“將股份分成兩段”

南存輝認為家族式企業(yè)的出路在于“必須在技術(shù)進步、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、體制管理等方面下功夫，徹底告別以血緣為紐帶的家族式管理”。

第三次股權(quán)之變后，南存輝沒有就此止步，他開始將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，繼續(xù)深化產(chǎn)權(quán)制度改革。南存輝著手建立健全了企業(yè)董事會和監(jiān)事會等，形成了所謂“三會四權(quán)”制度。正泰的“三會”就是股東會、董事會和監(jiān)事會，“四權(quán)”則是指股東有股東的權(quán)力，董事有董事的權(quán)力，監(jiān)事有監(jiān)事的權(quán)力，還有就是經(jīng)營管理者的權(quán)力。南存輝要通過這些制度使知本的力量制衡資本，使南氏家族的權(quán)力受到制約，從而徹底擺脫家族企業(yè)家族管理的影子。

與產(chǎn)權(quán)制度改革相對應(yīng)，正泰的組織結(jié)構(gòu)也在不斷進行創(chuàng)新。南存輝解釋道：“最早是U型的工廠制結(jié)構(gòu)，后來是交叉的矩陣式結(jié)構(gòu)，再后來是雙U型，現(xiàn)在是立體交叉的母子公司架構(gòu)?！闭┘瘓F初步形成了以公司總部為投資中心，以專業(yè)總公司為利潤中心，以基層生產(chǎn)公司為成本中心的“母子公司管理體制”。

正泰從家族制走到現(xiàn)在多元的股權(quán)結(jié)構(gòu)，在人才激勵上充分采用了股份的手段。正泰集團每年還新增一些股東，集團每年根據(jù)貢獻大小向董事會提交推薦持股人選。

目前，正泰的股東是120人，其中80%是在集團發(fā)展過程中，帶著有形資產(chǎn)加入而成為股東的；另外20%，則因為是骨干，或者對公司作出了巨大貢獻，而被接納。比如，正泰旗下的接觸器公司的總經(jīng)理，過去是一名電工，現(xiàn)在，他持有接觸器公司10%的股份。

同時，總結(jié)正泰發(fā)展史上的一些教訓(xùn)，針對一部分股東不勞或少勞的現(xiàn)象，南存輝認識到，簡單的、一次性的持股無法解決長期問題。他開始試行第四次股權(quán)之變，即“將股權(quán)分成兩段”，推出一種新的崗位激勵股，解決激勵與約束對稱問題。這種崗位激勵股與普通股最大的不同，在于它是與一定職位聯(lián)系在一起的；同時，它不享有所有權(quán)，只享有分紅權(quán)；在分紅權(quán)上，優(yōu)先于普通股。當然，因為沒有所有權(quán)，這種崗位激勵股也是不需要出資購買的，如果業(yè)績足夠好，崗位股還可以轉(zhuǎn)成永久股，也就是普通股。南存輝說：“引入崗位激勵股制度，將股份分成兩段，股份制將變得靈活起來，股東疲勞癥將得到很大緩解?！?/p>

2003年初，南存輝在接受《中國企業(yè)家》雜志采訪時說：“如果做得好，崗位激勵股會變成永久股，所謂的崗位激勵股，是指在某個崗位上，創(chuàng)造了一定的效益，可能有50萬或100萬的分紅，扣除后股東才能分配紅利，也就是說它享受優(yōu)先分配權(quán)。而永久股，就是永久的，離開了，股份還是你的，退休了也是你的?！蹦洗孑x認為正泰的崗位激勵股再到永久股的制度就相當于西方的期權(quán)，他說：“我們現(xiàn)在的崗位激勵股到永久股，就是一個期權(quán)的概念。比如，最早的股份是1元1股，但5年以后，1元可能變成5元、10元，持股人可以享受股份增值所帶來的收益，這就是期權(quán)的概念。”“為了激勵優(yōu)秀人才安心創(chuàng)業(yè)，必須打破原來的分配制度。在打破的方式上，工人這一層主要是計件工資，管理層根據(jù)崗位不同，設(shè)置不同的崗位激勵股，目的是改變原來老的分配制度。如果你是股東，可以不干，沒有問題，我可以把這個職位讓給別人干。別人享受崗位激勵股，這個股份甚至還可以增加。普通股如果不參與經(jīng)營，就不享有人力資本配股權(quán)，只享有貨幣資本的配股權(quán)。長期下去他的持股比例就會下降，普通股股東如果不夠資格，將不能參加日后配股?！?/p>

南存輝的第四次股權(quán)之變還剛剛開始，它將給正泰乃至溫州的家族企業(yè)帶來什么樣的影響還有待觀察。

南存輝一直鼓吹正泰是一個大家庭，“我覺得職業(yè)經(jīng)理人可以是家族成員，也可以不是家族成員，我是根據(jù)這個崗位來定的，你當好了就在上面干，當不好就下去?！?/p>

實行崗位激勵股后，正泰是越來越像他鼓吹的大集體，“你說100多個股東不是個集體是什么？上萬人的隊伍不是集體是什么？”南存輝解釋，過去的集體經(jīng)濟沒有產(chǎn)權(quán)的概念，股權(quán)是模糊不清的，而自己這個集體是股權(quán)量化到個人的集體，是“新集體主義”。

在這個大集體里，南存輝任賢并不避親，一切以能力為準。南存輝的弟弟南存飛是“十人家族”成員之一，跟隨他多年，文化水平也不高，但能力極強，被稱作集團的“消防員”，哪個部門工作上不去，就派他去“救火”，屢戰(zhàn)屢勝。

但據(jù)說，現(xiàn)在在正泰的九大董事里面，只有三人與南存輝有血緣關(guān)系。正泰高管層的一半左右，儀器儀表、成套設(shè)備兩大子公司的總經(jīng)理，集團公司大多數(shù)主要職能部門的負責人，都是與南氏無關(guān)的外姓人。徐志武是南存輝從國有企業(yè)溫州西山特陶集團挖過來的人才，現(xiàn)主管資本運營。王金玉來正泰前曾任哈爾濱機電局黨委書記、局長，現(xiàn)任正泰儀器儀表公司總經(jīng)理，短短的四年時間，他所管理的儀器儀表公司就躋身國內(nèi)第三?，F(xiàn)在，徐志武、王金玉等一批優(yōu)秀人才，都以技術(shù)、管理入股的形式成為正泰集團公司的重要股東。

整個南氏家族在正泰中究竟占有多大份額，依然是個謎。但有一點是肯定的，目前在正泰的核心業(yè)務(wù)方面，南存輝雖然只占20%多的股權(quán)，但董事會實行的是一人一票制，如果加上其家族其他成員的股票，南存輝家族依然在正泰處于領(lǐng)導(dǎo)地位。