寧夏電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與對策分析

寧夏大學(xué)人文學(xué)院　王琳琳

由文化與經(jīng)濟(jì)融合而成的文化產(chǎn)業(yè)，在中國日益成為知識產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。電影作為初級文化產(chǎn)品，運(yùn)用其本質(zhì)的商品屬性延伸而形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，是與市場融合的有效實(shí)踐。1993年，在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的大背景下，電影業(yè)開始電影市場的產(chǎn)業(yè)化探索。到2003年，國家電影出臺的《關(guān)于加快電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》使中國電影真正走上“產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展道路。2010年1月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》，要求大力推動我國電影產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)由電影大國向電影強(qiáng)國的歷史性轉(zhuǎn)變。從數(shù)量上看，2010年我國故事影片突破500部，已經(jīng)成為世界電影生產(chǎn)大國，位居世界第三。2011年，全國電影總票房達(dá)131.15億元，較上年增長28.93%。全國城市影院數(shù)量突破2800家，銀幕總數(shù)達(dá)到9200多塊，90%的影院都已具備數(shù)字放映條件。與此同時(shí)，全國農(nóng)村已放映影片812.3萬場，觀眾17.53億人次。全國農(nóng)村已組建農(nóng)村數(shù)字電影院線246條，數(shù)字放映隊(duì)47692支，形成了遍布全國農(nóng)村的數(shù)字電影放映新格局。這些數(shù)據(jù)從電影票房收入、電影市場活躍度、國產(chǎn)影片放映份額和市場份額、影院數(shù)量和銀幕數(shù)量、數(shù)字電影使用數(shù)量等方面，反映中國電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期。

在中國電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的大環(huán)境中，寧夏的電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展也呈現(xiàn)了多元化，并開始了文化體制變革的嘗試。目前，寧夏電影集團(tuán)公司在電影的拍攝、發(fā)行及產(chǎn)品營銷等方面都在逐漸建立起符合自己地域特色的“大電影”思路。“大電影”觀念是說電影業(yè)產(chǎn)業(yè)化中不僅包含制片、發(fā)行、放映三個(gè)環(huán)節(jié)，在這三個(gè)環(huán)節(jié)中還涉及到電影生產(chǎn)者、經(jīng)營者與消費(fèi)者三類主體共同構(gòu)成的市場體系，同時(shí)也涵蓋電影拍攝后產(chǎn)品的市場營銷和與電影相關(guān)的明星、電視電影頻道及院線放映等經(jīng)濟(jì)行業(yè)。由于寧夏地處西北，電影產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)較為落后，“大電影”觀念的建立就要求寧夏電影人必須總結(jié)寧夏電影發(fā)展與奮斗的歷史并從中整理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找到寧夏電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的優(yōu)勢。寧夏的文化資源是電影產(chǎn)業(yè)的最大優(yōu)勢。寧夏回族自治區(qū)的“黃河金岸”發(fā)展戰(zhàn)略，鎮(zhèn)北堡影視城、陶樂影視城等具有寧夏特色的電影拍攝基地，就是將這種優(yōu)勢通過向文化產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化而實(shí)質(zhì)性地成為寧夏電影產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢。因而立足寧夏，面向世界，重點(diǎn)拍攝反映西部特色、民族特色和中國優(yōu)秀經(jīng)典作品的電影，建立寧夏電影品牌就是寧夏電影人的主攻方向。2008年寧夏電影集團(tuán)公司成功拍攝電影《畫皮》，并以2.5億元的票房佳績成為當(dāng)年全國票房第二的影片。這一成功為寧夏電影集團(tuán)公司成立和企業(yè)改制奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為中國電影的制片、發(fā)行和放映環(huán)節(jié)積累了經(jīng)驗(yàn)，成為少數(shù)民族地區(qū)電影事業(yè)發(fā)展的表率，為中小型電影企業(yè)改革與轉(zhuǎn)型提供了可供參考的經(jīng)驗(yàn)與模式，實(shí)現(xiàn)了“小省區(qū)辦大文化，小廠拍大片”的寧夏電影的跨越式發(fā)展。但在市場競爭日益激烈的今天，寧夏電影必須打造自己的品牌才能進(jìn)一步應(yīng)對發(fā)展并壯大的寧夏電影產(chǎn)業(yè)化范圍和影響力的局面。

一、寧夏電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

（一）寧夏電影產(chǎn)業(yè)歷程

從電影的放映、拍攝到影視基地的建設(shè)，寧夏電影產(chǎn)業(yè)有著艱難探索，艱苦奮斗的歷程。寧夏電影的放映經(jīng)歷了近一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展變化；寧夏電影的拍攝經(jīng)歷了一場波瀾壯闊的深刻變革；寧夏影視基地早在第五代導(dǎo)演將中國電影推向世界的時(shí)代就以荒涼且獨(dú)特的黃土地形象地告訴全世界中國西部有這樣的拍攝基地。當(dāng)中國電影產(chǎn)業(yè)化進(jìn)入快速發(fā)展過程時(shí)，追溯寧夏電影的過去及發(fā)展歷程，理清寧夏電影的拍攝、放映和影視基地的建設(shè)，對這一地域的電影產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程來說，就顯得尤為重要。

1.寧夏電影集團(tuán)公司

2009年是中國電影產(chǎn)業(yè)商業(yè)化進(jìn)程加速發(fā)展的一年。對于寧夏電影來說，2009年也成為寧夏電影脫胎換骨的一年，融寧夏電影制片廠、寧夏電影公司和寧夏影視劇制作中心為一體的寧夏電影集團(tuán)有限公司成立了。這是我國電影行業(yè)第一家徹底完成企事業(yè)改制的單位。

寧夏電影集團(tuán)公司組建后又注冊了寧夏電影制片廠（有限公司）、寧夏電影有限公司和寧夏黃河金岸影視開發(fā)有限公司三家子公司。國家廣電總局2009年6月22日下發(fā)了《廣電總局關(guān)于同意組建寧夏電影集團(tuán)有限公司的批復(fù)》，自治區(qū)黨委、人民政府于8月29日印發(fā)了寧黨辦〔2009〕92號文件批準(zhǔn)《寧夏電影集團(tuán)有限公司組建方案》。因而這三家公司的成立是依據(jù)我國關(guān)于集團(tuán)有限公司成立資格的相關(guān)要求設(shè)立的，同時(shí)也涵蓋了電影的制片、發(fā)行和放映三個(gè)環(huán)節(jié)。寧夏電影制片廠的業(yè)務(wù)方向以制片為主，重點(diǎn)拍攝反映西部特色、民族特色和中國優(yōu)秀經(jīng)典作品的電影和電視劇，同時(shí)也兼具拍攝紀(jì)錄片、專題片和主旋律電影等；寧夏電影有限公司著重于電影的院線建設(shè)及影片的發(fā)行，計(jì)劃是把發(fā)行放映業(yè)務(wù)輻射到寧夏其他條件較為成熟的地市；寧夏黃河金岸影視開發(fā)有限公司擁有打造黃河金岸影視基地的設(shè)想，力圖打造成一個(gè)更適合影視拍攝制作且富有寧夏特色的西部影視基地。

