人才是需要搜索的。為什么？因為公司人才的多樣性、廣泛性是與公司人才標(biāo)準(zhǔn)的相對性相聯(lián)系的。只有懂得人才標(biāo)準(zhǔn)的相對性，才能承認(rèn)人才的廣泛性、多樣性。衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)是相對的，而不是絕對的。首先，人才的標(biāo)準(zhǔn)除了有一般性規(guī)定（包括德、才、學(xué)、識、能等方面）外，還有特殊的規(guī)定，各方面人才有各方面具體的特殊的衡量標(biāo)準(zhǔn)。其次，人才標(biāo)準(zhǔn)是因時、因地而異的，就是說區(qū)別是否是人才及人才的大小和高低，都是依崗位、工作不同而劃分，因時間的變化而轉(zhuǎn)移的，不能認(rèn)為職務(wù)高的是人才，職務(wù)低的就不是人才，或從事這項工作的是人才，而從事那項工作的就不是人才。當(dāng)然，我們承認(rèn)人才標(biāo)準(zhǔn)的相對性，并不是否認(rèn)人才的客觀標(biāo)準(zhǔn)，對人才的衡量還是有其客觀的和一般與特殊相統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)的。

　　總之，我們在識才、辨才、選才、用才時，一定要有一個辯證的認(rèn)識。要承認(rèn)各方面的人才，重視各方面的人才，因時因地選擇、利用各方面的人才，充分發(fā)揮各方面人才的作用。

　　凡是人才都有長處和短處。如何看待人才的“長”與“短”，這是公司在選才、用才時所不能回避的問題。一切事物都是矛盾的兩個方面的統(tǒng)一，人才也不例外?！敖馃o足赤，人無完人”一個人的優(yōu)點和缺點，長處和短處總是相互交織、彼此伴存的。人才氣一般人相比，只不過是在某一方面優(yōu)點和長處比較突出罷了。即是說人才同樣具有缺點和短處。之所以如此，主要是出于每個人的智力、體力、經(jīng)歷、知識結(jié)構(gòu)、價值觀念、所處環(huán)境等都有所不同，或者說各個人相互之間在這些方面存在著差異性，這就造成了某人在某一或某些方而有所特長，在另一或另一些方面沒有特長，而表現(xiàn)為短處；在看待和處理某一或某些事物和問題時，能夠妥善地和正確地去認(rèn)識和處理，表現(xiàn)為優(yōu)點，而在看待和處理另一或另一些事物和問題時，不能妥善地和正確地去認(rèn)識和處理，而表現(xiàn)為缺點。同時，對另外的人來說，情況可能正好相反。因此，任何人才總是既有長處，又有短處；既有優(yōu)點，又有缺點的。

　　所謂正確地、全而地看待人才，就是要對人才一分為二地去看，既要看到他的長處，也要看到他的短處。但對選才、用才來說，著重看的是人才的長處和優(yōu)點。因為，所謂用才主要是指用人才的長處。發(fā)揚人才的優(yōu)點。人才雖有缺點，但只要使用得當(dāng)，仍然可以展其所長，成就一番事業(yè)。用人之長，就必須容人之短。再說，一個人的優(yōu)缺點也不是一成不變的。缺點經(jīng)過主觀努力和實踐可以克服，甚至轉(zhuǎn)化為優(yōu)點。因此，選才時應(yīng)主要考慮公司工作的需要和擬用人才的長處和優(yōu)點，不能因為擬用人才有短處和缺點就放棄選用，從而失掉寶貴的人才。如果在選才問題上一味追求人才的十全十美或盡善盡美，這不僅是不現(xiàn)實的，也是不可能實現(xiàn)的。

　　現(xiàn)在許多成功的公司提出，寧肯用有缺點的能人，決不用沒有缺點的庸人。其實，沒有缺點的庸人并不是真的沒有缺點，其最大的缺點就是“庸”。所謂“庸”就是平平庸庸，沒有“頭腦”，沒有心機，不敢創(chuàng)造，不求進取，不敢冒險。這種人，是根本不能成就事業(yè)的，尤其不能在公司里重用。公司生存在商品世界、競爭世界，讓這種庸才操權(quán)上崗，就等于自取滅亡。而那些雖然存在著這樣那樣的缺點，但有頭腦、善經(jīng)營、敢創(chuàng)業(yè)、敢冒險、有才干和特長的人，才能在商品競爭的世界里沖鋒陷陣，為公司求得生存和發(fā)展。對這樣的人如棄而不用，豈不是太可惜了嗎？