發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的早期思想舊結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)派是二戰(zhàn)后的拉美經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)展起來的，該學(xué)派大都強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)變化的重要性，將結(jié)構(gòu)變化的缺乏歸為市場(chǎng)失靈，建議通過政府的干預(yù)來糾正這些市場(chǎng)失靈，其中最主要的戰(zhàn)略是進(jìn)口替代^[19]。而新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)的“ECVSE”框架:“資源稟賦(Endowments)—比較優(yōu)勢(shì)(Comparative Advantage)—自生能力(Viability)—符合比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(Strategy)—產(chǎn)業(yè)發(fā)展(Economic Development)”，在理論層面上提出了一種新古典主義的方法來研究經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的決定因素和動(dòng)態(tài)發(fā)展過程^[20]。

按照新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)就是結(jié)構(gòu)不斷變遷，而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由其要素稟賦結(jié)構(gòu)決定。所謂要素稟賦主要包括勞動(dòng)力、資本、土地、技術(shù)、管理、企業(yè)家才能等，不同的產(chǎn)業(yè)和不同的國家往往具有不同的要素稟賦結(jié)構(gòu)。技術(shù)資源豐富的產(chǎn)業(yè)被稱為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，而資金、勞動(dòng)力資源豐富的產(chǎn)業(yè)則被稱為資金密集型產(chǎn)業(yè)和勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)。在特定的時(shí)間點(diǎn)，任何產(chǎn)業(yè)的稟賦結(jié)構(gòu)都是給定的，也是可測(cè)量的，比如有多少勞動(dòng)力、資本等，但產(chǎn)業(yè)的要素稟賦會(huì)隨著時(shí)間推移而變化。一個(gè)產(chǎn)業(yè)想要趕上另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)，需要具有另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)類似的要素稟賦結(jié)構(gòu)?？s短與其他產(chǎn)業(yè)素稟賦結(jié)構(gòu)之間的差距，必須充分利用現(xiàn)有要素稟賦結(jié)構(gòu)所決定的比較優(yōu)勢(shì)。按照比較優(yōu)勢(shì)發(fā)展，可以創(chuàng)造最多的剩余和積累^[21]。當(dāng)企業(yè)所選擇的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)都與經(jīng)濟(jì)體要素稟賦所決定的比較優(yōu)勢(shì)相符時(shí)，經(jīng)濟(jì)將會(huì)最有競(jìng)爭(zhēng)力?！半S著資本的積累，經(jīng)濟(jì)的要素稟賦結(jié)構(gòu)不斷演進(jìn)，從而推動(dòng)其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)偏離由此前的要素稟賦結(jié)構(gòu)所決定的最優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。為了保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就需要其升級(jí)其產(chǎn)業(yè)和技術(shù)?！?sup>[22]

要想使企業(yè)所進(jìn)入和所選擇的產(chǎn)業(yè)符合經(jīng)濟(jì)體要素稟賦結(jié)構(gòu)所決定的比較優(yōu)勢(shì)，就需要一個(gè)能反映經(jīng)濟(jì)體要素相對(duì)豐裕程度的價(jià)格體系，而這只有競(jìng)爭(zhēng)性的要素市場(chǎng)才能做到。因此，要素市場(chǎng)就成為經(jīng)濟(jì)體在每個(gè)發(fā)展水平所依賴的基礎(chǔ)性的資源配置機(jī)制^[23]。為了降低要素市場(chǎng)的交易成本，不能僅靠要素市場(chǎng)的自我演化，政府也扮演著極為重要的作用。在供給、協(xié)調(diào)并改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的過程中，政府經(jīng)常不能發(fā)揮相應(yīng)的作用，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。所謂基礎(chǔ)設(shè)施不僅包括電信、交通等硬性(有形的)基礎(chǔ)設(shè)施，也包括制度、規(guī)制、社會(huì)資本、價(jià)值觀體系，以及其他社會(huì)和經(jīng)濟(jì)安排等軟性(無形的)基礎(chǔ)設(shè)施。政府有必要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中起到積極作用，以促進(jìn)硬性和軟性基礎(chǔ)設(shè)施的及時(shí)改進(jìn)，從而滿足產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)新的需要^[24]。除了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，政府如果能夠甄別處具有增長潛力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)或戰(zhàn)略機(jī)遇進(jìn)行扶持和因勢(shì)利導(dǎo)，幫助產(chǎn)業(yè)充分利用比較優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的自生能力，更有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為可以設(shè)計(jì)出一套用于指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)政策設(shè)計(jì)的基本原則，其中的關(guān)鍵操作步驟在于確定可能具有潛在比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)方向和消除哪些可能阻止這些產(chǎn)業(yè)興起的約束，并創(chuàng)造條件使這些產(chǎn)業(yè)成為實(shí)際比較優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)有活力的可持續(xù)增長，而不會(huì)危及產(chǎn)業(yè)自生能力^[25]。對(duì)于新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)而言，重要的不是要不要扶持、要不要干預(yù)，而是扶持什么、干預(yù)什么。