寧夏電影集團(tuán)公司前身是成立于1958年的寧夏電影制片廠。1958年，隨著寧夏回族自治區(qū)正式成立，在中央文化部大力發(fā)展電影事業(yè)的指引下，寧夏回族自治區(qū)先后成立了寧夏電影發(fā)行放映公司、寧夏電影制片廠、寧夏電影機(jī)械修配廠、寧夏電影放映人員訓(xùn)練班。1959年，寧夏電影制片廠更名為新聞紀(jì)錄電影制片廠，到1963年6月撤銷，先后攝制完成新聞片、紀(jì)錄片和科教片54本。1979年1月，自治區(qū)黨委批準(zhǔn)恢復(fù)寧夏電影制片廠。1982年，張賢亮參與改編，羅泰導(dǎo)演的寧夏第一部故事片《龍種》拍攝完成，1983年2月全國發(fā)行。至1995年共攝制完成電影紀(jì)錄片37部，其中大部分影視片獲得各種獎(jiǎng)項(xiàng)并在全國上映，獲得好評。但1996年，拍攝投資700多萬元，虧損400多萬元，使制片廠陷入困境。

2000年，寧夏回族自治區(qū)廣電總局為重振寧夏制片事業(yè)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，任命楊洪濤為廠長。楊廠長在任期間，制片廠一邊應(yīng)對500萬元的債務(wù)，一邊尋找與影視產(chǎn)業(yè)開發(fā)有關(guān)的結(jié)合點(diǎn)，開展調(diào)研活動。召開了“寧夏電影題材規(guī)劃會”，邀請寧夏影視界、文化界的專家為寧夏電影會診，明確了寧夏電影廠影視創(chuàng)作生產(chǎn)的思路，并與伊朗聲像組織合作，拍攝電影《使者》；制片人龐洪多方融資與寧影廠共同拍攝電影《聰明小鬼斗笨賊》等影視作品，獲得寧夏“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)。2001年，攝制完成故事片《英雄無語》，榮獲年度中國電影華表獎(jiǎng)和寧夏“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)。2005年寧夏廣電總臺成立。電影制片廠劃歸廣電總臺領(lǐng)導(dǎo)后，成立寧夏影視劇制作中心（掛寧夏電影制片廠的牌子），楊洪濤任中心主任，并繼續(xù)擔(dān)任電影廠廠長。在影視體制改革發(fā)展趨勢下，北京成立了寧夏影視劇制作中心（寧影廠）駐京辦事處，加強(qiáng)與國家廣電總局、電影局、電影頻道、融資機(jī)構(gòu)等有關(guān)單位的聯(lián)系，完成中心和電影廠每個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、拍攝、審查、宣傳、發(fā)行等工作。2006年拍攝完成3部數(shù)字電影故事片；2007年，與北京世紀(jì)佳映文化發(fā)展有限公司，聯(lián)合攝制了數(shù)字電影《唐布拉之戀》和記錄時(shí)代精神的主旋律電影《馮志遠(yuǎn)》（獲得第八次寧夏藝術(shù)評獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)）。

2008年，電影《畫皮》拍攝成功，以2.5億元的票房佳績成為全國票房第二的影片，榮獲第二十八屆香港金像獎(jiǎng)12項(xiàng)提名，并最終獲得“最佳攝影獎(jiǎng)”、“最佳原創(chuàng)歌曲獎(jiǎng)”，在第十六屆北京大學(xué)生電影節(jié)上摘得“最佳觀賞效果獎(jiǎng)”，2009年8月又榮獲中國政府華表獎(jiǎng)“優(yōu)秀合拍片”獎(jiǎng)，并一舉奪得第27屆中國電影“金雞獎(jiǎng)”的“最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)”“最佳女主角獎(jiǎng)”“最佳女配角獎(jiǎng)”“最佳攝影獎(jiǎng)”“最佳美術(shù)獎(jiǎng)”五項(xiàng)提名獎(jiǎng)。2009年5月，寧夏電影展映周及《畫皮》表彰會在銀川召開，自治區(qū)給寧夏電影制片廠一次性獎(jiǎng)勵(lì)200萬元用于電影事業(yè)的發(fā)展，對電影《畫皮》獎(jiǎng)勵(lì)50萬元。電影周期間所展映的15部影片完全由寧夏投資拍攝。其中8部為故事片電影，7部為電視電影。2011年，寧夏電影集團(tuán)公司將所有精力投入到《畫皮Ⅱ》的拍攝中，預(yù)計(jì)2012年6月28日公映。

回顧歷史，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的歷史轉(zhuǎn)型時(shí)，寧夏電影制片廠曾一度面臨影視拍攝許可證被吊銷、廠子關(guān)門的窘境。直到2001年，寧夏黨委、政府調(diào)整人事機(jī)構(gòu)，提出了全新的發(fā)展思路，寧夏電影的局面才不斷好轉(zhuǎn)，組建后的寧夏電影集團(tuán)公司，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，整合資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，立足寧夏，將拍攝重點(diǎn)放在反映西部的、民族的和中國的電影和電視劇制作，在積累中前進(jìn)，拍攝出的影視作品數(shù)量不斷增強(qiáng)、質(zhì)量不斷提升，并取得了較好的成績。

2.寧夏電影放映

寧夏電影的放映歷程已近一個(gè)世紀(jì)。自1925年章萬寶將手搖無聲電影放映機(jī)帶到了銀川，寧夏就有了電影的放映。建國后到1957年底，寧夏的電影放映單位達(dá)到38個(gè)，其中專業(yè)電影院3座，分別是寧夏人民電影院、吳忠人民電影院和固原人民電影院。1958年，寧夏電影放映發(fā)行公司成立。截至1960年年底，全區(qū)各類電影放映單位由38個(gè)發(fā)展到137個(gè)，其中電影院由3個(gè)發(fā)展到18個(gè)。1965年在冊的20座電影院是銀川人民、銀光、賀蘭、永寧、平羅、石嘴山、陶樂、青銅峽、中寧、中衛(wèi)、吳忠、靈武、金積、同心、鹽池、固原、西吉、隆德、海原、涇源電影院；7座影劇院是銀川、紅旗、新城、石嘴山、吳忠東方紅、固原、中衛(wèi)電影院。全年放映電影48202場，觀眾達(dá)2115.5萬人次。十年“文化大革命”給電影發(fā)行放映帶來了歷史性倒退，但在大力普及“革命樣板戲”的放映中，1976年全區(qū)放映單位達(dá)到861個(gè)，增加了698個(gè)?！拔幕蟾锩焙?，電影放映發(fā)行在恢復(fù)中改革、發(fā)展，并取得了可喜的成績，全年放映電影126434場，觀眾達(dá)6553.1萬人次。

