二、胸襟是被冤枉撐大的

中央決定要做一個關于建國以來若干歷史問題的決議，鄧小平針對當時有人貶低和否定毛澤東的議論，斷然指出：“毛澤東思想如果不寫或寫不好這個部分，整個決議都不如不做?！彼€指出，“最核心的一條就是確立毛澤東的歷史地位，堅持和發(fā)展毛澤東思想”。

阿里巴巴集團主要創(chuàng)辦人、阿里巴巴集團主席兼首席執(zhí)行官、雅虎中國CEO兼總經理馬云，說過一句很有意思的話：“男人的胸懷是被冤枉撐大的。”

馬云自1999年創(chuàng)辦阿里巴巴網站以來，創(chuàng)造了一個電子商務的神話。阿里巴巴已經成為全球最大的B2B網站之一，2002年阿里巴巴營收600萬美元，2004年營收6800萬美元，僅兩年就增長了將近10倍。2008年11月5日，阿里巴巴正式在香港上市，IPO定價港幣13.5元，大約募集14億美元的資金，創(chuàng)下港交所單一IPO金額的新高紀錄，在國際企業(yè)IPO規(guī)模僅次于谷歌。

而馬云自己對于這樣一個成績的自我評價卻是“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分都死在明天晚上，所以每個人都不要放棄今天。”馬云是個注重今天的人，注重現(xiàn)在是對未來最好的承諾。他從一個領導者的角度認為，電子商務將會影響人類生活方方面面，未來三年還是電子商務的基礎建設時期，各界都會持續(xù)投資；作為一個領導人，最重要的要有眼光、胸懷和實力，特別是要有海納百川的胸懷，“男人的胸懷是被冤枉撐大的”。不管別人怎么冤枉你，或自己受委屈都沒關系，自己要有海闊天空的胸懷；能笑是因為有胸懷，能傲是因為有實力。

人生在世，尤其當你處于從屬地位的時候，難免被人冤枉，滋味當然不好受。年少輕狂的時候，是受不得冤枉的，哪怕受到針尖那么小的冤枉，也會條件反射般彈跳起來，非要辯個眼球充血嘴角冒泡方肯罷休，可有些事情越辯越黑。有些人，根本不聽你的辯論。所以，與其浪費時間作無謂的爭辯，還不如用事實和實力證明自己。

對那些事業(yè)有成的成功人士，在他們輝煌的背后，其實也有他們的艱難、他們的不容易。他們超乎常人的忍耐，鑄就了他們人格的魅力，博大的胸懷。他們成就的奠基，冤枉占有重要的因素在里面。冤枉并且貫穿他們努力的事業(yè)到成功認可之前的階段。

南非的民族斗士曼德拉，因為領導反對白人種族隔離政策而入獄，白人統(tǒng)治者把他關在荒涼的大西洋小島羅本島上27年。當時盡管曼德拉已經高齡，但是白人統(tǒng)治者依然像對待一般的年輕犯人一樣對他進行殘酷的虐待。

羅本島位于距開普敦西北方向7英里的海灣。島上布滿巖石，到處都是海豹和蛇及其他動物。曼德拉被關在總集中營一個“鋅皮房”里，工作是打石頭，將采石場采的大石塊碎成石料。有時從冰冷的海水里撈取海帶，還做采石灰的工作。他每天早晨排隊到采石場，然后被解開腳鐐，下到一個很大的石灰石田地，用尖鎬和鐵鍬挖掘石灰石。因為曼德拉是要犯，專門負責他的看守就有3人，他們總是尋找各種理由虐待他。

但是，當1991年曼德拉出獄當選總統(tǒng)以后，曼德拉在他的總統(tǒng)就職典禮上的一個舉動震驚了整個世界?？偨y(tǒng)就職儀式開始了，曼德拉起身致詞歡迎他的來賓。他先介紹了來自世界各國的政要，然后他說，雖則他深感榮幸能接待這么多尊貴的客人，但他最高興的是當初他被關在羅本島監(jiān)獄時看守他的3名前獄方人員也能到場。他邀請他們站起身，以便他能介紹給大家。

曼德拉博大的胸襟和寬宏的精神，讓南非那些殘酷虐待了他27年的白人汗顏得無地自容，也讓所有到場的人肅然起敬。看著年邁的曼德拉緩緩站起身來，恭敬地向3個曾關押他的看守致敬，在場的所有來賓以至整個世界，都靜下來了。

