“一句話定義你自己”是一個系統(tǒng)工程，它的目的，就是讓你在主流的蕓蕓眾生中與眾不同，而且讓這種與眾不同為主流所認可、接受甚至推崇。正如歷史上聰明人多了，為什么諸葛亮能獨享“智慧化身”美名呢？又正如歷史上昏君暴君多了，但為什么商紂王能獨得大名呢？因為他們都被主流社會貼上了“一句話定義”的標簽。不管是不是盛名之下其實難符，反正“一句話定義”被千萬人重復千萬遍，洗也洗不掉了。一個想在職場和社會上有所成就的人，就一定要會善用這種“一句話定義”的力量。

中央2臺《絕對挑戰(zhàn)》節(jié)目中，有一期是某經(jīng)濟電臺招聘首席記者，第三號應聘者出場，嘴很貧，并驕傲地自稱在原單位有個綽號：大忽悠。很難相信，這樣的“一名話定義”出自一個工作多年的人。更令人難以置信的是他可以在這樣的場合，對著全國人民表露自己的弱點，或許他并不認為這是個弱點吧。他更與主持人套近乎，把另兩位選手比為“學生”，這個出場亮像實在不漂亮。不管記者在實際工作中是多么需要有“貧嘴”和套近乎的本事，但這樣一個嚴肅的場合中，放得太開、過分的幽默都不是得體的。所以主持人在他興高采烈還在大講之時，突然問了一句：您現(xiàn)在滿意了嗎？他怔了一下，卻沒有意識到這是一個提醒。最終，他第一個被企業(yè)淘汰?！皩嵙ψ髯C”環(huán)節(jié)表現(xiàn)較差也是原因，但他的出場，就給人不良印像。經(jīng)濟電臺的領(lǐng)導們說不定在心中立即下了一個負面定義：一個江湖氣太濃，只知耍嘴皮子的老油條。這個反面例子，更說明一個人的正確自我定位與“一句話定義”是多么重要。

在職場上，樹立一個良好的公眾形象是必需的?？梢赃@樣說，有沒有“大樹”罩你，或許還不完全取決于你，但有無良好的公眾形象，則完全是由你自己決定的。“一句話定義你自己”的力量何在呢？就在于它的簡潔明了。越簡單的東西，越容易被人記住，也越容易被人傳播，殺傷力就越大。所以，在完成自己的分析和定位后，一定要想出一句話，使你的形像栩栩如生。

但是，就像最好的鞋第一要素就是要合你的腳那樣，你的“一句話定義”一定要合適你的狀況。一個與你的實際情況偏差太大的定義，不僅不會被公眾（老板、同事、朋友等等）所認同，還會造成非常惡劣的負面印像。有一次，某人應聘總經(jīng)理助理的位置，面試官請他用一句話評價自己。他說：“我從小志向高遠，一直以征服天下為己任?！边@個“一句話定義”真是讓人記憶非常深刻，只是與他的實際情況和工作要求偏差太遠。面試官笑笑，說：“你真是一個非常上進的人?！睗撆_詞自然就是：我這里池塘太小，容不下你這只蛟龍。如果抱著這種“征服天下為己任”的“一句話定義”去打工，我不知道他把自己擺在什么位置去與上下級和同事相處。再說，這句話毛病太大，他到底是想從政還是從商？想在哪個領(lǐng)域去征服天下？這樣的定義，只會給別人一個非常負面的印象，很可能一瞬間公眾心中已經(jīng)給他下了相反的定義：“一個從小志大才疏，牛皮哄哄的人?！倍坏┻@樣的負面定義被人公認，試想，他在這家企業(yè)還有什么職業(yè)前程可言？

一個好的“一句話定義”，無論是自己想出來的，還是別人為你總結(jié)的，都應該為你所認可，并愿意為了維護這個“定義”去工作、去表現(xiàn)自己，只有這樣，你才是掌握了自己人生的主動權(quán)。而“一句話定義”的重要性就在于，你不為自己下定義，別人就會給你下定義，須知這就是人的本能。就像我們出去野游，看見不認識的花花草草，一定會隨口問旁人：那是什么植物？其實想想看，知道它的名字也不代表你就了解這種花草的特性。但人性就是這樣，覺得知道花草的名字就是了解它了。奇怪嗎？是有點奇怪，但事實就是這樣。在職場中，你就是這樣一株不知名的花草，如果你不自己為自己起個名字，并把名字告訴別人，那別人只有按自己的理解來給你起名字了。糟糕的是，大部分人都不滿意別人給自己下的定義，后果就是感覺自己被別人誤解了，卻又無從辯解。

有一位朋友寫信給我，這樣描述自己：“我自認為有些思路，工作能力上也過得去，只是10年來抱定自己的原則，認定只要踏實做人、認真做事，就會得到領(lǐng)導的肯定。至于拉關(guān)系之類的事想都不想，身邊的人一個一個的向上動，心態(tài)倒也恬淡。只是這兩年直接領(lǐng)導實在太菜了，非常受氣，心里也很苦。如果改變自己的原則，改變自己的處世態(tài)度，又是我所不希望的啊，因為那不是我的長項，而且做起來也不一定快樂……”

這位朋友的信中，有好幾個職場常見錯誤。比如他不明白自己的價值觀和目標，他并非無欲無求，他求的是得到領(lǐng)導的尊重與認可。由于他沒有認清目的，從而沒有采用合適的方法?！疤嵶鋈?、認真做事”與“領(lǐng)導的肯定”之間，并無必然的因果關(guān)系。或許有些企業(yè)，只要認真做事、做人就會得到認可，但目前他的領(lǐng)導并不欣賞他的為人和做事，他就感到“心里很苦”了。這就說明他的方法并不適合他的目標。

這位朋友本著“踏實做人、認真做事”的“自我定義”去工作，如果這個定義并未為公眾所認識到，那么有可能領(lǐng)導會從他的角度下定義“這是一個得過且過、沒有上進心的人”，相差何止千里！背上這樣的負面定義，再想糾正輿論偏差，就得付出好多倍的心血了。

所以，他如果不想這樣，又不得不在這個領(lǐng)導和企業(yè)里繼續(xù)工作，為了自己活得舒心一點，只有兩種做法：一是去掉“得到領(lǐng)導的認可”這個念頭，徹底無所求；另一個就是為了目標改變“一句話定義”和行為方式。改變行為方式，并不等于改變自己的價值觀和原則。死守一種行為方式，不知變通應對的人，不能算是成熟的人。多想想諸葛亮，他設(shè)計自己的職業(yè)生涯和行為方式，我們會批評他投機、奸詐、沒有道德嗎？