1980年自治區(qū)電影體制改革，銀川市電影發(fā)行放映公司改為銀川市電影分公司，劃歸區(qū)電影公司領(lǐng)導(dǎo)；平羅電影管理站改為石嘴山市電影分公司；吳忠電影管理站改為銀南地區(qū)電影管理站；固原專區(qū)電影管理站改為固原地區(qū)電影分公司。1989年放映收入1008萬元，比1979年增長了12%；發(fā)行收入563萬元，增長了9%。1990年到2000年，全區(qū)放映單位由612減少為551個(gè)，其中電影院由47個(gè)減少為35個(gè)，放映隊(duì)由524個(gè)減少到480個(gè)。這十年間沒有較大變化，但跨入新世紀(jì)后，電影放映單位開始逐年遞減，2001年電影院25個(gè)，2002年電影院15個(gè)，2008年13個(gè)；放映隊(duì)基本保持在191個(gè)，2006年新增數(shù)字電影隊(duì)62個(gè)，到2008年數(shù)字化電影隊(duì)增加到74個(gè)。

2011年，寧夏全區(qū)新建、改造影院16座，影廳26個(gè)，新增銀幕10塊。其中銀川金鳳凰影院完成數(shù)字化改造，石嘴山建成瀟湘影城，中衛(wèi)建成世和影院，嘉禾影城已建成較高檔次的1個(gè)數(shù)字影院和9個(gè)數(shù)字影廳，人民會堂、固原和吳忠影院已經(jīng)正常運(yùn)營。涇源、賀蘭、西吉已建成數(shù)字影院或影廳，同心、青銅峽、中寧、海原等有放映條件的影院正在改造當(dāng)中。對農(nóng)村數(shù)字電影269套設(shè)備進(jìn)行升級。全區(qū)上繳專資的影院由2家增加到7家。2011年寧夏各影院票房總收入達(dá)到4109萬元，同比增長74%，觀眾高達(dá)135萬人次。萬達(dá)影城去年3276萬元票房，占寧夏票房總收入的80%；金鳳凰影院的觀影觀眾占全區(qū)10%的份額；其余10%分布于各地影院。

寧夏影院所處區(qū)域不斷優(yōu)化，影院效果等都在逐年提高。同時(shí)影院的視覺音響效果，寬大的銀幕、先進(jìn)的數(shù)碼視聽設(shè)備的震撼視覺和音響效果，都在更為廣泛的電影產(chǎn)業(yè)概念下成為電影市場消費(fèi)活動中最具有魅力和影響力的地方。不斷完善這些設(shè)備，也是提高電影發(fā)行率，占有市場的有效途徑。

3.寧夏影視基地

黃河流經(jīng)寧夏回族自治區(qū)300多公里，寧夏回族自治區(qū)制定了一個(gè)“黃河金岸”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行沿岸開發(fā)。著力打造以黃河文化為軸心，“點(diǎn)線連接、縱觀南北”的精品建筑，為世界徐徐展開一幅“黃河文化匯寧夏”“黃河玉帶綴玉珠”的壯麗畫卷。目前，寧夏已將包括黃河圣壇、黃河樓、黃河書院在內(nèi)的標(biāo)志性工程進(jìn)行了商標(biāo)注冊。寧夏電影集團(tuán)公司位于黃河邊，擁有幾百畝土地，在此基礎(chǔ)上，寧夏電影集團(tuán)計(jì)劃和當(dāng)?shù)卣献?，打造一個(gè)適合西部電影拍攝的黃河金岸影視基地，以滿足寧夏拍攝具有宏大景觀電影的需求。

除了自治區(qū)黃河金岸開發(fā)和寧夏電影集團(tuán)公司的影視基地建設(shè)規(guī)劃，除了面臨廢棄的西夏影視城外，正在經(jīng)營和建設(shè)的影視還有四座，各成規(guī)模且各具特色。

寧夏華夏西部影視城由著名作家張賢亮于1993年以古時(shí)屯兵的鎮(zhèn)北堡兩座廢堡為基地，開發(fā)建設(shè)而成，俗稱“鎮(zhèn)北堡西部影城”。迄今為止，在這里已拍攝了獲得國際國內(nèi)大獎(jiǎng)的《牧馬人》《紅高粱》《黃河謠》《黃河絕戀》《老人與狗》以及著名影視片《大話西游》《新龍門客棧》《逆水寒》《獨(dú)行侍衛(wèi)》《大敦煌》《火舞黃沙》《喬家大院》《老柿子樹》等近百部影視劇，是融合了歷史遺跡的人文景觀與現(xiàn)代影視藝術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。張賢亮用“文化”做包裝，販賣“荒涼”，使影城成為享譽(yù)海內(nèi)外的以中國西部題材和古代題材的電影電視最佳外景拍攝基地。據(jù)悉，鎮(zhèn)北堡西部影視城的發(fā)展規(guī)劃將從古樸、原始、粗獷、荒涼的特色，轉(zhuǎn)向“北方古代小城鎮(zhèn)主題公園”特色的建設(shè)，著力打造古代釀酒、打鐵、織補(bǔ)作坊等場景。

陶樂影視基地，是2006年由北京玉玲瓏影視文化公司、平羅縣人民政府等四家聯(lián)合創(chuàng)辦的寧夏馬蘭花影視文化公司后開發(fā)建設(shè)的。位于平羅縣陶樂鎮(zhèn)境內(nèi)，占地面積29.7畝，東臨毛烏素沙漠、西靠黃河天河濕地公園，天河鴻鎮(zhèn)——黃金渡、海寶古城——寧夏府、銀沙綠洲——賊湖村、中心雅苑——陶樂林四個(gè)影視拍攝場景，是黃河文化與大漠文化交融的結(jié)晶。影視城具有濃郁的西北地方特色，地理位置優(yōu)越，交通發(fā)達(dá)，是集影視劇拍攝、地方戲曲表演、角色體驗(yàn)、大眾文化娛樂、旅游觀光于一體的新型影視基地。2011年4月10日，由北京中視環(huán)亞影視文化公司、西安曲江影視公司、寧夏廣電總局、石嘴山市文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、平羅縣委、縣人民政府聯(lián)合攝制的30集電視連續(xù)劇《金羊毛》在陶樂影視基地開拍，與《金羊毛》并稱為寧夏影視四部曲的《西部匪王》《菊花醉》《紅寶》也將陸續(xù)在影視城拍攝。

鴕鳥影視山莊，目前很少有人知道，是吳忠民族房地產(chǎn)開發(fā)公司投資建設(shè)的影視山莊。目前已投資3000萬元，占地面積2400畝，與鎮(zhèn)北堡西部影視城、陶樂影視城有所不同的是，鴕鳥影視山莊花費(fèi)巨資傾力搭建明清城和西夏城，以氣勢雄渾的古建筑群來吸引劇組前來拍攝。預(yù)計(jì)完工后將成為寧夏最大的影視拍攝基地。此外，據(jù)稱該影視山莊曾花費(fèi)21萬元購下《賀蘭雪》全套服裝道具，這將成為該影視山莊另一大賣點(diǎn)。

兵溝影視城，位于陶樂南部黃河大峽谷，是秦朝名將蒙恬于公元前214年北擊匈奴時(shí)修筑的軍事要塞“渾懷障”所在地，全長30多公里，占地2萬余畝，是未被破壞的原始地貌。主要景觀有“一障、二墓、三河、四沙、五谷”。目前已有《喬家大院》《賀蘭雪》《黃河知我心》等十多個(gè)影視劇組在此拍攝，近期由于《喬家大院》熱播，作為外景拍攝地，帶給兵溝影視城火暴收益。

