華為取代西門子收購(gòu)港灣

上市夢(mèng)想無法實(shí)現(xiàn)，西門子收購(gòu)港灣資產(chǎn)成為港灣唯一的機(jī)會(huì)。早在2004年，西門子就曾試圖與港灣結(jié)緣，收購(gòu)港灣光通信業(yè)務(wù)。由于產(chǎn)品關(guān)聯(lián)性，在收購(gòu)港灣的光通信業(yè)務(wù)后，未來西門子整體收購(gòu)港灣也并非沒有可能。但對(duì)上市信心滿滿的港灣高層們拒絕了這一橄欖枝。

這次談判順利得多———至少在表面上。負(fù)責(zé)談判的冷雪松和瑞士信貸第一波士頓一直小心翼翼避免著一個(gè)話題：華為。

知情者稱，經(jīng)歷過連續(xù)兩次華為的狙擊，港灣完全可以預(yù)見到這一次華為也會(huì)有所干預(yù)，這應(yīng)該是與西門子談判的第一天就該涉及的內(nèi)容，但顯然由于太擔(dān)心這一不諧之音影響出售，港灣未敢提及華為。

交易預(yù)期在2006年2月完成，2005年年底，港灣已把國(guó)內(nèi)所有的銀行債務(wù)清零。李一男打算在退出電信設(shè)備市場(chǎng)后，迅速轉(zhuǎn)型做企業(yè)網(wǎng)服務(wù)商。而多達(dá)4億元人民幣的應(yīng)收賬款則可以讓這一轉(zhuǎn)型進(jìn)行得相對(duì)從容，此后港灣也擺脫了與華為同場(chǎng)較量的“原罪”。

顯然華為并不愿意就此讓更為強(qiáng)大的西門子成為自己的對(duì)手，它開始從各個(gè)層面給西門子施壓。西門子通信集團(tuán)的CEO求見任正非，但3個(gè)月不得見；對(duì)需要后續(xù)資金的華為和西門子的合資公司鼎橋，華為也采取不作為。華為還由董事長(zhǎng)孫亞芳牽頭，率33名副總，前往西門子總部與其董事會(huì)交涉，目的正是阻撓這一交易。雖然其間港灣也努力轉(zhuǎn)圜，但相比華為，明顯它手里沒有牌。

港灣陷入絕境。

任正非以勝利者的姿態(tài)向李一男伸出橄欖枝———華為收購(gòu)港灣。2006年5月10日，任正非和華為常務(wù)副總裁費(fèi)敏親赴杭州，與港灣高層“三巨頭”李一男、彭松、黃耀旭會(huì)晤。一見面，他就誠(chéng)懇地表示：“我代表華為與你們是第二次握手了。首先這次我是受董事長(zhǎng)委托而來的，是真誠(chéng)歡迎你們回來的。如果我們都是真誠(chéng)地對(duì)待這次握手，未來是能合作起來做大一點(diǎn)的事的?！?/p>

任正非的這次見面進(jìn)一步加大了港灣內(nèi)部人員對(duì)華為的回流，港灣上下軍心頓無，港灣大樓一片沉悶散伙的氣氛。一位員工告訴媒體，他對(duì)“男哥”繳械投降表示失望，“他丟失了自己一生中最后翻盤的資本”。

港灣最終被華為并購(gòu)，李一男回歸華為。任正非給了李一男一間透明的辦公室，這在事實(shí)上造成了華為的員工持續(xù)不斷地圍觀李一男的景象。此情此景，何以為堪。

2008年年底，李一男再度離開華為，出任百度首席技術(shù)官；一年后，他又離開百度，加盟有官方背景的12580，任CEO。12580因?yàn)橛腥握堑耐顿Y而讓人遐思不已。坊間戲言，李一男進(jìn)入百度是帶著任正非的某項(xiàng)特殊使命而去的，可見兩者關(guān)系的微妙。

這位富有傳奇色彩的通信天才重新回歸電信行業(yè)也許是件好事，只是這一次，他顯得不夠傳奇，甚至有些抑郁。對(duì)他自身來說，還需要時(shí)間和際遇讓他能夠從容地從港灣的十億美金教訓(xùn)中走出。屆時(shí)，這份教訓(xùn)，沒有人比他的感悟更深更直接。

只是，隨著時(shí)間的推移，國(guó)內(nèi)外的電信公司呈現(xiàn)出合并重組的大趨勢(shì)，廠家越來越少了，華為們的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和勢(shì)能越來越好，港灣們要想殺出血路來難上加難。不知道李一男是否還有這樣的勇氣和膽識(shí)呢？