【超級(jí)鏈接二】　報(bào)喜鳥創(chuàng)新動(dòng)態(tài)股權(quán)制

報(bào)喜鳥集團(tuán)是溫州眾多服裝企業(yè)中最引人注目的企業(yè)之一，報(bào)喜鳥的歷程是一段克服家族企業(yè)的發(fā)展瓶頸，通過聯(lián)合，把企業(yè)做大、做強(qiáng)的典型過程。報(bào)喜鳥集團(tuán)自1997年開始連續(xù)數(shù)年進(jìn)入全國服裝行業(yè)銷售收入、利稅收入百強(qiáng)之列，并創(chuàng)下全國西服銷售收入前十名的佳績。

《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》記者朱平豆和《世界經(jīng)理人文摘》的Jack Yan都曾對(duì)報(bào)喜鳥集團(tuán)從分散走向聯(lián)合，以動(dòng)態(tài)股權(quán)制調(diào)動(dòng)各方積極性的思路作了報(bào)道?，F(xiàn)綜合如下：

報(bào)喜鳥集團(tuán)董事長吳志澤說：“剛創(chuàng)業(yè)時(shí)家族經(jīng)營有一定的管理成本優(yōu)勢，規(guī)模擴(kuò)大后就一定要尋找家族之外的更多經(jīng)營資源才能做強(qiáng)、做大，股份合作是一個(gè)很好的途徑?！?/p>

1996年，三家中小型家族企業(yè)，吳真生的溫州報(bào)喜鳥公司和近鄰的吳志澤家族的納士和奧斯特兩家公司，出于做大做強(qiáng)的共同目標(biāo)聯(lián)合起來，把各自原來的公司注銷，重新注冊(cè)組建報(bào)喜鳥集團(tuán)有限公司。

他們的總體思路是：徹底丟棄家族企業(yè)經(jīng)營模式，走現(xiàn)代化企業(yè)之路，優(yōu)化組合三家公司的資源，走規(guī)?；l(fā)展的道路。為了加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，他們不惜以出讓股權(quán)為代價(jià)，將溫州一外資企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)副廠長挖來，此人就是后來報(bào)喜鳥集團(tuán)的五大股東之一葉慶來。

三家企業(yè)的所有家底都合并到一起。報(bào)喜鳥集團(tuán)的規(guī)模一下躍居溫州服裝業(yè)前5名。

報(bào)喜鳥集團(tuán)第一次資產(chǎn)重組，股份分配大致是這樣的：董事長吳志澤24%余，副董事長吳真生、吳文忠、陳章銀各22%余，以知本與象征性資本入股的董事葉慶來8%。

“5只貓待在一起，永遠(yuǎn)只是5只貓；將5只貓組合起來，它就可以是一只虎！”集團(tuán)中吳志澤當(dāng)老大，吳真生主管營銷，吳文忠抓生產(chǎn)，陳章銀跑銷售，葉慶來抓生產(chǎn)技術(shù)，報(bào)喜鳥蒸蒸日上。

1996年，報(bào)喜鳥西服產(chǎn)值達(dá)到6000萬元，是原3家公司產(chǎn)值總和的3倍，次年1.2億元，1998年3億元。3年產(chǎn)值增長了20倍。

報(bào)喜鳥一天天壯大起來，在中國西服界，可以排到老三的位子，在中高檔西服這一空間，更是一枝獨(dú)秀。然而，1999年，距合并僅3年之后，報(bào)喜鳥集團(tuán)又開始商量“分家”了。

“分久必合，合久必分，天之道也。只是將大家簡單地捆綁在一起是沒用的?！眳侵緷墒亲钤缈吹健胺旨摇北厝坏娜恕侵緷烧J(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展為個(gè)人提供了發(fā)展的空間，這才是“分家”的客觀原因。2000年，集團(tuán)培植的子公司開始成熟，董事會(huì)決定“分家”，除了吳志澤依然堅(jiān)守集團(tuán)當(dāng)老大外，4個(gè)董事又有了各自的一塊“地盤”：吳真生，報(bào)喜鳥服飾股份有限公司總經(jīng)理，即管理集團(tuán)報(bào)喜鳥本部；吳文忠，報(bào)喜鳥鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理，主營西服皮具系列；陳章銀，報(bào)喜鳥集團(tuán)銷售公司總經(jīng)理，主營國內(nèi)外西服貿(mào)易；葉慶來，上海報(bào)喜鳥服飾有限公司總經(jīng)理，主營“寶鳥”高檔職業(yè)西服與貼牌西服。