（二）寧夏電影產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢

總結(jié)寧夏電影的歷程，從放映、拍攝到影視基地的建設(shè)來看，寧夏電影產(chǎn)業(yè)尚處于發(fā)展階段。但立足本土，從寧夏地域出發(fā)，以寧夏所特有的文化資源為依托，是寧夏電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展一大優(yōu)勢條件。寧夏地處西部內(nèi)陸，依托黃河，這樣特殊的地緣文化和異彩紛呈的文化資源所包涵的內(nèi)容極其豐富，而自治區(qū)制定的“黃河金岸”開發(fā)戰(zhàn)略和寧夏依據(jù)這樣的文化資源開發(fā)的影視拍攝基地等要素，也都是電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢條件。另外，2009年自治區(qū)大膽改制，成立寧夏電影集團(tuán)公司，使寧夏電影從困境中走出，并在電影市場中摸索發(fā)展?！懂嬈ぁ返某晒閷幭碾娪凹瘓F(tuán)的改制成功奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也成為寧夏電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有效實(shí)踐。所以，寧夏歷史、民族、宗教等多種文化資源和寧夏電影集團(tuán)的成功案例都是寧夏電影的優(yōu)勢條件，只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)才有利于電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展并取得更大的收獲。

1.文化資源

電影這一文化產(chǎn)業(yè)，在發(fā)展過程中要著力于電影商品價(jià)值開發(fā)，但其所具有的文化價(jià)值正是促進(jìn)電影市場化的重要因素。寧夏電影產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢因素也就來源于寧夏這一特殊的文化地域。

古老的歷史資源：在寧夏行政區(qū)劃圖上，寧夏位于“絲綢之路”上，歷史上曾是東西部交通貿(mào)易的重要通道。作為黃河流經(jīng)的地區(qū)，這里同樣有古老悠久的黃河文明，早在3萬年前，寧夏就已有了人類生息的痕跡。秦始皇統(tǒng)一中國后，派兵在寧夏屯墾，境內(nèi)修筑了聞名世界的秦長城，還興修了著名的秦渠，開創(chuàng)了引黃河水灌溉的歷史。1038年，黨項(xiàng)族的首領(lǐng)元昊在此建立了西夏王朝，并形成了獨(dú)特的西夏文化。這一座異彩紛呈的文化資源寶庫，保存著大量的珍貴文化遺產(chǎn)近10萬處，如：侏羅紀(jì)晚期、白堊紀(jì)早期的南磁灣“中國龍化石”；舊石器時(shí)代的“水洞溝遺址”；新石器時(shí)代的海原“菜園遺址”；人類原始的造型藝術(shù)并列入世界遺產(chǎn)名錄的賀蘭山巖畫。

神秘的宗教氛圍：寧夏是全國最重要的回族聚居地，回族人口占全區(qū)人口總數(shù)的三分之一。全區(qū)大小清真寺3000多座，同心清真大寺、永寧納家戶清真寺等不僅體現(xiàn)了伊斯蘭的建筑文化，也記錄了伊斯蘭發(fā)展的歷史。同時(shí)還有飲食、服飾、節(jié)日、婚喪等極具民族特色的文化，因此寧夏被稱為“穆斯林之鄉(xiāng)”，成為中國民族巨大寶庫的組成部分。

獨(dú)特的自然風(fēng)光：寧夏地處西北內(nèi)陸，北部賀蘭山脈綿延250公里、南部六盤山巍然秀麗；九曲黃河穿越寧夏，長達(dá)397公里。這樣的地理環(huán)境造就了寧夏獨(dú)特的自然景觀：一面是西北地區(qū)特有的大漠風(fēng)光、荒涼蕭瑟的黃土地；一面是黃河流經(jīng)處，秀麗宛若江南的湖泊濕地。如若兩者分開，我們隨處可見，但大漠風(fēng)光、黃河文明和湖泊濕地集于一身的自然風(fēng)光，只有寧夏這里有，諸如：六盤山、沙湖、星海湖、沙坡頭等富饒多姿的景區(qū)。

因而無論是歷史資源、自然風(fēng)光，還是宗教文化，寧夏都有獨(dú)具特色之處，它所包含的內(nèi)容極其豐富。從電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀看，將西夏文化、伊斯蘭文化和西部風(fēng)光有效利用，構(gòu)建融歷史、宗教和民族特色于一體的影視拍攝基地和拍攝資源才會成為寧夏電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。也就是說，文化資源只有在動態(tài)性發(fā)展中，形成自然、人文與現(xiàn)代化影視科技相結(jié)合的影視產(chǎn)業(yè)鏈，才會有利于寧夏電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.成功案例

寧夏電影集團(tuán)有限公司是全國中小型電影企業(yè)改制的成功案例，改制后，寧夏電影在發(fā)展中取得了頗為可喜的成就，創(chuàng)造了“小廠拍大電影”的奇跡。組建后的寧夏電影集團(tuán)有限公司將本著“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的經(jīng)營理念和“以改革促進(jìn)發(fā)展，以創(chuàng)新激發(fā)活力，以精品增加效益，以開發(fā)壯大實(shí)力”的發(fā)展戰(zhàn)略，立足寧夏，面向世界，以重點(diǎn)拍攝反映西部特色、民族特色和中國優(yōu)秀經(jīng)典作品的電影和電視劇作為主攻方向，以培育影視市場為主體，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，整合內(nèi)部資源，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，增強(qiáng)發(fā)展活力，建立符合現(xiàn)代影視事業(yè)發(fā)展的管理體制，形成以民族文化為主體，吸收外來先進(jìn)文化，推動寧夏影視文化走向全國，走向海外，走向世界的影視文化新格局，提升寧夏影視文化產(chǎn)業(yè)的影響力和競爭力。藝術(shù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)楊真鑒說：“《畫皮》的成功對寧夏廠而言有以下幾大收獲：第一，完成了一次跳躍。寧夏廠憑借單片制勝的模式，僅通過一年多的時(shí)間就進(jìn)入了能夠獨(dú)立制作商業(yè)大片的電影機(jī)構(gòu)之列，這是一個(gè)很了不起的成就。第二，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)目標(biāo)——走出西部、引領(lǐng)國內(nèi)、邁向世界、與國際電影人和電影市場接軌。第三，樹立了一個(gè)品牌。第四，打造了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。第五，開創(chuàng)了一種融資的模式?！?/p>

