恃吾有以待：依靠自己有準(zhǔn)備。

一、備戰(zhàn)，以防突然襲擊

二、嚴(yán)陣，使人不可攻

三、反擊，蓄勢(shì)以待，后發(fā)制人

商戰(zhàn)中

在做出重大決策，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，必須先做好充足的準(zhǔn)備，使對(duì)方無法攻破你，打擊你，找不到你的劣勢(shì)，最后反擊，后發(fā)制人，打敗他。

孫子“有備無患、蓄勢(shì)待發(fā)”的軍事思想，早已成為現(xiàn)代商戰(zhàn)的指導(dǎo)原則之一。

在經(jīng)濟(jì)一體化、全球化加速發(fā)展的今天，實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司在盯住眼前市場(chǎng)的同時(shí)，都加大了研究與開發(fā)投入，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪未來的潛在市場(chǎng)。德國(guó)西門子公司是以生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)電子及電器產(chǎn)品為主、在世界上享譽(yù)甚高的跨國(guó)公司。它自1847年創(chuàng)建以來，無時(shí)不在全力以赴地進(jìn)行研究與開發(fā)活動(dòng)，靠技術(shù)的先進(jìn)和產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)良打開市場(chǎng)，吸引顧客。在西門子公司，共有4.8萬人在世界各地專門從事研究與開發(fā)活動(dòng)，每年研究經(jīng)費(fèi)達(dá)77億馬克。在公司的300項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，他們每年要從市場(chǎng)的客觀實(shí)際出發(fā)，從技術(shù)專長(zhǎng)與市場(chǎng)需求之間存在的聯(lián)系環(huán)節(jié)中，找出對(duì)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)至關(guān)重要的30種核心技術(shù)，包括光信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)的安全保護(hù)、能量轉(zhuǎn)換、感應(yīng)技術(shù)和模擬技術(shù)。它們是代表西門子公司技術(shù)實(shí)力的核心，至少在今后十年內(nèi)，它們將保持世界領(lǐng)先地位，成為公司繼續(xù)發(fā)展的最重要的動(dòng)力。憑借這種強(qiáng)大技術(shù)后備力量，在商戰(zhàn)中就可以做到孫子所講的“無恃其不攻，恃吾有所不可攻也”。