好公司都是點(diǎn)子公司，都是創(chuàng)新公司，這是老板善于開發(fā)創(chuàng)意的結(jié)果。好老板，要讓創(chuàng)新意識在員工中扎下根。

　　開發(fā)創(chuàng)意性思考的另一個(gè)問題便是：大部分人通常怯于發(fā)表自己的新觀念。對這些人，除非先鼓勵(lì)他們培養(yǎng)自信心，否則很難讓他們的創(chuàng)造能力完全發(fā)揮出來。要讓員工對自己有信心，最好的方法便是對他們表示信心。有些人在這一方面很需要特別幫助，美國卡內(nèi)基訓(xùn)練中的溝通和人際關(guān)系課程，可以幫助這方面的發(fā)展。

　　老板可以協(xié)助員工克服發(fā)揮創(chuàng)意的障礙，其中之一便是“順應(yīng)環(huán)境”的習(xí)慣。他們不想有與眾不同的思想，正如他們不想在衣著、言談、舉止方面與別人不同。我們要讓這些人多多接觸一些新思想。事實(shí)上，許多發(fā)明往往是一些有勇氣破除舊習(xí)或反抗傳統(tǒng)的人（團(tuán)體）所做出來的。

　　要鼓勵(lì)員工培養(yǎng)創(chuàng)意性思考，老板應(yīng)隨時(shí)注意傾聽他們所表達(dá)的新觀念。無論這些觀念如何荒唐可笑，也不可妄下結(jié)論：“這行不通！”要審慎地與當(dāng)事人做進(jìn)一步討論，看看是否能發(fā)現(xiàn)該觀點(diǎn)的好處來。在你評估意見的時(shí)候，要先稱贊員工提出意見的積極態(tài)度。若有需要批評的地方，也應(yīng)采用肯定的態(tài)度。例如：最好不要說：“那太花錢了?！弊詈檬钦f：“珍，你有沒有先算一下費(fèi)用？”如此一來，珍自然會發(fā)現(xiàn)到費(fèi)用的問題。說不定還能想出更好的方案。要記住，一個(gè)“與眾不同”的人所提出的看法，當(dāng)然有時(shí)會不合實(shí)際。但千萬別因此而對其表示輕視，這樣會永遠(yuǎn)扼殺了此人的創(chuàng)意。

　　發(fā)展創(chuàng)意性思考的另一障礙，是許多人一旦決定做事的方法，便不愿輕易改變。這些人對不同的意見往往固執(zhí)地封起雙眼和耳朵。戴爾·卡內(nèi)基曾說過：“時(shí)時(shí)敞開你的心靈準(zhǔn)備接受改變。要?dú)g迎它，取悅它，要一再檢驗(yàn)?zāi)阕约涸械囊庖姾涂捶ā！边@是所有管理人員應(yīng)該遵循的原則，也應(yīng)該鼓勵(lì)員工這么做，如此才能開發(fā)出所有人的創(chuàng)造性來。千萬不要說：“我們一向是這么做的。”這會扼殺了許多新的好主意。

　　比較復(fù)雜的障礙是：由于許多人對問題的認(rèn)知程度常有不同，甚至同一個(gè)人在不同的時(shí)間，對同一情況也有不同的看法。心理學(xué)家對這一類認(rèn)知問題有相當(dāng)深入的分析。人們會有意忽視那些干擾他們或混淆他們原有想法的事物。除非他們把這些外來的影響驅(qū)除掉，并認(rèn)清自己一向所持的認(rèn)知態(tài)度，他們才有可能改變以后的認(rèn)知態(tài)度。

　　假如老板能營造起接受新觀念的氣氛，鼓勵(lì)員工讀書或參加研討會，讓他們參與其他富有創(chuàng)意性的活動——都可鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造潛能。這些努力有朝一日必有收獲，員工的創(chuàng)意性貢獻(xiàn)必可促使公司成長。更重要的，這些貢獻(xiàn)新觀念的人也會一同成長，并更具活力，更有成就感。

　　創(chuàng)意的好處當(dāng)然很多。根據(jù)美國參加“卡內(nèi)基私營公司老板私營公司老板訓(xùn)練班”的學(xué)員報(bào)告，不計(jì)其數(shù)的意見每年為許多公司節(jié)省了成千上萬的金錢和時(shí)間。尤其是各種創(chuàng)新的意見，使他們得以經(jīng)由各種方法和系統(tǒng)，而完成自己的工作目標(biāo)。