《畫皮》的成功主要有以下因素。

一是低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的融資策略。2008年開始的金融危機(jī)席卷全球，歐美主要國家的電影業(yè)都深受影響，韓國的一些影視公司紛紛裁員。在這種環(huán)境下，中國電影票房年增長率超過30%，受到全球矚目。同時(shí)，中國電影跟中國制造一樣，意味著相對低的成本和更穩(wěn)定的利潤。因而，寧夏電影集團(tuán)成功改制的同時(shí)也大膽吸納各方面的力量聯(lián)合民營資本拍攝影片，“有錢大家賺，風(fēng)險(xiǎn)一起扛”不僅拓寬融資渠道，也降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。寧夏電影四兩撥千斤，撬動《畫皮》2億多元的票房收入，走聯(lián)合運(yùn)作的路子，把風(fēng)險(xiǎn)做小，將項(xiàng)目做大。當(dāng)初寧夏電影從寧夏廣電總臺借了1000萬元資金，又從北京一家影視公司籌到1000萬元，憑借這2000元資金和一個(gè)好劇本，先后找到6家合作伙伴，募到全部拍攝資金。其中，寧夏電影制片廠與北京那家影視公司組成共同的甲方，以2000萬元資金作為最大股東，成為《畫皮》的發(fā)起方、控股方和出品人，也成為了《畫皮》成果的最大受益者。

二是適應(yīng)市場需求的題材選擇是成功的又一因素?！懂嬈ぁ肥侵袊诺涿墓适拢捌?gòu)則使用新東方魔幻主義的敘述方式，影片中沒有講鬼的可怕，而是通過英雄史詩般的壯觀場面來講述朋友、夫妻和情人之間的愛和為了愛而獻(xiàn)身的故事。中華武術(shù)動作，美輪美奐的光影藝術(shù)和充滿創(chuàng)新的美術(shù)設(shè)計(jì)，服裝化妝道具造型設(shè)計(jì)制作，場景的選擇搭建以及特技設(shè)計(jì)等中國元素、商業(yè)模式和世界級大片的風(fēng)格融合，使得《畫皮》不僅僅是中國尋常百姓家喻戶曉、津津樂道的故事，更是一次心靈的凈化與洗禮。

三是循序漸進(jìn)的營銷策略。“必須采取全程整合營銷的方式開展這項(xiàng)工作，也就是要從融資設(shè)計(jì)、劇本設(shè)計(jì)、觀映效果設(shè)計(jì)、主創(chuàng)和主演陣容組合設(shè)計(jì)等電影的前期環(huán)節(jié)進(jìn)入，而且是深度進(jìn)入。之后才是整體宣傳推廣的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、媒體布局和投放節(jié)奏設(shè)計(jì)、資源整合設(shè)計(jì)、活動設(shè)計(jì)以及龐大的細(xì)節(jié)實(shí)施工作?！鼻捌谛麄鞑捎醚驖u進(jìn)式一步步地與觀眾交流，全方位地占領(lǐng)市場。首先，通過公共陣地宣傳包括機(jī)場、火車、公共交通的移動電視和大巴士、小巴士、馬路站臺燈箱等在內(nèi)的道具；其次，通過《第一時(shí)間》《中國電影報(bào)道》《東方電影頻道》等電視節(jié)目來逐漸介紹電影技術(shù)的創(chuàng)新；進(jìn)而與網(wǎng)絡(luò)媒體合作，與新流網(wǎng)共同開通電影《畫皮》官方網(wǎng)站，激發(fā)觀眾的觀影期待和對電影的想象力。后期發(fā)片過程卻是集中所有力量，在香港電影展、淄博新聞發(fā)布會和戛納國際電影節(jié)同一時(shí)間宣傳影片，一舉成為眾所矚目的焦點(diǎn)。

寧夏電影集團(tuán)有限公司的成功證明了寧夏電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展?jié)撃堋５珜幭碾娪凹瘓F(tuán)有限公司尚處于發(fā)展階段，在時(shí)代潮流移位或轉(zhuǎn)軌的社會動態(tài)過程中，其發(fā)展呈現(xiàn)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的質(zhì)性轉(zhuǎn)換。另外，它還面臨著控制行業(yè)資本的流向與分配成為關(guān)系整個(gè)市場、經(jīng)營主體以及外部投資者等亟待解決的問題。但是，寧夏電影集團(tuán)有限公司此次成功案例證明了寧夏電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的光明前景。

二、寧夏電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

寧夏地處西北，是偏遠(yuǎn)的少數(shù)民族小省區(qū)，但從寧夏電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程中看，寧夏電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有著許多優(yōu)勢，從電影的制片、發(fā)行和放映環(huán)節(jié)積累了些許經(jīng)驗(yàn)，為少數(shù)民族地區(qū)電影事業(yè)發(fā)展和中小型電影企業(yè)改革與轉(zhuǎn)型提供了可供參考的經(jīng)驗(yàn)與模式。這樣一來，我們更應(yīng)該在寧夏電影發(fā)展與奮斗的歷史中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式下展望未來，寧夏電影要想在中國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占據(jù)一個(gè)穩(wěn)固的席位，就要努力從各方面下工夫，轉(zhuǎn)化優(yōu)勢文化，形成品牌意識。

電影品牌，是電影市場競爭的產(chǎn)物，同時(shí)也是參與電影市場競爭的有力工具。電影是不同于商品卻需要像商品一樣生產(chǎn)和銷售的文化產(chǎn)品。電影品牌是電影市場中的一種無形資產(chǎn)和重要的戰(zhàn)略資源，在展現(xiàn)影片質(zhì)量，確立市場地位，樹立電影形象等方面能夠成為電影市場化的有效手段，開發(fā)電影的品牌資源將成為電影獲取商業(yè)利潤、贏得藝術(shù)價(jià)值的重要途徑，如好萊塢電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的品牌力量確保了好萊塢電影在全球影視文化產(chǎn)業(yè)的激烈角逐中獲得勝利。盡管與好萊塢相比，技術(shù)落后、產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)Ш?、營銷觀念陳舊等都將成為制約中國電影品牌的創(chuàng)建和發(fā)展的因素，但中國電影品牌化趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的，它是產(chǎn)業(yè)化語境下中國電影發(fā)展的契機(jī)，更是中國各個(gè)省區(qū)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

北師大教授黃會林認(rèn)為，所謂電影品牌，一般來說，是指電影企業(yè)或者電影這種產(chǎn)品被消費(fèi)者識別和認(rèn)可的共同性標(biāo)志（諸如劇本、導(dǎo)演、演員、類型、風(fēng)格等），以及這種標(biāo)志所追求和達(dá)到的效果（諸如精神愉悅、情感宣泄、滿足好奇等）。電影品牌的核心要素包括高超的藝術(shù)品質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的電影劇本和強(qiáng)有力的個(gè)人品牌。在這一界定中，涉及到電影品牌的可識別性要素有：導(dǎo)演、明星和影片類型。電影產(chǎn)生的早期就十分重視導(dǎo)演的作用，導(dǎo)演決定了影片的藝術(shù)價(jià)值、影片的潛在價(jià)值和電影的市場份額。比如吳宇森黑幫片的暴力與美，王家衛(wèi)情感片的細(xì)膩與抽象，馮小剛喜劇片的幽默與溫情；明星效應(yīng)，諸如成龍、周星馳、鞏俐、舒淇等國際大牌影星主演或客串的影片，會直接影響票房；影片類型在很大程度上也決定著電影的品牌個(gè)性。導(dǎo)演、明星和影片類型決定了各系列電影品牌的不同風(fēng)格和個(gè)性。每個(gè)導(dǎo)演都有自己所擅長的影片類型和自己所習(xí)慣出演的演員，三者的穩(wěn)定發(fā)揮是一部影片成功的基礎(chǔ)。近年來，由于電影市場中實(shí)行“制片人制度”，制片人也就成為電影中可識別的標(biāo)志。制片人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指揮影片的籌備和投產(chǎn)，有權(quán)改動劇本情節(jié)，決定導(dǎo)演和主要演員的人選等。這種“制片人制度”的目標(biāo)完全瞄準(zhǔn)市場，以期獲得最大的利潤。如《笑傲江湖》《三國演義》《西游記》等電視劇的制片大胡子張紀(jì)中。制片人張偉平和張藝謀合作拍攝了許多片子，被電影界稱為“黃金搭檔”，等等。

