“競爭”是市場經(jīng)濟的靈魂和動力。沒有競爭就沒有“優(yōu)勝劣 汰”，就沒有真正意義上的市場經(jīng)濟，更沒有市場經(jīng)濟的發(fā)展和兀吾。

進(jìn)人市場的商品，不但要看商品的內(nèi)在質(zhì)量，還要看商品的外 觀質(zhì)量，要看款式，要看包裝裝潢，要看使用價值，要看服務(wù)態(tài)度， 還要看價格與價值的差異程度，等等。因此，一種商品的競爭，哪怕 是一件最簡單最普通的商品，消費者也會比較，也會“挑三揀四”， 看其優(yōu)點、長處在哪里，缺點、問題在何處。經(jīng)過比較和鑒別，消費 者才能逐漸得出結(jié)論，這種商品是哪家的最好，哪家的比較好，哪 家的不好，哪家的最不好……好的、比較好的商品，深受消費者信賴和喜愛，在市場上會逐漸占優(yōu)勢，并逐漸占領(lǐng)市場。不好或很不 好的商品，得不到消費者的認(rèn)可，肯定占劣勢，并會逐漸退出市場。

商品競爭，在市場上要想達(dá)到“競而勝之”、“爭而得之”的目 的，必須要在以下幾個方面下功夫。

1.人才是關(guān)鍵。管理也好，技術(shù)也好，競爭中的其它問題也好， 都是通過人來進(jìn)行的，沒有人任何商品也生產(chǎn)不出來。但是現(xiàn)代化 的大生產(chǎn)，就是手工作坊式的制造、生產(chǎn)和加工，光有人還是不行 的，還必須要有懂技術(shù)、能經(jīng)營、善管理的人才。離開了“懂能善”的 人才，其它人再多也是替代不了的。而且“懂能善”的標(biāo)準(zhǔn)是不好界 定的，要根據(jù)商品生產(chǎn)的實際需要去選擇，去物色。

2.管理是基礎(chǔ)。有了人才，市場競爭中的問題有了解決的條件。 但是，還有個管理問題，對企業(yè)的管理，對產(chǎn)品的管理，尤其對人的 管理，還有個方式方法問題。方式方法對頭了，商品質(zhì)量就能上得 去，成本就能降下來，服務(wù)信譽就能跟得上。否則，即使有了人才， 也不會達(dá)到預(yù)期的效果。因此，在人才的“懂能善”中，“善”又是最 主要的，第一位的。

3.效益是結(jié)果。在企業(yè)管理中，效益就是利潤，利潤是企業(yè)生存 發(fā)展、壯大的保證，是人們追求的目標(biāo)和結(jié)果。人才的優(yōu)劣，管理的 好壞，以及其它方面的情況等，最終表現(xiàn)在成本的高低，效益的好 壞上，這是企業(yè)管理的出發(fā)點和落腳點。一個企業(yè)的經(jīng)營、管理如 何，主要還是以經(jīng)濟效益來衡量。