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        護(hù)士長素質(zhì)與護(hù)理質(zhì)量探討

        時(shí)間:2023-03-01 理論教育 版權(quán)反饋
        【摘要】:護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理工作的實(shí)踐者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,是護(hù)理質(zhì)量控制的核心人員,其操作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的高低,直接影響著護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理行政管理。護(hù)士長既負(fù)責(zé)對(duì)護(hù)士全面管理,又要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,因此護(hù)士長必須具備多方面的綜合素質(zhì)。促成護(hù)理人員關(guān)系的協(xié)調(diào)性,發(fā)揮互補(bǔ)性,提高護(hù)理群體質(zhì)量。

        隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變,護(hù)理工作范圍不斷擴(kuò)大,新的護(hù)理理論不斷拓展,護(hù)理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化,這些都對(duì)護(hù)理管理者提出了更高的要求。護(hù)士長是醫(yī)院護(hù)理工作的實(shí)踐者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者,是護(hù)理質(zhì)量控制的核心人員,其操作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的高低,直接影響著護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理行政管理。護(hù)士長既負(fù)責(zé)對(duì)護(hù)士全面管理,又要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,因此護(hù)士長必須具備多方面的綜合素質(zhì)。

        (一)護(hù)士長素質(zhì)

        1.政治、思想素質(zhì)。

        2.業(yè)務(wù)素質(zhì)。

        3.心理素質(zhì)。

        (二)護(hù)理質(zhì)量

        1.開展護(hù)理質(zhì)量檢查

        2.科學(xué)合理地利用人力資源 科室在護(hù)士排班上做到新老結(jié)合,相互協(xié)作,人員素質(zhì)和技術(shù)水平高低的合理分配。促成護(hù)理人員關(guān)系的協(xié)調(diào)性,發(fā)揮互補(bǔ)性,提高護(hù)理群體質(zhì)量。

        3.規(guī)范護(hù)士禮儀 對(duì)護(hù)士的著裝、儀表、舉止、言談方面,由表及里的進(jìn)行訓(xùn)練,并進(jìn)行考核,從各方面進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范護(hù)士儀表風(fēng)度和言談舉止,使其具備護(hù)士必需的職業(yè)素質(zhì)。

        4.建立意見簿 科室建立意見本,并由專人定期向患者征詢意見,以此反饋?zhàn)o(hù)理工作情況,介紹患者監(jiān)督,努力改善護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。

        (三)提高護(hù)理管理

        1.重視護(hù)理質(zhì)量管理 護(hù)理工作的復(fù)雜性和多樣性是客觀存在的,護(hù)理管理應(yīng)以嚴(yán)格的質(zhì)量控制為根本。要著眼于各要素質(zhì)量,以統(tǒng)籌全局;具體抓環(huán)節(jié)質(zhì)量,重視終末質(zhì)量,進(jìn)行質(zhì)量的反饋控制。

        2.切不可戴有色眼鏡,厚此薄彼 護(hù)士長一定要公正,切不可厚此薄彼,制約最容易引起護(hù)士與護(hù)士、護(hù)士與護(hù)士長之間的矛盾,護(hù)理工作質(zhì)量也勢(shì)必受到影響。

        3.加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn),提高學(xué)科整體水平 選拔中青年護(hù)理骨干定向外出進(jìn)修培養(yǎng),培養(yǎng)??谱o(hù)理人才。提高護(hù)理人員的學(xué)歷層次、知識(shí)水平和科研教學(xué)能力。配合好專業(yè)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新方法的應(yīng)用,提高臨床護(hù)理工作的質(zhì)量和效率。

        4.注重藝術(shù)管理 管理藝術(shù)是管理者在運(yùn)用管理理論進(jìn)行管理實(shí)踐時(shí),所表現(xiàn)出的個(gè)人行為態(tài)度與行為方式。一位富有管理藝術(shù)的護(hù)士長,善于用簡(jiǎn)練的語言表達(dá)自己的意圖;善于做思想工作;善于交往,能夠與各種不同意見的人溝通思想等。

        5.完善質(zhì)量控制系統(tǒng)

        6.加強(qiáng)質(zhì)量控制環(huán)節(jié) 護(hù)理部每月組織對(duì)全院各科室進(jìn)行護(hù)理工作質(zhì)量的定向檢查,根據(jù)各項(xiàng)檢查細(xì)則和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),將檢查結(jié)果形成書面材料下發(fā)各科室,使質(zhì)量控制專項(xiàng)檢查與全面檢查相結(jié)合。

        7.健全護(hù)士長夜查房制度

        8.做好質(zhì)量控制反饋 定期開展患者對(duì)護(hù)理工作滿意度調(diào)查,護(hù)理部不定期到各科室發(fā)放調(diào)查問卷表,以患者的需求、評(píng)價(jià)、期望來測(cè)評(píng)護(hù)理工作的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量,對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析整理,并將結(jié)果反饋給科室及本人。對(duì)于存在的問題進(jìn)行總結(jié),找出不足,落實(shí)改進(jìn)的措施,達(dá)到相互監(jiān)督、相互促進(jìn),使護(hù)理質(zhì)量控制工作保持良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

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