從電影品牌中導(dǎo)演、明星、制片人等可識別性要素看，寧夏雖然有開發(fā)鎮(zhèn)北堡影視城的作家張賢亮，寧夏電影制片廠廠長和導(dǎo)演楊洪濤，制片人龐洪，演員洪宇宙、巍子、陶紅等，但在電影市場化中不具明顯優(yōu)勢。因而，建立寧夏電影品牌需要另辟蹊徑。根據(jù)寧夏電影產(chǎn)業(yè)目前的狀況，只有在寧夏電影人合力作用下才能給予寧夏電影以發(fā)展的契機(jī)。諸如集合力量打造具有寧夏本土文化創(chuàng)意的影視拍攝基地，以寧夏電影制片廠為品牌的電影拍攝等。打造寧夏電影的品牌，才能夠在市場競爭中擁有一席之地。所以本文從具有文化創(chuàng)意的影視拍攝基地、建立“寧夏電影制片廠”的品牌效應(yīng)、立足本土電影市場，培育寧夏電影品牌受眾等三方面為打造寧夏電影品牌提出建議。希望這樣可以保證寧夏電影產(chǎn)業(yè)的自身良性循環(huán)的市場運(yùn)作機(jī)制和體制，使貫穿電影產(chǎn)業(yè)的各個(gè)鏈條協(xié)調(diào)發(fā)展，從而真正促進(jìn)并形成“大電影”的觀念，真正實(shí)現(xiàn)寧夏電影產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。

（一）具有文化創(chuàng)意的影視拍攝基地

寧夏電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大優(yōu)勢是豐富的文化資源，這種優(yōu)勢只有通過向文化產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化才能成為實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。1997年，英國為振興經(jīng)濟(jì)，成立了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特別工作小組，并于1998年發(fā)布了《創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專題報(bào)告》，把創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)（Creative Industry）定義為“源于個(gè)體創(chuàng)造力、技能及才能，通過知識產(chǎn)權(quán)的生成與利用，而有潛力創(chuàng)造財(cái)富和就業(yè)機(jī)會的產(chǎn)業(yè)”。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式中，文化資源只有與影視基地建設(shè)有效結(jié)合，才能將文化資源的優(yōu)勢顯現(xiàn)出來，也就是說依賴文化的創(chuàng)新意識，將寧夏文化資源具有的創(chuàng)新意識轉(zhuǎn)化為電影產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)化、市場化和商業(yè)化，是寧夏電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展面對的重要挑戰(zhàn)之一，也是打造寧夏電影產(chǎn)業(yè)品牌的有效途徑之一。

寧夏本土擁有歷史、民族、宗教等多種文化資源；自治區(qū)近幾年又制定了一個(gè)“黃河金岸”發(fā)展戰(zhàn)略。因而，從政府規(guī)劃到特有的資源，寧夏電影都具有足夠的優(yōu)勢，但在產(chǎn)業(yè)化的過程中，文化是基礎(chǔ)，科技是助推因素，文化資源的優(yōu)勢演變出新的文化、形成新的具有寧夏獨(dú)特性的電影文化環(huán)境，就需要出新的創(chuàng)意。如果將自然景觀、人文景觀與現(xiàn)代化影視科技相互交融形成影視產(chǎn)業(yè)鏈條，影視城的建設(shè)應(yīng)該是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的一環(huán)，也是擴(kuò)展并完善影視產(chǎn)業(yè)的文化延伸。所以，怎樣有效地利用資源，準(zhǔn)確地找到自己的定位才能將寧夏豐富多彩的文化資源轉(zhuǎn)化為特色文化產(chǎn)業(yè)，這是寧夏影視基地建設(shè)的重要目標(biāo)，這也將為寧夏電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

當(dāng)前許多地方大興影視城建設(shè)之風(fēng)，這就在文化資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢時(shí)，由于管理體制落后、市場機(jī)制不健全而最終導(dǎo)致盲目開發(fā)利用文化資源等問題。目前寧夏電影拍攝所依據(jù)的資源，除了已經(jīng)幾近廢棄的西夏影視城外，還擁有4個(gè)正在建設(shè)和經(jīng)營的影視城：鎮(zhèn)北堡影視城、陶樂影視城、鴕鳥影視山莊和兵溝影視城。寧夏電影集團(tuán)公司也在長期規(guī)劃中設(shè)想建立一個(gè)影視文化產(chǎn)業(yè)基地但尚未實(shí)施。從電影拍攝基地的建設(shè)來看，寧夏影視基地企業(yè)公私割據(jù)，各自為陣，定位不清，存在不能更好地整合利用文化資源并轉(zhuǎn)化為電影產(chǎn)業(yè)的問題。在中國剛進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)時(shí)成立的鎮(zhèn)北堡西部影視城，獲得了寧夏影視城投資建設(shè)的第一桶金。以販賣文化的荒涼為特色的影視城是其發(fā)展宗旨。然而，創(chuàng)建人張賢亮表示，影視城作為一個(gè)給電影和電視劇組提供拍攝場地的企業(yè)，是沒有久遠(yuǎn)的前景的。至多到21世紀(jì)20年代，電影電視將不會到影視城來實(shí)地拍攝，而是用電腦制作出來的。影視城現(xiàn)在是一個(gè)“夕陽產(chǎn)業(yè)”，將來則會是一片無用的廢墟，目前影視城投資建設(shè)轉(zhuǎn)向“北方古代小城鎮(zhèn)主題公園”。馬蘭花影視文化公司老總邸克也表示要把做影視生意與當(dāng)?shù)氐娜罕娎?、保護(hù)自然環(huán)境結(jié)合起來的同時(shí)，也要把影視基地建設(shè)與旅游業(yè)有機(jī)結(jié)合起來。鴕鳥影視山莊著力開發(fā)影視內(nèi)景拍攝場所，有效地與寧夏其他外景基地融合，彌補(bǔ)空缺。各個(gè)影視城的投資者都力圖建設(shè)具有自己風(fēng)格且能夠在市場中存活的融電影拍攝與文化旅游于一體的產(chǎn)業(yè)。雖然大部分企業(yè)已經(jīng)具備了一定的品牌意識，但是對品牌的理解與把握并不完整，大多停留在營銷環(huán)節(jié)，對品牌創(chuàng)建重視不夠或無所適從，在電影品牌的創(chuàng)建過程中沒有明確的目標(biāo)性，分散了自身競爭力，致使問題輩出，制約了電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，難以打造寧夏電影品牌。

