【評論】　家族控制權的意義

由于國內主流媒體一度對家族企業(yè)貶多于褒，魯冠球多次否認自己的萬向集團是家族企業(yè)，他的依據之一是萬向尚未明晰產權。但明眼人都看得出，于情于理，萬向集團現在和將來都是魯家的天下，何況萬向集團的重要位置早已在魯氏家族的控制之下。產權的混沌僅僅是一個歷史遺留問題，解決它只是一個時間問題。

作為一個理性的企業(yè)家，在產權不清楚的情況下，魯冠球一定會樹立他的權威來保衛(wèi)他的財產權，名義上他不擁有這個企業(yè)的控股權，但實際上他要控制這個企業(yè)。怎么控制？依靠家族成員自然是最好的選擇。

歷史遺留的產權問題左右著魯冠球的抉擇。如果產權很清楚，100%或者90%是魯家擁有的，那么在選擇接班人的時候，在用人的時候，就不一定要選擇家族成員。因為家族成員作為股東其權益是可以得到保證的。但現在產權是不清楚的，名義上并沒有完全屬于他們，唯一的辦法就是把家人安排進去。

萬向的問題是中國特殊的社會政治環(huán)境的產物，這可能是一種各國經濟學家都沒有見過的另類家族企業(yè)。北京大學中國經濟研究中心教授周其仁對此有精辟的論述，他認為萬向集團的魯冠球、華西的吳仁寶，事實上終身保有對他們的“公有公司”的控制權。他們已經作了把企業(yè)控制權“傳”給兒子的安排。換言之，公司控制權在那里已經是企業(yè)家的家庭私產了。這是一種“控制權回報”的機制，是比“股權回報”稍微弱一級的激勵和制約的機制。

股權是名義的，控制權是實際的。牢牢掌握實際的控制權，在經濟和社會成本最小的時候，再尋求對股權的控制，這可能是家族控制權的意義和價值所在。