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        本量利因素變動(dòng)如何影響利潤(rùn)

        時(shí)間:2023-02-17 百科知識(shí) 版權(quán)反饋
        【摘要】:本量利因素變動(dòng)分析,是指本量利發(fā)生變動(dòng)時(shí)相互影響的定量分析,它是本量利分析中最常用的一項(xiàng)內(nèi)容。影響利潤(rùn)諸因素的變動(dòng)分析,主要方法是將變化了的參數(shù)代入本量利方程式,測(cè)定其造成的利潤(rùn)變動(dòng)。外界某一因素發(fā)生變化時(shí),企業(yè)需要測(cè)定其對(duì)利潤(rùn)的影響,預(yù)計(jì)未來期間的利潤(rùn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)這種預(yù)見到的變化,采取措施,設(shè)法抵消這種影響。

        本量利因素變動(dòng)分析,是指本量利發(fā)生變動(dòng)時(shí)相互影響的定量分析,它是本量利分析中最常用的一項(xiàng)內(nèi)容。變動(dòng)分析主要研究?jī)蓚€(gè)問題:一個(gè)是產(chǎn)銷量、成本和價(jià)格發(fā)生變動(dòng)時(shí),測(cè)定其對(duì)利潤(rùn)的影響;另一個(gè)是目標(biāo)利潤(rùn)發(fā)生變動(dòng)時(shí),分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)所需的產(chǎn)銷量、收入和支出。

        如果說,盈虧臨界分析主要研究利潤(rùn)為零的特殊經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的有關(guān)問題,那么,變動(dòng)分析則主要研究利潤(rùn)不為零的一般經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的有關(guān)問題。

        在決定任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題時(shí),都應(yīng)事先分析擬采取的行動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響。如果該行動(dòng)產(chǎn)生的收益大于它引起的支出,可以增加企業(yè)的盈利,則這項(xiàng)行動(dòng)在經(jīng)濟(jì)上是可取的。雖然企業(yè)在決策時(shí)需要考慮各種非經(jīng)濟(jì)因素,但是經(jīng)濟(jì)分析總是最基本的,甚至是首要的分析。

        影響利潤(rùn)諸因素的變動(dòng)分析,主要方法是將變化了的參數(shù)代入本量利方程式,測(cè)定其造成的利潤(rùn)變動(dòng)。

        顯然,如果銷量、單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本諸因素中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)同時(shí)變動(dòng),都會(huì)對(duì)利潤(rùn)產(chǎn)生影響。

        通常,企業(yè)遇到下列三種情況時(shí),常要測(cè)定利潤(rùn)的變化。

        外界某一因素發(fā)生變化時(shí),企業(yè)需要測(cè)定其對(duì)利潤(rùn)的影響,預(yù)計(jì)未來期間的利潤(rùn)。

        上例中的損益狀況,如果用方程式表示,可以寫成下列形式:

        假設(shè)由于原材料漲價(jià),使單位變動(dòng)成本上升到7元,利潤(rùn)將變?yōu)椋?/p>

        利潤(rùn)=10000-1000×7-3000=0(元)

        由于單位變動(dòng)成本上升1元,使企業(yè)最終利潤(rùn)減少1000元。企業(yè)應(yīng)根據(jù)這種預(yù)見到的變化,采取措施,設(shè)法抵消這種影響。

        由于企業(yè)擬采取某項(xiàng)行動(dòng),將使有關(guān)因素發(fā)生變動(dòng)時(shí),企業(yè)需要測(cè)定其對(duì)利潤(rùn)的影響,作為評(píng)價(jià)該行動(dòng)經(jīng)濟(jì)合理性的尺度。

        假設(shè)例4中的企業(yè)擬采取更有效的廣告方式,從而促使銷量增加10%,利潤(rùn)將因此變?yōu)椋?/p>

        利潤(rùn)=1000×(1+10%)×10-1000(1+10%)×6-3000=1400(元)

        這項(xiàng)措施將使企業(yè)利潤(rùn)增加400元(1400-1000),它是增加廣告開支的上限。如果這次廣告宣傳的支出超過400元,就可能得不償失。

        假設(shè)該企業(yè)擬自建門市部,售價(jià)由目前的10元提高到11.50元,而能維持銷量不變,利潤(rùn)將因此變?yōu)椋?/p>

        利潤(rùn)=1000×11.50-1000×6-3000=2500(元)

        這項(xiàng)計(jì)劃將使企業(yè)的利潤(rùn)增加1500元(2500-1000),它是門市部每年開支的上限。

        由于外界因素變化或企業(yè)擬采取某項(xiàng)行動(dòng),使有關(guān)因素發(fā)生相互關(guān)聯(lián)的影響,企業(yè)需要測(cè)定其引起的利潤(rùn)變動(dòng),以便選擇決策方案。

        假設(shè)上例的企業(yè)按國(guó)家規(guī)定普調(diào)工資,使單位變動(dòng)成本增加4%,固定成本增加1%,將會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)的下降。為了抵消這種影響,企業(yè)有兩個(gè)應(yīng)對(duì)措施:一是提高價(jià)格5%,因提價(jià)會(huì)使銷量減少10%;一是增加產(chǎn)量20%,為使這些產(chǎn)品能銷售出去,要追加500元廣告費(fèi)。

        調(diào)整工資后不采取措施的利潤(rùn)為:

        利潤(rùn)=1000[10-6×(1+4%)]-3000×(1+1%)=730(元)

        采取第一方案的預(yù)計(jì)利潤(rùn):

        采取第二方案的預(yù)計(jì)利潤(rùn):

        通過比較可知,第二方案較好。

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