所以，只有在市場上建立具有寧夏特色的電影創(chuàng)意產(chǎn)品和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)模式，形成創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的發(fā)展浪潮，才能使其成為寧夏電影未來發(fā)展和競爭市場的制勝法寶。如果集合力量、整合資源、合理有效地開發(fā)寧夏影視基地，諸如：全方位的打造融黃河文化、西夏文化、伊斯蘭文化于一體的外景基地，同時(shí)北方古代小鎮(zhèn)、西夏古殿、伊斯蘭風(fēng)情小鎮(zhèn)等建筑要各具特色。再者著力彌補(bǔ)內(nèi)景拍攝的不足，開發(fā)符合影片制作的各種西部特色內(nèi)景場地，將其發(fā)展成為影視拍攝的產(chǎn)業(yè)鏈。通過創(chuàng)造型人才將寧夏地域的文化資源整合并投入到電影的產(chǎn)業(yè)化建設(shè)中，將會建成西部最具影響力的影視拍攝基地。所以，只有將本土文化的創(chuàng)意和市場有效整合開發(fā)，才能為寧夏的電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展帶來的巨大進(jìn)步；建立具有寧夏電影的影視基地品牌，也才能保證地方性的本土文化和傳統(tǒng)技術(shù)在現(xiàn)代化進(jìn)程中的繼續(xù)發(fā)展和再生。因而，有效利用文化資源，合理整合，發(fā)展具有創(chuàng)意的電影產(chǎn)業(yè)基地才是寧夏電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立寧夏電影品牌的有效途徑之一。

（二）建立“寧夏電影制片廠”的品牌效應(yīng)

寧夏電影制片廠曾一度面臨倒閉，改制后建立寧夏電影集團(tuán)有限公司。2009年《畫皮》的成功使寧夏電影制片廠真正得以保存。寧夏電影集團(tuán)有限公司在成立一周年的改革綜述中，大膽提出創(chuàng)立優(yōu)勢品牌效應(yīng)，堅(jiān)持貫徹“小省區(qū)辦大文化”的戰(zhàn)略部署，承繼西部特色的影像敘事風(fēng)格，秉承商業(yè)電影和藝術(shù)電影并舉的制作理念，繼續(xù)拍攝一批具有票房號召力和良好口碑的商業(yè)電影，加大影視作品產(chǎn)量，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益，樹立品牌價(jià)值。寧夏電影集團(tuán)計(jì)劃在十年之內(nèi)拍攝制作故事片電影20至30部，電視劇15至20部，紀(jì)錄片20至30部。這些影片在保證質(zhì)量的前提下，做到市場份額在西部排名第一，在全國名列前茅。寧夏電影集團(tuán)將努力夯實(shí)寧夏電影這片西部高地，成為寧夏電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展繁榮的領(lǐng)頭軍。相比較中國電影現(xiàn)狀，寧夏電影集團(tuán)公司要成為西部電影界中品牌，如果從導(dǎo)演、明星等可識別因素建立品牌意識，成功的可能性較低；如果從大電影的方針入手，從電影拍攝、發(fā)行到放映全方位的投入，用力過散也不能取得良好的成績。但如果著力打造“寧夏電影制片廠”這樣一個(gè)品牌，讓中國電影放映的大屏幕上出現(xiàn)這樣一個(gè)家喻戶曉的電影制片廠，這不失為一個(gè)有效的途徑。同時(shí)，寧夏電影集團(tuán)公司也有這樣的發(fā)展理念：在2009年《畫皮》取得成功后，寧夏電影制片廠韜光養(yǎng)晦，積累成功的經(jīng)驗(yàn)，積蓄力量著力打造《畫皮Ⅱ》，《畫皮Ⅱ》將于2012年6月拍攝完成并公映。

首先，寧夏電影集團(tuán)公司大膽改制，在北京設(shè)立辦事處，不僅方便電影的上報(bào)審批等環(huán)節(jié)，也有利于人才的積累。西部電影業(yè)曾擁有比較雄厚的人才實(shí)力，原本可為市場化后的西部影視產(chǎn)業(yè)奠定良好的人才基礎(chǔ)，但市場經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)決定了人才資源作為最易流動的生產(chǎn)要素，會選擇向條件最優(yōu)化、利益最大化的地區(qū)流動，這使寧夏的人才儲備日益減少。寧夏電影集團(tuán)堅(jiān)持“不求擁有，但求所用”的選賢用人機(jī)制，以激勵(lì)和培養(yǎng)人才為核心，提高企業(yè)創(chuàng)新力，增強(qiáng)綜合競爭力。因而，寧夏雖然沒有可識別的品牌因素，但在寧夏電影品牌的創(chuàng)建過程中，可集合各類專業(yè)人士共同參與達(dá)到多因素融合，經(jīng)過多次電影市場較量，憑借各種力量最終打造“寧夏電影制片廠”這樣的名聲，在市場上只要獲利最大，身價(jià)倍增，就會逐漸成為電影品牌。

其次，寧夏電影制片廠憑借《畫皮》的拍攝，成功打造了東方魔幻主義的影片類型，并獲得巨大成功，《畫皮Ⅱ》將承繼這樣的風(fēng)格。寧夏電影沒有國企強(qiáng)大的資金支持，無法啟用名導(dǎo)演和擁有高票房的影星，那么只有在拍攝類型上找到切入點(diǎn)，創(chuàng)立自己的品牌，才能取得成功。從眾說紛紜的評論中看，寧夏開拓了屬于自己的品牌類型：東方魔幻主義的首部影片是《畫皮》，是“寧夏電影制片廠”拍攝的，這就是寧夏的品牌。如何在電影市場競爭中存活，類型片的創(chuàng)作是諸多成功的范例。就如臺灣地區(qū)是地地道道的私營體制，沒有受計(jì)劃體制的影響，但是臺灣電影業(yè)這些年卻每況愈下，但《海角七號》才改變了臺灣電影業(yè)的地位，2011年網(wǎng)絡(luò)作家九把刀自己執(zhí)導(dǎo)的影片《那些年，我們一起追的女孩》票房大獲全勝并使臺灣電影再次出現(xiàn)在世界電影舞臺上。所以，只有在市場的發(fā)展運(yùn)行空間中用自己的獨(dú)特視角敏銳的發(fā)現(xiàn)并找到好的題材，拓展并建立具有可識別的類型空間，這樣才能夠保證寧夏電影制片廠的品牌不間斷地出現(xiàn)在中國的電影舞臺上。但如何在類型的拓展中繼續(xù)這一成功，寧夏電影集團(tuán)還需要在寧夏電影品牌的建立上做更多努力。

