四、采取五項(xiàng)措施

1.加強(qiáng)頻道質(zhì)量控制體系建設(shè)

頻道通過實(shí)行以“定戰(zhàn)略、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定崗、定編、定投入產(chǎn)出”六項(xiàng)內(nèi)容為考核標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)管理責(zé)任制,按組織制度、專業(yè)范圍,把頻道的任務(wù)分解落實(shí)到欄目。以“選題鏈”方式實(shí)現(xiàn)信息的高效管理、資源合理調(diào)配、節(jié)目最優(yōu)編排,建立“數(shù)據(jù)鏈”式的節(jié)目質(zhì)量控制體系和預(yù)警機(jī)制。

2.搭建經(jīng)濟(jì)頻道全天候信息平臺(tái)

全天候信息平臺(tái)是信息流的匯聚地、節(jié)目流的樞紐、生產(chǎn)流的調(diào)控中心。在頻道的統(tǒng)一定位下,信息平臺(tái)對(duì)信息作出不同判斷,決定信息的縱向或橫向流向,對(duì)當(dāng)天節(jié)目及當(dāng)周節(jié)目編排作出計(jì)劃,使信息能夠形成規(guī)模覆蓋、科學(xué)分布,并通過節(jié)目個(gè)性顯出信息的差異化與梯度開發(fā)。

3.建構(gòu)經(jīng)濟(jì)頻道標(biāo)志性欄目

擴(kuò)大資訊類節(jié)目,使其成為全天經(jīng)濟(jì)信息的匯集高峰,使觀眾在不長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)總攬全球信息。打造一檔經(jīng)濟(jì)評(píng)論類節(jié)目,加大信息的深度開掘,體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)頻道的信息處理能力。

4.打造經(jīng)濟(jì)頻道白天黃金時(shí)段

辯證地看待經(jīng)濟(jì)頻道的黃金時(shí)間,白天同樣有可能成為頻道的“第二黃金時(shí)間段”。通過建立強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)信息采集平臺(tái),充分掌握各種專業(yè)市場(chǎng)信息,強(qiáng)調(diào)“市場(chǎng)的異動(dòng)就是資訊、及時(shí)的解讀就是服務(wù)”的傳播理念,與世界著名主流財(cái)經(jīng)媒體開展廣泛的合作,為頻道拓展新的收視份額增長(zhǎng)空間,大力提升頻道核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.開發(fā)周末節(jié)目空間

在周末時(shí)間,在資訊與娛樂、經(jīng)濟(jì)與娛樂、服務(wù)與娛樂的交叉點(diǎn)上開發(fā)新節(jié)目。

在我國(guó),對(duì)頻道制改革的研究與探索還在初始階段,還要在實(shí)踐中不斷豐富與完善。頻道制是一種全新的電視經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理理念,是以合理的框架統(tǒng)一節(jié)目運(yùn)作、統(tǒng)一節(jié)目資源、統(tǒng)管頻道運(yùn)營(yíng)的電視產(chǎn)業(yè)管理模式。它涉及對(duì)電視頻道的管理框架、節(jié)目流程、編排方式、運(yùn)行機(jī)制與營(yíng)銷模式等全面的重構(gòu),目標(biāo)是提高管理的有效性,提升資源利用的合理性,從而提升頻道的競(jìng)爭(zhēng)力。

在試點(diǎn)工作中,我們把對(duì)信息流的控制及處置方式作為頻道制改革發(fā)展的起點(diǎn),強(qiáng)調(diào)頻道管理者將頻道內(nèi)的所有資源轉(zhuǎn)化為信息資源,包括設(shè)計(jì)合理的質(zhì)量控制流程、明確的審批權(quán)限及控制標(biāo)準(zhǔn)等,從而保證了各種信息在頻道內(nèi)高速、高效地流動(dòng),并得到科學(xué)、規(guī)范、及時(shí)的處置,以此完成管理方式的轉(zhuǎn)變。