《搭班子 定戰(zhàn)略 帶隊伍——聯(lián)想柳傳志管理三要素》

柳傳志認為，自己能夠成功的第二個原因是他掌握了以“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍”為主要內(nèi)容的“管理三要素”。

建班子的主要內(nèi)容是：“一把手是有戰(zhàn)斗力的班子的核心，第一把手應(yīng)該具備什么條件，應(yīng)該如何進行自身修養(yǎng)？第一把手應(yīng)該如何選擇班子的其他成員，其他成員不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？班子的成員如何進行考核？沒有一個意志統(tǒng)一的、有戰(zhàn)斗力的班子，什么定戰(zhàn)略，帶隊伍都做不出來。宗派是形成團結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。”

定戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是：1確定長遠目標(biāo)；2決定大致分幾個階段；3當(dāng)前的目標(biāo)是什么；4選什么道路到達；5行進中要不要調(diào)整方向。

帶隊伍的主要內(nèi)容是：“兵會打仗嗎？兵有積極性嗎？要讓他們學(xué)會炸碉堡。事業(yè)部體制、艦隊模式是不是能調(diào)動人的積極性？規(guī)章制度定得是不是合理？另外包括激勵方式、培訓(xùn)和發(fā)現(xiàn)人材、企業(yè)文化等等?！?/p>

柳傳志現(xiàn)在要做的是盡量使管理科學(xué)化，能實施。他已經(jīng)意識到，管理中還有一些藝術(shù)性的因素，“但目前還不是很好說?！?/p>