應(yīng)該看到，在西部開發(fā)的歷史進(jìn)程中，西部的社會生活、生態(tài)環(huán)境，以及西部人的精神面貌都已經(jīng)發(fā)生了或正在發(fā)生著很大的變化。西部是第五代導(dǎo)演曾傾力投入拍攝并一舉成名的地方，陳凱歌的《黃土地》、張藝謀的《紅高粱》等等優(yōu)秀的電影創(chuàng)作出自西部，出自寧夏的拍攝場地，但隨著時(shí)代變遷，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)片的興盛使西部漸漸失去了優(yōu)勢。對西部歷史文化的表現(xiàn)和反思需要在新的層面上思考，要出新意且應(yīng)盡力與社會現(xiàn)實(shí)的藝術(shù)表現(xiàn)有機(jī)融合，以借此使影片既有歷史文化的厚重又有文化內(nèi)涵的主題。正如有的評論家所說：“新西部電影應(yīng)該開掘從周秦漢唐到今天這幾千年來的文化積淀，以及這種文化熏陶下人的各個(gè)方面的精神面貌，這主要還是要抓住西部文化的精髓來做文章，只有在這種文化背景下，去發(fā)掘可能發(fā)生在西部的故事、西部的人物，才能贏得觀眾，贏得市場，我覺得這應(yīng)該是新西部電影的一個(gè)定位”。因此，如何在銀幕上真實(shí)生動地反映出這些變化，塑造出更多有時(shí)代氣息和典型性格的新西部人的藝術(shù)形象，并由此折射出西部開發(fā)的歷史進(jìn)程，此乃新西部電影的創(chuàng)作需要在實(shí)踐中不斷探索和切實(shí)解決的一個(gè)重要問題，也是寧夏電影品牌類型開拓中亟待解決的問題。

所以，寧夏電影制片廠在人才積累和開掘影片類型方面應(yīng)該立足本土，但也應(yīng)該以更加開放的眼光吸納其他國家、民族和地區(qū)的優(yōu)秀文化為寧夏電影所用，并把文化內(nèi)涵的開掘與對人類命運(yùn)的思考、人與自然關(guān)系的探討等主題的表現(xiàn)有機(jī)結(jié)合起來，以提升影片的文化品位。這樣才能使寧夏電影制片廠在經(jīng)濟(jì)競爭中成為一個(gè)品牌。

（三）立足本土電影市場，培育寧夏電影品牌受眾

中國電影品牌的創(chuàng)建才剛剛起步，確立品牌的要素有明顯的可識別因素，同時(shí)從外部來說，一個(gè)正常的消費(fèi)市場是由品牌商品帶動的，不同品牌的功能定位、價(jià)格定位、消費(fèi)者定位組合成消費(fèi)市場。電影進(jìn)入市場后，就變成了一種商品，觀眾就是消費(fèi)者。消費(fèi)與生產(chǎn)互動，只有在消費(fèi)者心目中形成品牌，電影制作的巨大投入才能收回成本。但是，電影畢竟不是一般的生活必需品。如果觀眾根本沒有形成一種成熟的電影消費(fèi)習(xí)慣或者缺乏對電影產(chǎn)品的信任和依賴，電影也不可能有良好的市場表現(xiàn)。所以如何培育本土電影市場，是建立寧夏電影品牌的有效途徑之一。通過寧夏電影市場的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在寧夏電影市場受調(diào)查者中的54%觀影人群不知道寧夏擁有電影制片廠，75%的人群不知道《畫皮》是寧夏電影制片廠出品的，這對于寧夏地區(qū)的市場來說無疑是一大損失。但是80%的人群看過《畫皮》又可以說明，寧夏電影在《畫皮》的宣傳力度與營銷方式在全國撬動2.5億元票房，并成為了中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型的示范模式，成為中小型企業(yè)電影市場營銷成功的案例，但并未成功樹立寧夏電影的品牌。所以首先需要調(diào)動本土資源，在本土影眾中建立寧夏電影的品牌意識，這樣才能夠從寧夏本土走向全國乃至世界。隨著我國電影產(chǎn)業(yè)政策的發(fā)展，更多的社會資本進(jìn)入了電影產(chǎn)業(yè)，電影業(yè)必須應(yīng)對競爭，轉(zhuǎn)變各種觀念，實(shí)施一系列措施，同時(shí)也要立足本土，建立穩(wěn)固的本土影眾對寧夏電影品牌的信任與支持，才能更廣泛的贏得全國觀眾，取得非常出色的電影市場回報(bào)。

電影品牌承載著受眾長期的觀賞（消費(fèi)）滿意度和忠誠度，受眾對于那些具備品牌號召力的電影人、電影產(chǎn)業(yè)、電影企業(yè)總是充滿信任與期待。諸如好萊塢電影市場的電影受眾對于好萊塢電影的信任與消費(fèi)，只要是打著好萊塢制造的電影，這一消費(fèi)群體就會步入影院觀賞影片，票房收入使各國本土電影迅速崛起。所以一個(gè)地區(qū)乃至一個(gè)國家在電影的拍攝與發(fā)展中，就需要建構(gòu)一個(gè)穩(wěn)定受眾群。當(dāng)然要電影受眾的信任不僅從榮辱感入手，重要的是影片的傾向鮮明，在價(jià)值觀上有明確指向，愛憎分明才能引起觀眾共鳴與認(rèn)可。但在寧夏電影受眾群的調(diào)查中顯示：雖然美國電影、歐洲電影和近年升溫的韓國電影成為最受歡迎的電影，可是由于地緣性限制，對于寧夏影眾來說，卻多呈現(xiàn)出對國產(chǎn)電影的觀影傾向，大部分觀眾表示如果國產(chǎn)電影好看，還是愿意看國產(chǎn)電影。所以，寧夏影眾對電影品牌較強(qiáng)烈的榮辱感，就是寧夏電影品牌建立制勝的環(huán)節(jié)，不僅要讓寧夏的影眾觀看電影，還要讓他們知道這是寧夏電影制片廠拍攝的影片，是這樣一個(gè)品牌吸引了影眾，在寧夏建立了穩(wěn)固的受眾，進(jìn)而再拓展到整個(gè)西部。這樣一來，票房的收入就可使寧夏電影產(chǎn)業(yè)走向成功，并最終打造出寧夏電影的品牌。

總而言之，在中國電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展軌道上，寧夏電影從放映近一個(gè)世紀(jì)的發(fā)展歷程到寧夏電影集團(tuán)企業(yè)化改制的運(yùn)營模式，正漸漸步入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展軌道。作為具有獨(dú)特文化資源的少數(shù)民族自治區(qū)，寧夏電影產(chǎn)業(yè)目前存在著競爭無序、資源分散等問題，尚需完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化競爭環(huán)境，吸收并借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，建立屬于寧夏電影自己的品牌。電影市場有著豐富多樣的品牌構(gòu)成，如導(dǎo)演品牌、明星品牌、名制片人品牌等，寧夏電影品牌的建立要從實(shí)際出發(fā)培植出具有本土文化特色，受大眾所認(rèn)可的寧夏品牌元素，這樣才能在立體、多元、互動的電影市場中積累足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，全面提高我區(qū)電影產(chǎn)業(yè)的競爭力，為提升我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)競爭力注入新的活力。

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