)者。辛加公司運(yùn)營著Facebook上7大熱門社交游戲中的5個(gè)，包括“德州撲克”“邊境小鎮(zhèn)”“黑幫戰(zhàn)爭”“咖啡世界”等。2011年7月，辛加公司正式提交IPO文件，融資10億美元，它的估值高達(dá)200億美元。

Facebook上還運(yùn)行著一款中國游戲開發(fā)者開發(fā)的名為“開心水族箱”的養(yǎng)魚游戲，這個(gè)游戲很簡單，只有兩種玩法：喂朋友的魚和養(yǎng)自己的魚。盈利模式是賣虛擬的魚和物品。這款游戲現(xiàn)在穩(wěn)居Facebook總收費(fèi)榜第9名的位置，每天有240萬人在線。游戲開發(fā)公司樂元素的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹：“通過不斷更新玩法刺激用戶，這款游戲兩年間賣出了1000萬美元的虛擬物品，具有很高的可持續(xù)性是我們當(dāng)時(shí)開發(fā)這個(gè)產(chǎn)品并堅(jiān)持運(yùn)營的重要原因。”

辛加公司和樂元素的成功展現(xiàn)了Facebook平臺(tái)上的商機(jī)，推出一款在線應(yīng)用并不像建立一間工廠那樣困難。在Facebook上開發(fā)應(yīng)用軟件的門檻很低，基本上只是程序員所付出的時(shí)間成本。隨著社交網(wǎng)站的風(fēng)行，越來越多的人開始利用社交網(wǎng)站中的游戲維系感情，比如好友會(huì)幫你喂魚，邀請(qǐng)你打德州撲克，或是在開心農(nóng)場(chǎng)里“偷”你的“菜”。人們?cè)谏缃痪W(wǎng)站上停留的時(shí)間越來越長，基于Facebook平臺(tái)開發(fā)游戲獲得成功的機(jī)率也會(huì)隨之增大。退一步說，即便開發(fā)的游戲沒有成功，開發(fā)者又有什么損失呢？

Facebook平臺(tái)已經(jīng)聚集100萬個(gè)應(yīng)用開發(fā)商，擁有超過50萬個(gè)應(yīng)用程序，超過70％的用戶每月都會(huì)體驗(yàn)其中的應(yīng)用。其中，最熱門的應(yīng)用開發(fā)商包括Zynga、RockYou、EA、CrowdStar、Cause、Slide、Opzy、iLike、MindJolt等，都依靠該平臺(tái)賺得盆滿缽滿。

辛加公司在Facebook上的主頁

在Facebook社交網(wǎng)站取得成功需要幾大關(guān)鍵因素。首先，游戲開發(fā)商必須為游戲的成長提供充足的時(shí)間及資金支持。其次，要注意游戲體驗(yàn)的品質(zhì)。第三，要擁有“速度”，一旦動(dòng)作不夠敏捷就有可能為大型游戲公司制造可趁之機(jī)。第四，建議小型游戲開發(fā)商聘用少量員工開發(fā)以小群體為目標(biāo)的Facebook游戲，與玩家群體進(jìn)行互動(dòng)交流，捕捉機(jī)會(huì)在Facebook社交網(wǎng)站上成就一番事業(yè)。

——摘自新華網(wǎng)《小型游戲開發(fā)商如何在社交網(wǎng)站平臺(tái)取得成功》

“憤怒的小鳥”與“德州撲克”的成功，被很多人津津樂道為App Store平臺(tái)與Facebook平臺(tái)為廣大應(yīng)用開發(fā)者提供了一夜暴富的機(jī)會(huì)。兩款游戲都借助各自的平臺(tái)，在很短的時(shí)間內(nèi)就創(chuàng)造了巨額財(cái)富，包括廣告、衍生品等授權(quán)收入。同時(shí)，兩家游戲開發(fā)商也都拿到了風(fēng)險(xiǎn)投資，紛紛準(zhǔn)備上市。

但在風(fēng)光的外表之下，兩家公司也存在著共同的風(fēng)險(xiǎn)，即它們對(duì)平臺(tái)有著致命的依賴。以辛加公司為例，在招股說明書中的“業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)”一欄中，它不得不提及：“如果無法與Facebook保持良好關(guān)系，我們的業(yè)務(wù)將受影響。”這種高度依存的關(guān)系，使辛加公司不敢輕易拒絕Facebook提出的條件。

之前，因?yàn)镕acebook的用戶不如MySpace多，F(xiàn)acebook為吸引開發(fā)者，提出免費(fèi)提供平臺(tái)供開發(fā)應(yīng)用程序的戰(zhàn)略。可是，當(dāng)Facebook逐漸強(qiáng)大時(shí)，這種制衡不復(fù)存在，F(xiàn)acebook重新提出了與應(yīng)用開發(fā)商的合作方式。

