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        風雨中方顯企業(yè)家本色

        時間:2023-12-25 理論教育 版權反饋
        【摘要】:朱立華表示,并購綺麗后,二者共同搭建研發(fā)平臺,逐步在國內大中城市乃至世界發(fā)達國家和地區(qū)成立設計工作室,并在經營管理思路和理念等方面進行全方位整合,打造出全國紡織服裝業(yè)的航母。這主要得益于朱立華在危機中睿智的判斷,他認為,當受到國際金融危機影響,不少外國企業(yè)資產貶值,同時受限于本土經濟增長緩慢、勞動力成本過高等因素制約而無力發(fā)展,這為中國企業(yè)參與全球競爭提供了契機。

        迪尚集團有限公司董事長朱立華,一個勤儉持家、謙虛謹慎、視事業(yè)為生命的企業(yè)家,在獲得了“全國紡織工業(yè)勞動模范”稱號后還是一樣的謙虛,把自己的榮譽歸功于自己的團隊。他說:“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫。我能夠獲得這么崇高的榮譽,應該歸功于我的團隊。此刻,我覺得壓力和責任更大了。我將以此來更高地要求自己,帶領團隊為紡織服裝業(yè)的騰飛做出更大的貢獻?!?/p>

        創(chuàng)業(yè)路上風雨兼程

        工作在朱立華的生活中永遠是第一位的,為了工作他犧牲了許多休息時間。他帶領著自己的企業(yè)不斷前進,由小到大,由大到強,一步步走過來。員工對他的評價是:一個有魄力、有魅力的領導,始終勤儉持家,保持艱苦奮斗的作風;領導層對他的評價是:對工作高標準、嚴要求,有著企業(yè)家的卓越膽識和堅韌不拔的毅力,是一個做大事的人。

        1993年,朱立華帶著幾個人白手起家,開始了自己的艱苦創(chuàng)業(yè),威海紡織工業(yè)集團進出口有限責任公司(迪尚集團有限公司前身)正式掛牌成立。1998年,當眾多貿易公司還僅僅滿足于做單一進出口貿易時,朱立華果斷出擊,先后以租賃、收購、兼并的方式,迅速促成公司貿工一體化,成功完成股份制改制。這樣不僅通過創(chuàng)新改革使企業(yè)重現(xiàn)生機,同時還解決了2000余名下崗職工的就業(yè)問題。

        到了2000年,朱立華開始制定和組織實施“走出去”戰(zhàn)略,利用境外現(xiàn)有企業(yè),繞過設限壁壘,減少中間環(huán)節(jié),實現(xiàn)多渠道出口和收益最大化,在他的倡導下公司由一主多翼向多元化發(fā)展。自2000年開始,朱立華相繼投資成立十多個專業(yè)服裝生產企業(yè)。最具代表性的是威海迪尚凱尼時裝有限公司,該公司以高品質女裝、套裝等生產為主,如今,已成為我國江北最大的時裝加工基地,每年將500多萬件(套)產品源源不斷地發(fā)往20多個國家和地區(qū)。

        2006年,朱立華以80%的持股比例成功并購青島綺麗集團,綺麗集團是山東省服裝出口領軍企業(yè),在歐美市場擁有較大知名度。朱立華表示,并購綺麗后,二者共同搭建研發(fā)平臺,逐步在國內大中城市乃至世界發(fā)達國家和地區(qū)成立設計工作室,并在經營管理思路和理念等方面進行全方位整合,打造出全國紡織服裝業(yè)的航母。此次并購后,迪尚開拓國際市場的步伐明顯加快。

        經過十多年的快速發(fā)展,朱立華的企業(yè)已經從一個單純搞服裝來料加工的小公司發(fā)展成為產業(yè)涉及服裝進出口、服裝生產基地、房地產開發(fā)、國內銷售、海外企業(yè)、對外承包工程和勞務輸出、貨運代理、金融擔保以及保稅倉庫、拍賣行等十多個領域的集團公司,擁有十多個專業(yè)生產廠,45個國際貿易部和職能部門和40多個分公司,擁有員工1.5萬名,服裝生產鏈企業(yè)500多家。

        危中尋機開拓市場

        金融危機以來,國際市場上的各種貿易壁壘層出不窮,開拓國際市場的障礙和難度大大增加。而在這位低調而智慧的企業(yè)掌門人眼中,金融危機創(chuàng)造了一個以低成本拓展海外市場、在更高層次上參與國際市場競爭的絕佳機遇。

        受國際金融危機影響,2008年國內紡織服裝行業(yè)出口大幅下滑,而在2008年1~10月份,迪尚集團出口額同比增長37%,尤其是10月份,出口額更是同比增長67%,且增長勢頭不減。

        這主要得益于朱立華在危機中睿智的判斷,他認為,當受到國際金融危機影響,不少外國企業(yè)資產貶值,同時受限于本土經濟增長緩慢、勞動力成本過高等因素制約而無力發(fā)展,這為中國企業(yè)參與全球競爭提供了契機。

        朱立華一方面積極穩(wěn)妥地走出去開拓國際市場、跨國并購,一方面與美、英、法、日、韓等主流服裝國家的知名企業(yè)開展品牌合作,加快由貼牌生產向自主設計和自主品牌的轉變,同時建立國外營銷網絡和物流體系,直接與一線百貨店實行對接,實現(xiàn)低成本擴張,拓展終端市場的控制力。不斷超越,化“?!睘椤皺C”,讓迪尚集團這個一直默默耕耘的企業(yè)在業(yè)界擁有了自己的高度。

        朱立華的付出也換來了無數的榮譽,他曾先后獲得過:山東省五·四青年獎章;山東省紡織行業(yè)勞動模范;山東紡織服裝十大優(yōu)秀企業(yè)家;山東省外經貿工作先進個人;威海市青年企業(yè)家;威海市十大杰出青年;威海市發(fā)展經濟創(chuàng)業(yè)功臣;威海市最具影響力經濟年度人物;威海市專業(yè)技術拔尖人才;威海市優(yōu)秀共產黨員;威海市市級道德模范等等稱號。

        在獲得了全國紡織勞模稱號后,朱立華告訴記者,其實在他心目中也有自己的勞模評定標準。他認為勞模更多的應該是戰(zhàn)斗在基層的干部和一線員工,同時也要具備帶頭作用以及影響力,是素質高、品德好、以身作則、勤奮敬業(yè)的人。

        朱立華既是一個重事業(yè)的人,也是一個講究生活品質的人。他喜歡看書、游泳,張弛有序地安排自己的生活和工作。他希望成為一個有作為的人,希望打造出中國乃至世界最好的服裝企業(yè)。他希望人們評價他時說“這人還行”,他認為這幾個字是對他的最高評價。

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