既然要素稟賦決定比較優(yōu)勢(shì)，而產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向需要符合比較優(yōu)勢(shì)，對(duì)比傳統(tǒng)媒體要素稟賦可以發(fā)現(xiàn)其與互聯(lián)網(wǎng)公司的要素稟賦存在顯著的差異，兩者的比較優(yōu)勢(shì)自然也明顯不同(圖9-6)。傳統(tǒng)媒體的要素稟賦在于擁有政府資源，偏向穩(wěn)定、內(nèi)容優(yōu)勢(shì)和政治敏感，而互聯(lián)網(wǎng)公司的要素稟賦偏向具有市場(chǎng)資源，偏向風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)敏感。

圖9-6　傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)公司的稟賦結(jié)構(gòu)比較

從傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)公司的管理者來看，傳統(tǒng)媒體的管理者稟賦更多的偏向“政治家辦報(bào)”，核心職能在于確保意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語權(quán)，在把握政治方向和輿論引導(dǎo)方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，具有較高的政治敏感性。而互聯(lián)網(wǎng)公司的管理者稟賦則更多的屬于“企業(yè)家才能”，作為風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的承擔(dān)著參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)敏感性，甚至將創(chuàng)業(yè)當(dāng)成職業(yè)，偏好風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)新而不是穩(wěn)定與常規(guī)，尋求高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。資金和技術(shù)曾經(jīng)成為騰訊公司最大的問題，公司經(jīng)營一度舉步維艱?！拔覀?cè)鵀闇惓霰仨毜臓I運(yùn)資金而四處奔波、夜不能寐”。馬云最開始請(qǐng)了24個(gè)做外貿(mào)的朋友聽聽他們對(duì)電子商務(wù)的意見，結(jié)果只有一個(gè)人說你可以試試看^[26]。拉手網(wǎng)前CEO吳波，連續(xù)創(chuàng)業(yè)20年，創(chuàng)立過8家公司^[27]，屢次遇到挫折屢次選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，類似的創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)屢見不鮮。國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)全球副總裁熊曉鴿曾經(jīng)表示，“投資失敗不是最痛苦的，有投資就有失敗。但如果聽說了這個(gè)項(xiàng)目，沒有投，或者根本就沒有聽說這個(gè)項(xiàng)目，沒機(jī)會(huì)投，這是最痛苦的”^[28]。

傳統(tǒng)媒體的人力資本以采編隊(duì)伍為主，采編部門往往是報(bào)社數(shù)量最多的二級(jí)部門，報(bào)社的核心骨干也多是從采編人員中進(jìn)行選拔。作品思維根植傳統(tǒng)媒體團(tuán)隊(duì)意識(shí)?！八^作品思維是記者寫完稿子后交給編輯，編輯編完了上版，然后到印廠，跟記者沒關(guān)系了，這個(gè)時(shí)候完成的叫作品?！?sup>[29]優(yōu)秀采編人員的判斷標(biāo)準(zhǔn)往往是作品如何，而不是產(chǎn)品如何?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的團(tuán)隊(duì)更重視產(chǎn)品思維，包括商業(yè)意識(shí)、用戶意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，甚至提出“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的口號(hào)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該能夠“發(fā)現(xiàn)問題并描述清楚，轉(zhuǎn)化為一個(gè)需求，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為一個(gè)任務(wù)，爭(zhēng)取到支持，發(fā)動(dòng)起一批人。將這個(gè)任務(wù)完成，并持續(xù)不斷以主人翁的心態(tài)去跟蹤、維護(hù)這個(gè)產(chǎn)品”^[30]。報(bào)社和互聯(lián)網(wǎng)公司人力資本的差異突出反映在，當(dāng)發(fā)行量遇到問題的時(shí)候，報(bào)紙的第一反應(yīng)往往是改版，通過內(nèi)容采編質(zhì)量的改善提升發(fā)行量?；ヂ?lián)網(wǎng)公司用戶流失的時(shí)候更注重從用戶需求、運(yùn)營管理、產(chǎn)品推廣、客戶服務(wù)、產(chǎn)品核心能力等多個(gè)維度審視存在的問題。