“分家”一年，4個(gè)“總經(jīng)理”各顯神通。報(bào)喜鳥本部自不待說，陳章銀的國內(nèi)外貿(mào)易也紅火得很。寶鳥投資近一個(gè)億，從國外進(jìn)口最為先進(jìn)的西服生產(chǎn)線，年產(chǎn)西服達(dá)20萬套。“3年內(nèi)，我要做中國高檔職業(yè)西服的老大?！痹谏虾５娜~慶來對(duì)前程充滿信心。租借在寶鳥辦公的吳文忠則從意大利拿來了受全權(quán)委托的意大利皮具品牌進(jìn)行生產(chǎn)。

在這些總經(jīng)理的肩上，一個(gè)個(gè)壓著年資產(chǎn)增長20%的千鈞重?fù)?dān)！誰干得不好誰滾蛋！而這重?fù)?dān)，來源于報(bào)喜鳥集團(tuán)的創(chuàng)新——圍繞“分家”而設(shè)的“動(dòng)態(tài)股權(quán)制”。所謂“動(dòng)態(tài)股權(quán)制”是指：“體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司實(shí)行高級(jí)職員持股制度，以逐步構(gòu)建起所有者、經(jīng)營者和勞動(dòng)者共同利益下的勞動(dòng)與資本，崗位價(jià)值與個(gè)人價(jià)值有分有合的動(dòng)態(tài)股權(quán)制。”在“動(dòng)態(tài)股權(quán)制”下，這次的“分家”是這樣的：首先，集團(tuán)內(nèi)根本沒有分家，五大股東的股份還在集團(tuán)，股權(quán)結(jié)構(gòu)也沒有絲毫的改變。“只是集團(tuán)給你承包一塊地，你自己去打理。你種地，我支持；你承包，我考核。做好做壞與股權(quán)掛鉤?！逼浯?，在總股權(quán)不變的情況下，五大股東在各子公司的股權(quán)卻有變化。誰主持公司，誰的股權(quán)將上升。如副董事長的股權(quán)現(xiàn)為20%（原為22%余，1998年，報(bào)喜鳥進(jìn)行內(nèi)部股份制改革，五大董事各退出10%的股份，給集團(tuán)主要經(jīng)營管理者入股，重點(diǎn)吸收技術(shù)骨干、管理人員和優(yōu)秀員工參股，買一送一），但在子公司，“總經(jīng)理”股權(quán)上升至23%余，其余董事則相應(yīng)下浮。而葉慶來在子公司的股權(quán)上升幅度最大，由8%上升到18%！接下來，就要看各位八仙過海各顯神通了，誰也不能將公司給搞砸了！集團(tuán)規(guī)定每一個(gè)子公司根據(jù)資產(chǎn)來考核效益：必須保證每年20%以上的增長率。誰的成果突出，集團(tuán)將在發(fā)展基金中獎(jiǎng)勵(lì)其更大的份額，也就是說，使其股權(quán)得以擴(kuò)大。但是，如果3年內(nèi)資產(chǎn)增長率達(dá)不到平均每年20%的指標(biāo)，這位總經(jīng)理將被就地免職，并永遠(yuǎn)不得再從事經(jīng)營管理工作——也就是說，將被永久半剝奪經(jīng)營權(quán)，而只“?！毕鹿蓶|的名分。同時(shí)，其在所經(jīng)營的子公司中的自然股將被扣減去一半——這樣一來，其總股權(quán)也將隨之降低。集團(tuán)與子公司之間的關(guān)系是“大集團(tuán)、小核算”。