在和領導的工作配合中，作為下屬，不論是向主管自己的上司還是與其他領導溝通，匯報都是比較重要的一種方式。匯報不僅顯示出下屬對領導的尊重，也是領導了解員工的工作進度、安排下一步工作的一種方式。對于員工來說，要和領導的思路保持一致，也要勤于匯報。如果不經常匯報工作，不僅會埋沒你的成績，而且還會讓領導無法掌控工作進度。既然匯報如此重要，做下屬的就要很好地運用這個武器。

有些人可能會認為，匯報有什么難？不就是工作完成后實話實話嗎？非也！匯報也大有技巧。原則上說，只要是領導交辦的工作，無論大事小事，無論工作的結果是否圓滿，員工都應向上司如實匯報?？墒牵行﹨R報既不能實話實說也不是都要等工作完成后才向領導匯報，需要掌握一定的技巧。具體來說，匯報的技巧包括以下幾方面。

1.端正匯報態(tài)度

匯報首先需要端正匯報態(tài)度，既然是下對上，就要顯示出對領導的尊重，既不能打斷領導的話，也不能自顧自一氣說完了事，要注意配合領導思考問題的節(jié)奏。如果能把自己遇到的問題和不懂之處記在筆記本上，在匯報時借機請教領導，這一舉動也會給領導留下深刻的印象。

2.掌握匯報時機

向領導匯報也要掌握一定的時機。如果能在他心情比較好的情況下去匯報，那你的心情也會隨之開朗起來。

3.不能事無巨細

領導的時間都是有限的，員工匯報時不是像記流水賬一樣地匯報，要主次有序、重點突出、簡明扼要。領導最注重結果，而不是過程。

4.事中匯報

原則上說，員工要養(yǎng)成每完成一項工作之后向上司遞交工作小結的習慣?？墒?，如果你接手的是繁雜、耗時比較長的工作，哪怕你只是完成了整個工作的一小部分，也要及時匯報和溝通，以便于領導及時掌握工作進度及管理的運行狀況。特別是當你的工作出現了差錯，或因為其他的某些原因不能按時完成的時候，要及時向領導匯報，這時千萬不能只想著靠自己的努力去解決問題。

如果遇到困難和麻煩，主管還可在人力、物力上支持你，比你悶著頭自己干要強上千百倍。如果事后匯報，你完成了工作卻有領導不滿意的地方，那么你就更會受到質詢。

5.讓領導有心理緩沖空間

當工作不順利時，匯報起來更要講究方法。當然，這不是讓員工報喜不報憂，但是也不能一開口就是驚人的壞消息，那樣領導沒有心理準備。此時就需要講究方式和技巧。

6.拿出解決問題的辦法

匯報并不是只上交困難，如果通過對問題進行較為深入地分析總結，還提出了解決問題的方法。

7.在匯報后總結

匯報需要和總結相配合。只有在總結中領導才能看出你有什么進步，有什么值得吸取的教訓。因此，在工作結束之后，先不要沉浸在喜悅之中，而是要先給領導做一個總結匯報，內容可以包括取得的成果、目前還存在的問題、對這次任務的一些看法等。有時，還要敘述你的工作方案，看領導對你的方案有什么不同意的地方和補充的地方，讓領導給提供一些解決的方法。

總之，在工作的進程中，匯報是你和領導溝通的橋梁。及時的匯報會讓你給領導留下深刻的印象，也會讓領導詳細了解工作的完成情況，對工作做出一定的評價。因此，掌握一定的匯報技巧，相信在和領導溝通中就會心有靈犀一點通，讓你受益匪淺。

【公司物語】

匯報工作是向上級領導反映情況，求得指導和幫助的重要方法，也是展示本人或本單位成績、工作能力和水平的重要機會。匯報得好，領導自然就會滿意，就會對你或你單位的工作給予肯定，或對你提出的問題引起應有的重視，進而使你能夠從中受到鼓舞，增強進一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。匯報得不好，將留下不可彌補的遺憾。因此，匯報工作也是一門藝術。