在管理體制方面，“無論是報(bào)社還是傳統(tǒng)媒體集團(tuán)，都是以行政威權(quán)關(guān)系為核心，在事業(yè)單位性質(zhì)不變的基礎(chǔ)上建立起來的，報(bào)社有地位之分，報(bào)紙有身份之分，干部有級(jí)別之分，報(bào)紙本位、等級(jí)本位和官本位現(xiàn)象嚴(yán)重”^[31]，價(jià)值導(dǎo)向上更偏重求穩(wěn)，激勵(lì)機(jī)制上具有更多的體制內(nèi)色彩。即便是人民網(wǎng)作為中國第一家整體上市的新聞媒體，在改制上市后也未能推出任何股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，沒有形成現(xiàn)代企業(yè)制度，沒有建立市場(chǎng)化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，沒有期權(quán)引入一流人才^[32]。而互聯(lián)網(wǎng)公司針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn)建立起了一整套成熟的機(jī)制和規(guī)則以及高度競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化，管理層持股制度、市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)和薪酬機(jī)制等、事前制定出清晰的責(zé)權(quán)利的方式和方法等已成為行業(yè)慣例^[33]。

互聯(lián)網(wǎng)公司誕生在1992年明確建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之后，成長在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷健全和完善過程之中，所擁有的資源主要通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲得，政策性扶持和保護(hù)等資源較少。“整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)、世界互聯(lián)網(wǎng)，或者整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，其實(shí)都符合物競(jìng)天擇適者生存的規(guī)律?！?sup>[34]百度在2012財(cái)年第3季報(bào)的總營收同比增長49．7%，凈利潤同比增長59．8%的情況下，卻提出“鼓勵(lì)狼性，淘汰小資”的口號(hào)?！皞鹘y(tǒng)媒體大多在沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代的管理模式。在宏觀管理上，各級(jí)政府機(jī)關(guān)仍在管報(bào)紙、辦報(bào)紙，政企不分、政事不分，實(shí)行權(quán)力高度集中的管理。”^[35]但是，政府在管理傳統(tǒng)媒體的同時(shí)也給予了傳統(tǒng)媒體很多政府資源，報(bào)社所具有的行政級(jí)別本身也是非常重要的政府資源。人民網(wǎng)上市時(shí)的招股說明書顯示，2011年上半年來自財(cái)政部政府信息采購項(xiàng)目的收入為人民幣2 750萬元，約占人民網(wǎng)當(dāng)期收入的13%，并且享有2010年至2013年間免交企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策。

按照新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能簡(jiǎn)單模仿對(duì)方或盯住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，而要根據(jù)與自身稟賦結(jié)構(gòu)所決定的比較優(yōu)勢(shì)選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，逐步縮短與其他產(chǎn)業(yè)素稟賦結(jié)構(gòu)之間的差距。產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須能夠按照與比較優(yōu)勢(shì)一致的方式增長，違背自身的稟賦結(jié)構(gòu)和比較優(yōu)勢(shì)所選擇的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向?qū)⑷狈Ω?jìng)爭(zhēng)力。問題是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型所選擇的全媒體方向卻與自身的要素稟賦結(jié)構(gòu)嚴(yán)重矛盾。桌面互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新媒體業(yè)務(wù)所需要的稟賦結(jié)構(gòu)是市場(chǎng)敏感，與高風(fēng)險(xiǎn)高收益相容的激勵(lì)機(jī)制、產(chǎn)品研發(fā)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)資源;而傳統(tǒng)媒體所具有的稟賦結(jié)構(gòu)卻是政治敏感、與穩(wěn)定偏好相容的激勵(lì)機(jī)制、采編能力和政府資源。實(shí)際上，新媒體是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈、市場(chǎng)配置資源的能力最強(qiáng)、對(duì)創(chuàng)新和運(yùn)營能力要求最高的行業(yè)之一。中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史幾乎就是一部野蠻成長史和破壞性創(chuàng)新的過程，IT賣場(chǎng)、商場(chǎng)超市、金融、媒體、通信等行業(yè)均受到了嚴(yán)重沖擊，除了技術(shù)本身的優(yōu)勢(shì)以外，互聯(lián)網(wǎng)公司的稟賦結(jié)構(gòu)發(fā)揮了重要的作用。傳統(tǒng)媒體的市場(chǎng)意識(shí)、激勵(lì)機(jī)制、產(chǎn)品運(yùn)營能力即便與很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比也存在差距，甚至滯后于國有企業(yè)的改革力度，卻突然一步要向最為市場(chǎng)化、最具野蠻成長能力的行業(yè)轉(zhuǎn)型，可以說是無法完成的跳躍，遇到挫折也符合正常邏輯的推演。

