有位新近被提拔成副總監(jiān)的人問(wèn)他的資深總監(jiān)好友：怎么樣才能更像個(gè)總監(jiān)？資深總監(jiān)想了想說(shuō)：當(dāng)著當(dāng)著就像了。

這其實(shí)是暗示他打“時(shí)間”牌，讓人們習(xí)慣成自然。通常人們不僅敬畏學(xué)歷，也敬畏資歷，當(dāng)了10年的總監(jiān)，哪怕能力再差，看上去也比剛提拔的總監(jiān)順眼些。

但是有些總監(jiān)就是比其他總監(jiān)看上去更像總監(jiān)，除了熬資歷，他們還熬制了一些權(quán)威。

我親歷過(guò)前后兩位總監(jiān)主持的會(huì)議。在前任的會(huì)上，大家事先都做了發(fā)言準(zhǔn)備，并統(tǒng)一將手機(jī)放到震動(dòng)擋，期間無(wú)一人離開(kāi)倒茶或如廁；而在后一任的會(huì)上，有打電話的，有發(fā)言的時(shí)候說(shuō)沒(méi)意見(jiàn)的，甚至還有中途離場(chǎng)的。

其實(shí)就專業(yè)能力而言，后一任比前一任還要強(qiáng)，但就是沒(méi)有前一任有權(quán)威。而這種權(quán)威，因?yàn)樽屜聦僮躺丝謶?，有時(shí)可以收到事半功倍的管理效果。

羅馬不是一天建成的，權(quán)威的培養(yǎng)也需假以時(shí)日。

首先，你要精力過(guò)人。把上下級(jí)可能提出的問(wèn)題預(yù)先想好，永遠(yuǎn)不讓自己處于無(wú)準(zhǔn)備的狀態(tài)中。有位新上任的總監(jiān)為此每天只睡兩三個(gè)小時(shí)，第二天早上就又像充好了電的手機(jī)一樣準(zhǔn)時(shí)上崗了。

其次，你得擅于使用“沉默”戰(zhàn)術(shù)。面對(duì)提問(wèn)，不回答；看到郵件，不回復(fù)；收到短信，不回應(yīng)。并在會(huì)議上故意制造大段冷場(chǎng)，來(lái)強(qiáng)調(diào)對(duì)某個(gè)問(wèn)題的不滿意。沉默，除了能贏得時(shí)間來(lái)繼續(xù)思考外，還能給對(duì)方留下莫測(cè)高深的印象。而莫測(cè)高深，正是權(quán)威生長(zhǎng)的最豐沃的土壤。沉默還有一個(gè)好處就是，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，你隨時(shí)可以破冰。比如，你可以揀起一封被打入“冷宮”兩個(gè)月的郵件回復(fù)說(shuō)：這么重要的郵件居然漏看了……然后再堅(jiān)定地表達(dá)你的決定。

有些權(quán)威是被很堅(jiān)定地樹(shù)立起來(lái)的，有些權(quán)威則是在總監(jiān)們的反復(fù)無(wú)常的決定中樹(shù)立的。有的總監(jiān)很擅于否定自己。我就遇到過(guò)這樣一個(gè)奇人：周一提出的方案，周二被他自己推翻，周三又改良了一下，周四想想不妥，又回到周一的方案。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的代價(jià)是，大家連續(xù)四個(gè)晚上開(kāi)會(huì)到凌晨，所有下屬都沒(méi)有脾氣了，局面變成了：老大，您說(shuō)1加1等于幾就等于幾，只要能讓我們回去睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)。

距離感也是營(yíng)造權(quán)威的重要手段。好幾個(gè)人跟我抱怨過(guò)那些高居總監(jiān)職位的老同學(xué)、老發(fā)小們?yōu)楹尾欢锰釘y故人，原因就在于：太熟，沒(méi)有距離感！他那苦心經(jīng)營(yíng)的權(quán)威，很可能被你的一句“還記得那個(gè)沒(méi)泡到手的女孩嗎”毀于一旦。此外，你能夠板下臉下訓(xùn)斥當(dāng)年上下鋪的哥們嗎？因此能夠同時(shí)跨界合作伙伴、同事、發(fā)小、同學(xué)、親戚等幾個(gè)領(lǐng)域的人還真不多見(jiàn)。通常能跟你回憶青春的人，往往沒(méi)法一起做生意，大概就是因?yàn)殛P(guān)系不夠純粹，需要顧及的因素太多吧。

以上因素雖然重要，但與“破壞力”比起來(lái)都是小兒科。讓總監(jiān)最像總監(jiān)的因素是他能在多大程度上左右上級(jí)，并破壞下級(jí)。讓不聽(tīng)話的下屬坐冷板凳，把事兒辦得不漂亮的員工調(diào)離……從這個(gè)角度衡量，在一些機(jī)構(gòu)，很多副總監(jiān)比總監(jiān)還像總監(jiān)。