后來，曼德拉向朋友們解釋說，自己年輕時性子很急，脾氣暴躁，正是在獄中學會了控制情緒才活了下來。他的牢獄歲月給他時間與激勵，使他學會了如何處理自己遭遇苦難的痛苦。他說，感恩與寬容經常是源自痛苦與磨難的，必須以極大的毅力來訓練。

他說起獲釋出獄當天的心情：“當我走出囚室、走出通往自由的監(jiān)獄大門時，我已經清楚，自己若不能把悲痛與怨恨留在身后，那么我其實仍在獄中?！?/p>

從政為官，面臨冤屈榮辱的抉擇不可避免。中國改革開放的總設計師鄧小平一生光明磊落，對那些投機鉆營、好搞宗派活動的，玩弄權術、專門整人的，耍小聰明、搞小動作、不老老實實的人深惡痛絕。他曾告誡黨的干部：“要團結大多數(shù)，包括那些反對過自己而反對錯了的人。我們不要因為過去誰整過自己就記仇。對同志不要記仇，不要念舊惡。”鄧小平是這樣說的，也是這樣做的，在幾十年的工作生涯中，他曾三落三起，多次受委屈，但他從未記過誰的私仇舊恨。20世紀60年代，鄧小平曾兩次被打進冷宮并被劃入“中國最大的走資派”之列，沉寂了10多個年頭，然而他第三次復出后，中央決定要做一個關于建國以來若干歷史問題的決議，鄧小平針對當時有人貶低和否定毛澤東的議論，斷然指出：“毛澤東思想如果不寫或寫不好這個部分，整個決議都不如不做?！彼€指出，“最核心的一條就是確立毛澤東的歷史地位，堅持和發(fā)展毛澤東思想?！贝搜砸怀?，他這位無產階級革命家的寬宏氣度和寬闊胸襟無不讓世人敬佩仰慕。

鄧小平在政治生涯中歷經“三落三起”，而且每一“起”都是一個新的起點，新的高峰。他曾幽默地對別人講：如果對政治上東山再起的人設立奧林匹克獎的話，我很有資格獲得該獎的金牌。無論是在中國，還是在世界的政治舞臺上，像鄧小平這樣“三落三起”的傳奇經歷是極為罕見的，沒有虛懷若谷的胸懷和超人的氣量是絕對達不到這種境界的。

宰相肚里之所以能撐船，是因為他在當宰相之前，忍受了整船的煩惱；將軍額頭之所以可以跑馬，是因為他在當將軍之前，忍受了無邊的冤氣。當他的胸懷被冤枉一點一點撐大的時候，他的事業(yè)也就一步一步邁向成功。

當好領導要能忍得住誤解和委曲。人和人站位不一樣，思考的角度不一樣，看問題的方式方法不一樣，對同一件事，可能會有不同的認識和評價。在這個過程中，很多時候由于宣傳不到位、傳達不到位、解釋不到位，造成不同領導之間、領導與下屬之間、干部與群眾之間的認識不一樣，思想不統(tǒng)一。有時會有誤解、冤枉、委屈。當一個好領導，要能正確對待這種誤解、冤枉、委屈，要相信時間是解決問題的最好辦法，相信自己身正不怕影子歪，相信總有一天水落石出，真相大白。這樣說，也不是要你干等，必要的主動的宣傳、解釋、溝通是十分有效的手段。受不了誤解，一遇冤枉就委屈得不得了，怨天尤人，或者暴跳如雷，都不是解決問題的根本辦法。

往往是領導干部要忍讓的事情會更多，委屈會更大，而且很難傾訴。很多領導干部都會有這樣的體會。因此，在誤解與委屈跟前，能否做到忍讓確實體現(xiàn)著一個領導干部心理素質的高低。遇到委屈才會談得到忍讓，遇到委屈時，應該注意以下幾點：一是要靜下心來，常思己過。盡量少埋怨他人，從主觀上查找原因；二是在無關緊要的問題上，得理也得讓人，些許小事不妨裝裝糊涂，一笑了之；三是要學會妥協(xié)，盡量保持克制，避免紛爭。小不忍則亂大謀，相信時間會說明一切。