傳統(tǒng)媒體遇到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的沖擊并非選擇跟進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，而要根據(jù)要素稟賦所決定的比較優(yōu)勢(shì)選擇發(fā)展領(lǐng)域。既然傳統(tǒng)媒體的稟賦結(jié)構(gòu)在于政治敏感、與穩(wěn)定偏好相容的激勵(lì)機(jī)制、采編能力和政府資源，那么，應(yīng)該甄別符合自身比較優(yōu)勢(shì)的增長方向，進(jìn)入需求類似稟賦的產(chǎn)業(yè)。在傳統(tǒng)媒體的稟賦結(jié)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的稟賦結(jié)構(gòu)之間并非是離散的分布，而是連續(xù)性的分布，很多產(chǎn)業(yè)處在傳統(tǒng)媒體的稟賦結(jié)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的稟賦結(jié)構(gòu)之間。很明顯，符合傳統(tǒng)媒體稟賦結(jié)構(gòu)和比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)并非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而是處在傳統(tǒng)媒體稟賦結(jié)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)稟賦結(jié)構(gòu)之間的地帶。與全媒體轉(zhuǎn)型遭遇困境形成鮮明對(duì)比的是，傳統(tǒng)媒體在具有比較優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的經(jīng)營卻獲得了較為豐厚的回報(bào)。河南日?qǐng)?bào)傳統(tǒng)媒體集團(tuán)戰(zhàn)略投資信陽銀行，以增資擴(kuò)股的方式注資4．4億元，占20%股權(quán)，成為該行第一大股東，獲得了豐厚的回報(bào)。浙江日?qǐng)?bào)傳統(tǒng)媒體集團(tuán)、大眾傳統(tǒng)媒體集團(tuán)、湖北日?qǐng)?bào)傳統(tǒng)媒體集團(tuán)等在文化地產(chǎn)也都有不俗的表現(xiàn)^[36]。浙江日?qǐng)?bào)傳統(tǒng)媒體集團(tuán)在福建的房地產(chǎn)項(xiàng)目，在浙江產(chǎn)權(quán)交易所拍賣75%的股權(quán)，最后以高出起拍價(jià)3倍的價(jià)格賣出，集團(tuán)收入2億元，實(shí)現(xiàn)了固有資產(chǎn)的大幅增值^[37]。

傳統(tǒng)媒體在比較優(yōu)勢(shì)的基本框架下如何具體甄別具有增長潛力的領(lǐng)域呢?首先按照稟賦結(jié)構(gòu)相同，營收和利潤增速較高，并能保持持續(xù)穩(wěn)定增長的標(biāo)準(zhǔn)確定一系列產(chǎn)業(yè)作為進(jìn)入目錄。按照這個(gè)增長甄別原則，可以發(fā)現(xiàn)，教育、旅游、金融、地產(chǎn)、健康等產(chǎn)業(yè)很需要政治敏感、政府資源、穩(wěn)定發(fā)展和輿論引導(dǎo)能力等稟賦，更適合傳統(tǒng)媒體進(jìn)入，也很需要傳統(tǒng)媒體的資源。很有意思的是，在傳統(tǒng)媒體啟動(dòng)全媒體轉(zhuǎn)型的時(shí)刻，互聯(lián)網(wǎng)公司卻并未理會(huì)傳統(tǒng)媒體進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)壓力，而是提出了線上到線下的O2O發(fā)展戰(zhàn)略(Online2Offline)紛紛進(jìn)入了教育、旅游、金融、地產(chǎn)、健康等領(lǐng)域，將互聯(lián)網(wǎng)的入口功能與線下產(chǎn)業(yè)緊密地結(jié)合起來。其實(shí)，傳統(tǒng)媒體因?yàn)榫哂姓Y源和政治敏感更適合進(jìn)入這些線下產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定發(fā)展的偏好也比破壞性創(chuàng)新更匹配這些產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營特點(diǎn)，傳統(tǒng)媒體的輿論引導(dǎo)、高質(zhì)量?jī)?nèi)容的采編能力和用戶入口也是這些產(chǎn)業(yè)所缺乏的稟賦。通過進(jìn)入稟賦結(jié)構(gòu)相同，營收和利潤增速較高的產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)媒體可以形成新興的增長點(diǎn)，反哺內(nèi)容采編，形成產(chǎn)品運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高市場(chǎng)敏感，更加有效地整合市場(chǎng)資源，逐步使改變自身的稟賦結(jié)構(gòu)，在要素稟賦能夠與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)匹配時(shí)再進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，推進(jìn)全媒體轉(zhuǎn)型。