2010年年初，F(xiàn)acebook以反對(duì)垃圾信息為名，禁止辛加公司等社交游戲開發(fā)商向自己的用戶推廣游戲，引起諸多游戲開發(fā)者的不滿。之后，F(xiàn)acebook發(fā)布了自己的支付系統(tǒng)Facebook Credits，并要求所有第三方開發(fā)者使用這個(gè)系統(tǒng)，而Facebook收取30％的交易費(fèi)。也就是說，開發(fā)商每賺取100美元，就必須向Facebook繳納30美元的“場(chǎng)地費(fèi)”。

Facebook提出這一苛刻要求后，它與開發(fā)商本來共生共存的關(guān)系陷入緊張局面。辛加公司不得不向Facebook妥協(xié)，原因很簡單，辛加公司幾乎所有用戶都來自Facebook，如果離開Facebook，很難說辛加是否可以繼續(xù)保持高速增長。相反，已經(jīng)足夠強(qiáng)大的Facebook對(duì)于失去像辛加這樣的開發(fā)者倒顯得不痛不癢，因?yàn)樵谶@個(gè)平臺(tái)上已經(jīng)聚集了大量的第三方開發(fā)者和足夠大的用戶規(guī)模。即使Facebook失去辛加，失去一些用戶，也很快就會(huì)有新的開發(fā)者推出新的應(yīng)用，吸引新的用戶。

最終，辛加簽署了一份為期五年的使用Credits的協(xié)議?？此菩良优cFacebook的關(guān)系又歸于平靜，但就像業(yè)內(nèi)人士所分析的，隨著辛加公司的強(qiáng)大，兩家公司未來還會(huì)產(chǎn)生很多摩擦。從辛加最近的舉動(dòng)就可以看出，它在盡量減少對(duì)Facebook平臺(tái)的依賴。辛加先是與雅虎簽署了合作協(xié)議，未來可能會(huì)為雅虎用戶開發(fā)游戲。接著又傳出Google投資辛加的消息，有人預(yù)測(cè)辛加也許很快就會(huì)登陸Google+。但是這一切都要等到2015年，因?yàn)樾良优cFacebook簽署的合同截止到2015年，在此之前，F(xiàn)acebook擁有辛加最熱門游戲的獨(dú)家使用權(quán)。

辛加已經(jīng)擁有多元化發(fā)展的能力，F(xiàn)acebook的苛刻條件完全有可能使辛加撕破合同，兩者由合作關(guān)系變?yōu)楦偁庩P(guān)系。當(dāng)然，這其中還存在一種結(jié)果，那就是Facebook利用自己的資本優(yōu)勢(shì)，收購辛加。這樣的結(jié)果也不是沒有可能的。

這種平臺(tái)掌控者和開發(fā)者的矛盾也發(fā)生在其他的平臺(tái)上，比如Twitter。Twitter向外部開發(fā)者開放了應(yīng)用編程接口，允許外部開發(fā)者為Twitter開發(fā)應(yīng)用程序，從而加強(qiáng)Twitter的易用性。這些應(yīng)用程序包括圖片共享、使用智能手機(jī)訪問等。最初，Twitter是免費(fèi)提供平臺(tái)。憑借這種開放的做法，Twitter快速發(fā)展，聚集人氣。但在聚集足夠人氣后，Twitter開始搶占第三方開發(fā)者的利益。比如，Twitter收購臺(tái)式機(jī)應(yīng)用程序開發(fā)商TweetDeck，同時(shí)還宣布推出Twitter官方縮略網(wǎng)址以及圖片共享服務(wù)等。這些舉措，等于是同Seesmic、Bitly以及Twitpic等具備類似功能的外部應(yīng)用程序開發(fā)者“爭食”。Twitter還曾一度屏蔽一款名為“UberMedia”的外部應(yīng)用程序，該應(yīng)用程序開發(fā)者曾試圖收購TweetDeck，但最終被Twitter“搶走”。

一時(shí)間，關(guān)于平臺(tái)掌控者與應(yīng)用開發(fā)者之間各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系浮出水面。真正共生共存的烏托邦關(guān)系并不存在，人人高喊的開放只是一個(gè)相對(duì)的概念。平臺(tái)聚集的第三方開發(fā)者越多，意味著開發(fā)者之間的競爭會(huì)越激烈，對(duì)平臺(tái)的依賴性也越嚴(yán)重；而平臺(tái)掌控者隨著平臺(tái)的不斷變大，掌控著更多話語權(quán)和控制權(quán)，只需坐收漁翁之利。從本質(zhì)上講，這才是扎克伯格和喬布斯以及拉里·佩奇費(fèi)盡心力要建立平臺(tái)的真正原因。