不斷地學(xué)習(xí)才能不斷地進(jìn)步

●佚　名

要想取得成功，就必須有不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)的渴望，必須有向成功人士和杰出同行學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)見(jiàn)，還要正確地評(píng)估自己的目標(biāo)和能力，然后模仿、運(yùn)用、調(diào)適。如果肯努力的話，就會(huì)不斷地進(jìn)步，有時(shí)候還能青出于藍(lán)，超越所學(xué)習(xí)的對(duì)象。

先來(lái)看一下李嘉誠(chéng)是怎樣通過(guò)“偷藝”學(xué)習(xí)的。

1957年春天，李嘉誠(chéng)揣著強(qiáng)烈的希望和求知欲，登上飛往意大利的班機(jī)去考察。

他在一間小旅社安下身，就迫不及待地去尋訪那家在世界上開(kāi)風(fēng)氣之先的塑膠公司的地址。經(jīng)過(guò)兩天的奔波，李嘉誠(chéng)風(fēng)塵仆仆來(lái)到該公司門(mén)口，但卻戛然卻步。

他素知廠家對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)的保守與戒備。也許應(yīng)該名正言順購(gòu)買(mǎi)技術(shù)專(zhuān)利，然而，一來(lái)，長(zhǎng)江廠小本經(jīng)營(yíng)，絕對(duì)付不起昂貴的專(zhuān)利費(fèi)；二來(lái)，廠家絕不會(huì)輕易出賣(mài)專(zhuān)利，它往往要在充分占領(lǐng)市場(chǎng)，賺得盆滿缽滿，直到準(zhǔn)備淘汰這項(xiàng)技術(shù)時(shí)方肯出手。

情急之中，李嘉誠(chéng)想到一個(gè)絕妙的辦法：進(jìn)這家公司學(xué)習(xí)。這家公司的塑膠廠招聘工人，他去報(bào)了名，被派往車(chē)間做打雜的工人。李嘉誠(chéng)只有旅游簽證，按規(guī)定，持有這種簽證的人是不能夠打工的，老板給李嘉誠(chéng)的工薪不及同類(lèi)工人的一半，他知道這位“亞裔勞工”非法打工，不敢控告他。

李嘉誠(chéng)負(fù)責(zé)清除廢品廢料，他能夠推著小車(chē)在廠區(qū)各個(gè)工段采回走動(dòng)，雙眼卻恨不得把生產(chǎn)流程吞下去。李嘉誠(chéng)收工后，急忙趕回旅店，把觀察到的一切記錄在筆記本上。

整個(gè)生產(chǎn)流程都熟悉了?？墒?，屬于保密的技術(shù)環(huán)節(jié)還是不得而知。假日，李嘉誠(chéng)邀請(qǐng)數(shù)位新結(jié)識(shí)的朋友，到城里的中國(guó)餐館吃飯，這些朋友都是某一工序的技術(shù)工人。李嘉誠(chéng)用英語(yǔ)向他們請(qǐng)教有關(guān)技術(shù)，佯稱(chēng)他打算到其他的廠應(yīng)聘技術(shù)工人。李嘉誠(chéng)通過(guò)眼觀耳聽(tīng)，大致悟出塑膠花制作配色的技術(shù)要領(lǐng)。

最后，李嘉誠(chéng)滿載而歸，終于一步步地創(chuàng)就了一番大業(yè)。

你有尊敬的人或刺激你成長(zhǎng)、讓你佩服的人嗎？有的話，下次遇到困難或猶豫不決時(shí)，你不妨想想，這些讓你尊敬、佩服的人大概會(huì)怎么做。當(dāng)然，你不一定就得照著那樣做，但總可以當(dāng)作參考。

當(dāng)你更清晰、仔細(xì)地分析這些令你尊敬的人時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們做事的優(yōu)點(diǎn)，由此找到解決困難的方法。

如果你目前心目中還沒(méi)有佩服的人，建議你務(wù)必趕快尋找，應(yīng)該是有的。

1982年美國(guó)哈雷機(jī)車(chē)的主管前往日本本田機(jī)車(chē)設(shè)在俄亥俄州的工廠訪問(wèn)，結(jié)果令他們大吃一驚。當(dāng)時(shí)本田在美國(guó)重型機(jī)車(chē)市場(chǎng)擁有40%的占有率，是哈雷最強(qiáng)勁的對(duì)手。因?yàn)轳{駛機(jī)車(chē)的人都認(rèn)為本田的機(jī)車(chē)不但價(jià)廉，而且比哈雷耐用好駕駛。

哈雷當(dāng)時(shí)原本只想學(xué)學(xué)本田用來(lái)打敗他們的科技，但是他們?cè)诒咎飶S內(nèi)卻看不到電腦，也沒(méi)有機(jī)器人，沒(méi)有特別的作業(yè)系統(tǒng)，只有少量的紙上作業(yè)。他們找到的除了30名職員領(lǐng)導(dǎo)著470名裝配工人外，再?zèng)]有別的了，只是這些員工都對(duì)工作顯得很滿意。

本田的贏，贏在它會(huì)活用常識(shí)，而這也是哈雷可以學(xué)習(xí)的地方。哈雷董事長(zhǎng)畢爾斯在比較兩個(gè)工廠時(shí)說(shuō)：“實(shí)在很難相信我們會(huì)那么差，但我們的確是很差?！?/p>

5年以后，哈雷重整旗鼓，在美國(guó)重型機(jī)車(chē)的市場(chǎng)占有率從23%增至46%，而銷(xiāo)售額也達(dá)到了空前的1770萬(wàn)美元。為什么？因?yàn)槎砗ザ碇惺构椎膽B(tài)度有了革命性的轉(zhuǎn)變，從美國(guó)式的好勇斗狠變成謙卑可親、到處求知的形象。在一年之內(nèi)，哈雷采用了最好的人事管理制度，它使哈雷得以脫胎換骨。

要想改變自己的命運(yùn)就要虛心學(xué)習(xí)。各行各業(yè)都有模仿的對(duì)象，沒(méi)有蘇格拉底就沒(méi)有柏拉圖；俄國(guó)的冰上曲棍球隊(duì)效仿加拿大隊(duì)；馬蒂斯的筆法取自高更的繪畫(huà)技巧。

可是在今天普遍缺乏學(xué)習(xí)的精神，也少了謙卑的學(xué)習(xí)態(tài)度。只有少數(shù)的人才體會(huì)學(xué)習(xí)的重要性，其他的人都要吃過(guò)競(jìng)爭(zhēng)者的一番苦頭才明白學(xué)習(xí)之道。

心靈悟語(yǔ)

無(wú)論怎樣，都要找到值得你學(xué)習(xí)的對(duì)象，以開(kāi)放的心和虛心接受的態(tài)度向這些老師學(xué)習(xí)。