值得關(guān)注的是新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)支持政府在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中扮演積極的作用，但前提是不能扭曲市場(chǎng)配置資源的機(jī)制。政府在傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型過程中的扶持政策關(guān)鍵的不在于補(bǔ)貼、免稅、上市等輸血機(jī)制，而是要支持傳統(tǒng)媒體形成適應(yīng)新環(huán)境的自生能力(圖9-7)。政府的扶持主要聚焦在四個(gè)領(lǐng)域:一是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型所需要的硬基礎(chǔ)設(shè)施，如城市戶外媒體、電子閱報(bào)欄、銀行、醫(yī)院、高校等各個(gè)用戶生活接觸點(diǎn)的報(bào)紙發(fā)行和現(xiàn)場(chǎng)閱讀渠道等;二是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型所需要的軟基礎(chǔ)設(shè)施，包括行業(yè)性的孵化機(jī)制、人才培養(yǎng)和交流公共平臺(tái)、項(xiàng)目投融資平臺(tái)、高效的版權(quán)保護(hù)機(jī)制、提供與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)的信息等;三是傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型所需要的要素交易市場(chǎng)，報(bào)紙能夠按照比較優(yōu)勢(shì)的原理選擇技術(shù)和產(chǎn)業(yè);四是擴(kuò)大傳統(tǒng)媒體市場(chǎng)規(guī)模，拆除各個(gè)傳統(tǒng)媒體市場(chǎng)之間的樊籬，避免人為將市場(chǎng)切割成碎片。通過政府因勢(shì)利導(dǎo)的作用，健全市場(chǎng)作為最優(yōu)的傳統(tǒng)媒體資源配置機(jī)制，逐步改變傳統(tǒng)媒體的稟賦結(jié)構(gòu)，縮短傳統(tǒng)媒體形成和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)匹配的要素稟賦的時(shí)間。

圖9-7　傳統(tǒng)媒體全媒體轉(zhuǎn)型的增長甄別與政府因勢(shì)利導(dǎo)

【注釋】

[1]世笑瑾、范以錦:《轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)媒體贏利模式淺析》，《新聞傳播》，2013年第5期。

[2]朱夏炎:《內(nèi)容為王的實(shí)質(zhì)不會(huì)改變》，《中國記者》，2011年第11期。

[3]悠拉:《數(shù)字媒體也拯救不了紐約時(shí)報(bào)》，搜狐IT頻道(http://it．sohu．com/20131105/n389560483．shtml)。

[4]美國皮尤研究公司:《2014年新聞媒體狀況》，新浪科技，2014年3月28日(http://tech．sina．com．cn/i/2014-03-28/14439280719．shtml)。

[5]羅世鋒:《O2O發(fā)展新趨勢(shì)》，鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道(http://finance．ifeng．com/a/20140409/12079351_0．shtml)。

[6]黃淵普:《2013年O2O行業(yè)五大盤點(diǎn)》，財(cái)經(jīng)網(wǎng)(http://tech．caijing．com．cn/2013-12-25/113737081．html)。

[7]曲若柳:《網(wǎng)購沖擊超市經(jīng)營陷困境傳統(tǒng)超市攬客打生鮮牌》，《中華工商時(shí)報(bào)》，2014年3月25日。

[8]宗秀倩:《2014年移動(dòng)廣告何處去?O2O成廣告主新方向》，騰訊科技(http://tech．qq．com/a/20140417/006243．htm)。

[9]梁辰:《傳統(tǒng)零售商遭遇發(fā)展放緩寄望O2O實(shí)現(xiàn)彎道超車》，騰訊科技(http://tech．qq．com/a/20131202/003405．htm)。

