六、布利斯定理：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢

　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。在做一件事情之前，如果做好了周密的計劃和充分的準備，就能在行動的時候保持有條不紊、臨陣不亂。在行動之前進行頭腦熱身，構(gòu)想要做的事的每一個細節(jié)，梳理思路，然后將它深深銘刻在腦子里，這樣你在行動的時候才會得心應(yīng)手，才能使過程變得順利，大大節(jié)省時間，減輕壓力。

　　　布利斯定理是由美國行為科學(xué)家艾得·布利斯提出來的，它是指在做一件事之前，花些時間做一個細致的計劃，完成這件事所花的總時間就會減少，工作效率就會提高。關(guān)于布利斯定理，有一個著名的實驗。

　　幾個美國的心理學(xué)家曾做過一個實驗，他們把一群學(xué)生分為三組，進行不同方式的投籃技巧訓(xùn)練。

　　他們讓第一組學(xué)生每天練習(xí)實際投籃，堅持練習(xí)20天，然后把第一天和第20天的成績記錄下來；他們讓第二組學(xué)生不做任何練習(xí)，并把第一天和最后一天的投籃成績記錄下來；他們讓第三組學(xué)生記錄下第一天的成績，然后每天用20分鐘的時間進行想象中的投籃練習(xí)，如果投籃不中，便在想象中調(diào)整，在20天后進行投籃考試，記下成績。

　　實驗結(jié)果發(fā)現(xiàn)，第二組的學(xué)生投籃能力沒有絲毫長進，第一組學(xué)生的投籃命中率提高了24%，第三組學(xué)生的投籃命中率提高了26%。

通過這個實驗，心理學(xué)家得出結(jié)論，在行動之前，進行計劃和“頭腦熱身”，構(gòu)想所做事情的每個細節(jié)，有利于在行動的時候把事情做得更好。相反，如果沒有計劃，盲目地去做，就可能把事情搞得一團糟。

　　有一個調(diào)查結(jié)果很好地證明了布利斯定理的科學(xué)性。曾有一家研究機構(gòu)的研究結(jié)果表明，在制訂計劃的情況下，能夠極大地提高實現(xiàn)目標(biāo)的概率。善于事前做計劃的人，成功的概率是從來不做事前計劃的人的3.5倍。在成功實現(xiàn)目標(biāo)的人群中，事先制訂計劃的人數(shù)高達78%；如果堅持按計劃行事，實現(xiàn)目標(biāo)的概率為84%；如果中途改變計劃，實現(xiàn)目標(biāo)的概率為16%。

　　常言道“三思而后行”，事前若能多想幾步，在做事的過程中就會多幾分輕松，事后也就少一點悔意。

　　具有“銷售之王”之稱的喬·吉拉德，在剛進入汽車銷售行業(yè)的時候，發(fā)現(xiàn)自己的組織能力非常差。每個星期他幾乎都要打500多個電話，一個月下來就打了2000多個電話。隨著電話記錄的增多，他的工作變得雜亂起來，人也感到疲憊不堪，他非常希望找出一個簡易的辦法，讓自己的工作變得輕松。

　　有一天，喬·吉拉德突然意識到，若想提高工作效率，就要花足夠的時間去思考，去做計劃。于是他把打過的電話記錄在卡片上，再根據(jù)卡片上的內(nèi)容制訂拜訪計劃以及寫信，最后列出日程表，安排周一到周五的工作內(nèi)容。盡管每次做這些計劃要花掉四五個小時，但事實證明這些都是值得的，因為工作效率大大提高，他也不感到那么累了。

　　從那以后，每周一的上午，喬·吉拉德再也不用忙著打電話了，而是按照計劃去拜見客戶，由于在之前準備一個星期，因此他非常自信，拜見客戶的過程中，他的表現(xiàn)總會讓客戶大為滿意，自然很容易推銷出汽車。

　　喬·吉拉德的故事告訴我們，只要你有周密的計劃，完成一件事就變得輕松簡單：你的工作效率提高了，你遇到意想不到的困難時不再慌張了，你也不會那么疲憊了。

　　出色人士與平凡之輩究竟差在哪里呢？可以說，差的只是一些細小的習(xí)慣，比如按計劃辦事的習(xí)慣，善于做計劃，并嚴格按計劃行事的人，總能在工作中表現(xiàn)得有條不紊、忙而不亂，這樣成功的可能性自然就高。因此，按計劃辦事應(yīng)該成為我們的習(xí)慣，也應(yīng)該成為我們做事的態(tài)度。

　　有個人走路的時候，鞋子里進了沙子，于是脫下鞋子準備把沙子倒出來，但一只腳站不穩(wěn)，一回頭看到身邊有根電線桿，就一手扶著電線桿，一手提著鞋子抖沙子。一個路人見了，拿起手中的棍子在他身上狂打，那個人覺得很無辜，就問路人為什么要打他，路人說：“你不是觸電了嗎？我救你啊!”

　　事前多思考，事后不煩惱，思考并不會耽誤你多少時間，計劃也是一件容易做到的事情，關(guān)鍵是你愿不愿意去做。只要你堅持“三思而后行”的做事原則，在事前平靜地思考，理智地做計劃，再按照計劃行事，你的行動就能徹底告別盲目。