[10]中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心:《第33次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》(http://www．cnnic．net．cn/hlwfzyj/hlwxzbg/hlwtjbg/201403/t20140305_46240．htm)。

[11]徐一嫣:《從BAT的“迎娶”看O2O巨頭布局戰(zhàn)略》，新華網(wǎng)(http://news．xinhuanet．com/info/2014-02/19/c_133125993．htm)。

[12]《大多數(shù)本地搜索始于手機(jī)，終于店內(nèi)購買》，中文互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)資訊中心(http://www．199it．com/archives/215544．html)。

[13]高海浩:《用戶驅(qū)動(dòng)與傳媒變革》，《新聞戰(zhàn)線》，2014年3月。

[14]羅東:《谷歌:廣告業(yè)的計(jì)量學(xué)家》，《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》，2011年6月。

[15]黎萬強(qiáng):《小米口碑營銷鐵三角》，《新營銷》，2014年1月。

[16]王鑫:《一個(gè)餐館老板的O2O轉(zhuǎn)型路:如何經(jīng)營10萬微信會(huì)員》，騰訊科技(http://tech．qq．com/a/20130926/012176．htm)。

[17]《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長牛文文在長江商學(xué)院舉行的“傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”論壇上的發(fā)言，(http://www．ckgsb．edu．cn/Article/Detail．a(chǎn)spx?Columnld=378＆Articleld=12287)。

[18]《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長牛文文在長江商學(xué)院舉行的“傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型”論壇上的發(fā)言，(http://www．ckgsb．edu．cn/Article/Detail．a(chǎn)spx?Columnld=378＆Articleld=12287)。

[19]鄒戈源:《新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論文獻(xiàn)概述》，《時(shí)代金融》，2013年第12期中旬刊。

[20]韋森:《探尋人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)在機(jī)理與未來道路》，《經(jīng)濟(jì)學(xué)(季刊)》，2013年4月。

[21]林毅夫:《新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論框架研究》，《現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)》，2013年3月。

[22]林毅夫:《新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)》，北京大學(xué)出版社2012年版。

[23]林毅夫:《新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)——重構(gòu)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的框架》，《經(jīng)濟(jì)學(xué)(季刊)》，2010年10月。

[24]林毅夫:《新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)——重構(gòu)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的框架》，《經(jīng)濟(jì)學(xué)(季刊)》，2010年10月。

[25]林毅夫:《新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)學(xué)》，北京大學(xué)出版社2012年版。

[26]《互聯(lián)網(wǎng)大佬們的屌絲創(chuàng)業(yè)史》，艾瑞網(wǎng)(http://media．iresearch．cn/portal/20130705/203876．shtml)。

[27]《吳波:把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成職業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)老兵》，網(wǎng)易科技(http://tech．163．com/special/chuangyehui09/)。

[28]《中國風(fēng)投第一人熊曉鴿創(chuàng)業(yè)史》，新華網(wǎng)(http://news．xinhuanet．com/internet/2010-05/20/content_13524603．htm)。

[29]宋厚亮:《紙媒轉(zhuǎn)型，廣告模式需先死》，(http://www．medianewpower．com/3912．html)。

[30]蘇杰:《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，電子工業(yè)出版社2010年版。

[31]鮑林強(qiáng):《報(bào)業(yè)集團(tuán)深化管理體制改革的路徑選擇》，《中國新聞出版報(bào)》，2010年4月28日。

[32]蓋虹達(dá):《人民網(wǎng)上市估值30億市場(chǎng)化挑戰(zhàn)重重》，《新世紀(jì)》，2010年6月28日。

[33]郭全中:《傳統(tǒng)媒體如何轉(zhuǎn)型:布局與重生》，(http://cul．qq．com/a/20130327/000068．htm)。

[34]張里:《中國互聯(lián)網(wǎng)需要狼性》，《IT時(shí)代周刊》，2012年第22期。

[35]鮑林強(qiáng):《報(bào)業(yè)集團(tuán)深化管理體制改革的路徑選擇》，《中國新聞出版報(bào)》，2010年4月28日。

[36]郭全中:《傳統(tǒng)媒體如何轉(zhuǎn)型:布局與重生》，(http://cul．qq．com/a/20130327/000068．htm)。

[37]童杰、章東軼:《以浙報(bào)集團(tuán)為例看多元化發(fā)展的利弊》，《傳媒》，2007年9月。